如何写一份风投喜欢的商业计划书

如题所述

如何写商业计划书无数创业者关心的问题。网上有也有数据的指导,但说到底这个问题没有标准答案,因为每个人写商业计划书的用途是有所区别的。很多人写商业计划书不是为了风险投资,

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多,每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书,最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富,方便讲清楚创业项目;另一方面PPT一般是按页查看,让人更有耐心去了解。内容大概在
20页左右。不要刻意控制页数,重在把每块内容说清楚。

第一部分(2-3页):What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字,你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图,让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全,也不要产业链太长。

其次,目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功,而是投资人不感兴趣。相对成功概率低,投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页):Why Now—行业背景、市场现状

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事,而且市场空间大。

市场大,不代表有需求。要描述在目前的市场背景下,你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析,表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页):How—如何做,以及现状

用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的,最终达成的效果。建议多研究一下精益创业,产品规划和创业步伐要小步快走,阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页):Who—你的团队

用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工,需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位,团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的,不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗,有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资,认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目,某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

第五部分(1-2页):Why you—优势

用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”,让投资人相信你要做的事非常有前景,而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题:“为什么是现在做这个项目?”、“为什么你们能做成功?”

第六部分(2-3页):How much—财务预测与融资计划

用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况,以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要,投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划,需要多少资金,准备稀释多少股份。

资金需求一般做一年规划,这一年项目要达成什么目标,达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%,稀释太多你就是打工的了,稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资,设定阶段目标、小步快走。

很多投资人会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。所以,商业计划书是创业者给投资人的第一印象,请一定交个投资人一份专业的商业计划书,以增加项目融资的几率,所以请一些长期对接风投的专业撰写机构,如前瞻产业研究院等,比自己盲目弄一份计划书成功几率大得多。

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2016-12-08
商业计划书内容不在于多,关键点在于站在投资者的角度思考问题。投资者他们希望看到什么?得到什么?那么这些都是重点。当然前提必须是实事求是。所以商业计划书核心内容应该包含:
1、摘要
  摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。
 2、项目介绍
  主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
  主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
 4、行业分析
  主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做SWOT分析,表现企业的核心竞争优势等。
 5、市场营销
  主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
 6、管理团队
  主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
 7、财务分析
  主要对未来5年营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
 8、资金需求
  主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划等。
9、资金退出
  主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
  主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。
  11、结论
  对整个商业计划的结论性概括。
 12、附件
  附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。中哲-咨询
第2个回答  2019-08-08
1. 告诉投资人你在做什么
2. 说明产品或解决方案
3. 产品简介
4. 用数据说明市场的规模、商业模式
5. 说明目前运营情况
6. 展示优势
7. 融资需求
8. 详细介绍自己的团队
9. 联系方式
10. 设计方面:路演PPT的设计为演讲型PPT,内容要精简,PPT上展示重点问题,补充说明的内容靠演讲人口述即可。

如何写一份风投喜欢的商业计划书
1)概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目\/公司是个大买卖。通常,可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。另外,如果可以提到一些重量级的名字,就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等;2)介绍公司的产品或服务,以及它解决了用户的什么问题。...

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摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。2、项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服...

首次融资时,怎样写一份让投资人心动的商业计划书
11、结论 对整个商业计划的结论性概括。12、附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。在给一个实际案例大纲模板:【创意家居垂直电商平台项目商业计划书大纲】第一章 执行摘要 1.1公司...

风投商业计划书要怎么写
1. 执行摘要:它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。2. 公司简介:包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。3. 产品服务:描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。4. 策略推行:你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。5. 管理团队:描述主要的团队...

创业者如何写出一份打动投资人并能首次融资3000万的商业计划书?
把这点写好,就成功了一大半。第三,建立优秀的团队。商业计划书必须包含团队的内容。再好的项目,没有好的团队去运作,他也可能黄掉。而优秀的团队,甚至能把一些垃圾项目做起来。所以,很多风投重点关注创业团队的情况,一个人员稳定、搭配合理、战斗力强的团队,将为你的商业计划书加分。所以,建立...

风投商业计划书应该怎么写
《礼记·中庸》:“凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”一份精心打造的商业计划书,其最重要的作用就是吸引潜在的投资人,为项目的运作和发展提供一个平稳、良好的开端。一份好的计划书就是要求在最节省的篇幅里让投资方认同项目计划和盈利模式、...

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