你先不要急，这种问题是大多数公司的管理痼疾，必须引起上下级的重视。
必须多沟通，不仅要做好纵向沟通还应该做好横向沟通。只要各部门相互了解理解之后对共同的工作目的达成了默契才能更好的完成任务。
这是一个管理链的问题，各个部门之间的衔接要做好，最关键还是两个字沟通。当接到公司一项新的任务之后，各相关部门负责人就应开个会明确各自的任务并提出需要其他相关部门何种配合，大家达成共识之后再进行工作。在工作进行中遇到部门内不能独立完成的问题时要在第一时间招集相关单位负责人一起商讨对策。要学会借力，借别人的力来使任务完成得更好。
值得一提的是，我们还要谈到奖惩，对此次完成工作有突出贡献的给予奖励，而有失误的适当惩罚，这个奖惩制度应是在接手工作之初就向每个人表明的，这也是薪酬激励的一种方式，尤其是遇到需要各部门配合的是既定工作任务之外的事这种情况，额外的奖金能很大激发各部门员工工作积极性。
希望上述回答对你有所帮助~
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2013-02-02
我一般是如下操作：
1.先把事情搁置，抽个时间与上司沟通，得到上级的明确指令；
2.如果上级明确需要做，那要求他配给相应的资源，比如各部的配合，相应的人力物力，相应的权力；
3.如未配给资源或资源不足又要求要做，那就只能硬着头皮与各部沟通协调，适当的妥协和降低标准，以获得各部配合；
4.如果上级未置可否，那就不去做这件事，再好的东西不是BOSS认可的也是没意义的；
5.如果与各部沟通无效，无法开展工作，只能说自己没有融入到公司特定的文化氛围中。
1.先把事情搁置，抽个时间与上司沟通，得到上级的明确指令；
2.如果上级明确需要做，那要求他配给相应的资源，比如各部的配合，相应的人力物力，相应的权力；
3.如未配给资源或资源不足又要求要做，那就只能硬着头皮与各部沟通协调，适当的妥协和降低标准，以获得各部配合；
4.如果上级未置可否，那就不去做这件事，再好的东西不是BOSS认可的也是没意义的；
5.如果与各部沟通无效，无法开展工作，只能说自己没有融入到公司特定的文化氛围中。
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