老板让你管理公司，说明老板信任你，应该先找到人心涣散或者制度形同虚设的原因，是公司效益不好甚至连正常工资都发不了，员工对公司或者对个人都没有目标感，看不到希望，
还是公司没有具有市场竞争力的产品，市场开拓是否有效，还是公司考核制度不合理调动不起员工的积极性。
总的来说要先找到原因，再对症下药，抓住主要问题主要矛盾。
管理就是管人和管事，管人就是要让每个人都动起来，让每个人都知道要做什么，要做到什么程度，做到做好了有什么结果，做不到做不好有什么结果，关心几个人关注个别人，老板让你管理公司你肯定有两把刷子，树立标杆作用，用你的个人魅力去管理大家；管事就要扩大公司销售额和利润，使公司有持续的不断增强的赢利能力是根本，如果公司处于亏损那让公司扭亏为盈让老板和员工对你看到希望更是当务之急。
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公司人心涣散 ,制度形同虚设 。老板让我管理公司 我该如何管理呢
管理就是管人和管事，管人就是要让每个人都动起来，让每个人都知道要做什么，要做到什么程度，做到做好了有什么结果，做不到做不好有什么结果，关心几个人关注个别人，老板让你管理公司你肯定有两把刷子，树立标杆作用，用你的个人魅力去管理大家；管事就要扩大公司销售额和利润，使公司有持续的不断...
公司员工人心涣散,规章制度成为一堆废纸,业绩节节下滑,怎么办,谁有...
第二，如果是工资待遇不好，引起了员工人心涣散，可以考虑适当提高福利，采取一定激励机制，让员工有努力工作的动力，具体来说可以制定绩效考核制度，使员工业绩与薪金挂钩。第三，如果是管理不善，执行力度不够导致的规章制度形同虚设，那就要从管理层找原因，是管理着能力不足还是由于员工多为关系户亲属之...
原公司亲情化管理导致人员不稳定业务无法开展,公司混乱该如何解决?
第四，恰当时机展示自己的才能，这里需要重点说的是，一般情况下要跟那些带头的人打好关系，不能露出自己要赶他们走的状态，同样，你这个关键点是需要取得老板和那些人的信任，同时还要跟他们做对手，一般情况不显露，而一旦显露，就是决定你去留，还是重用的时候，所以，你不能提前露出马脚，关键点，还...
一般企业日常管理的八各方面有哪些
4、权限合理。就是总部与下属分子公司之间的权利划分。授权有度、集权有术。总部权利过大，往往限制了分子公司的积极性和活力，同时总部未必能保证对下属单位的快速反应。总部权力过小，往往容易失控，下属单位对总部的指令不予理睬，导致一片混乱。权限如何设置才算合理，这跟企业所处的发展阶段密切相关。...
公司频繁地换组织架构是好事还是坏事?
对一个企业来说，在特定时期，更换公司组织架构是企业适应变幻多测的市场形势，进行企业改革的一种手段。可以说每个企业在不同的时期都要经历这样的一次架构调整。然而，如果老板无休止地更换公司组织架构，则是一种很愚蠢、很不自信的管理行为。在不少公司，老板一年到头都在不停地更换公司的组织架构，...
如何才能做好一个加盟店的老板?
所以，老板管理的不公平是员工管理中最致命的缺陷，它将导致老板与员工关系对立、员工内部关系紧张。如果您希望您的团队人心涣散，制度形同虚设，那么你可以“纵容亲己者违规”，否则，你一定要学会对人公平公正，他将令你日后工作中减少大量的麻烦。2、老板要学会做人以身作则 这句话做起来容易，但做...
什么是弱势管理
后一种方式,只有情没有法,天长日久,制度形同虚设,管理的价值也就无从体现。这家企业采取的方式是,老总亲自到大门外迎接所有员工,跟员工握手,为他们掸去身上的雪花,道一声:辛苦了,感谢你冒雪前来工作。回到办公室,则召集各部门经理开会,对下属严厉批评,“公司制度不可废,下次就是天上下刀子也必须按时到达”。
怎样管理好员工
这些不信任的举动,使得员工相互之间也出现了猜疑,渐渐地人心涣散,成为一盘散沙,最后,企业也开始走上了下坡路。 四、培养员工 面对市场经济的不断发展和社会知识的更新换代,超市管理者必须把培养全面发展的员工作为首要任务,高度重视员工教育培训工作,着力打造一支懂管理、会经营、素质高的员工队伍,切实提高应对复杂...
亲戚来自己开的公司上班好不好?
可以给公司创造更大的价值；另一方面，招聘亲属在公司做事会在一定程度上成为公司发展的障碍。例如亲戚违反了公司的规章制度，碍于人情世故不好处罚，但如果不处罚就会造成公司的规章制度形同虚设。同时，公司在选拔管理人员时应遵循任贤选能的原则，如果过多任用亲属则会造成公司人心涣散，影响公司发展。
企业具有那些负面的现象
企业管理关键是对“人”的管理,而对人的管理又要求做到“公平、公正、公开”,在制度面前人人平等,不能感情用事,不能畏首畏尾、投鼠忌器,如果不能做到这些,久而久之将导致企业领导管理上的失效或无效。 2、企业里根本没有或缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度,一个没有管理规范制度的企业最...
