怎样去对付一个又尖又滑的人

如题所述

每个人的特长和性格都不同,在安排工作的时候就需要根据个人擅长来分配。比较偷尖耍滑的下属,首先要做的就是要明确的告诉下属要做的事情,这个事情的目标是什么,需要做到何种程度才算完成,在什么时间完成。一般偷奸耍滑的人,有的可能是能力不足,而有的人是深谙职场规则的,比较爱占小便宜,在工作上可能不会保质保量的完成。这种时候就需要用绩效的考核方式,标准就和积极勤奋的下属一样,并且把不能够按时保质保量的完成工作任务,带来的后果详细告诉他。

【2】一封匿名信

小红是才到公司的职员,年纪也比较小。他们的同事上班不好好上,都是一些老员工,有事没事总往外面跑,就剩小红一个人干活。小红觉得这几个老员工,老的太奸诈,老是耍心眼。工作上总是偷奸耍滑,小红和他们一起上班觉得太累了。小红也不知道是你说还是应该忍气吞声,她怕说了以后老油条给他下绊子,她可能会斗不过他们。小红后来就写了一个匿名信给她的领导,把这种情况悄悄上报了。主管其实也是知道这种情况的,也是苦于没有办法,情况其实是很普遍的。小红在匿名信中,提出了一个建议。

【3】万事开头难

主管先把这个事情和上级沟通,得到了上级的支持,就修改了绩效考核,其中增加了每周,每月提交工作计划,工作计划每天两小时的工作量,并由员工先自己判断是否饱和,再由主管复评。最后在绩效考核的每月最后一周,还需要提交每周的工作总结,时间周期也是两小时,是否完成计划。小红的计划写的是非常的详细,非常充实。最开始的时候,这几个老员工他们写的太笼统其实是没有内容写,主管就让老员工们相互看自己写的,要求工作内容要写出详细的工作步骤。开始的时候是有一些怨气,后来慢慢的大家也就接受了,毕竟是绩效,偷奸耍滑并不是傻,想法他们还是很聪明的,只是没有把这些聪明劲放在工作上,这时候就需要管理来引导。

其实在管理偷奸耍滑的下属,小红这个故事里,最主要就是用了绩效考核。每个公司都有绩效考核,这个不是不知道,而是不会用。其中增加的每周每月工作计划和总结,是利用报表的方式进行管理。
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第1个回答  2020-12-07
假设该刻薄尖酸的人是小A,以下均用该代号。

如果小A与你不过是萍水相逢或泛泛之交,你和他不过是短暂相处,你听他说就可以,不要跟着一起说刻薄话,如果是说别人,笑一笑打个掩护,混淆过去,转移他的注意力;如果是在攻击你,你回怼一句或两句,然后不要和他说话了,就干自己的事情。

对这种人,你不了解他,他要是只是直肠子、外冷内热、刀子嘴豆腐心的人还好,万一他是个小心眼的人,那就麻烦了,他就像黏在鞋子上的口香糖时不时出来恶心一下你,以后就记上你的仇;如果早就不喜欢你,针对你的话,你就和他少打交道,

如果他在人多的时候专门嘲讽你,你能嘲讽就嘲讽回去,嘲讽不回去 的就当是儿子骂老子,哈哈,颇有阿Q精神,没办法,如果你不依不挠得骂人,别人会觉得你个小A是一类人,甚至比小A还要难搞。
第2个回答  2014-11-27
比他还尖还滑…
要不就用朴实打动他…
总的来说就是以刚克刚 要不就以柔克刚…本回答被网友采纳

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