第1个回答 推荐于2017-09-11
1.首先你搞清楚是审核哪个体系的,还必须要搞清楚审核清单上那些内容是与你有关的,并把相
应的资料准备好。
2.了解与你项目有关的公司体系文件,并查看相关文件中可能产生的表单记录,并要整理出一套
完整的记录,发备查阅。
3.要完全熟悉自己项目的各个环节,审核时记得要灵活应对,如个别记录没有的话,可以施拖延
时间,临时做一份以应对(当然这不是一个好方法,但是很有效)。
4.现场非常重要,审核前一定要去现场自己检查一遍。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2018-08-01
如果是审核部门:
1、确定审核目标
2、制定内部审核实施计划(落实到部门和审核条款)
3、审核计划审批通过
4、按审核计划准备会议室、联系相关人员
5、按审核计划条款准备审核检查单
6、实施审核
如果是被审核部门:
1、在接到审核计划后,根据审核条款准备相关的记录
2、通用条款的准备:部门文件,相关质量记录,质量目标,部门职责,数据分析及改进的相关记录
3、部门主条款的准备:如果是7.3,则准备相关的产品生产过程记录,特别要注意相关评审记录;如果7.5则准备相关服务的记录,注意服务人员的资格证书什么的
第3个回答 2013-03-12
看一看你公司的质量管理体系的文件,如手册,相关程序文件,作业指导书等。
你的项目应该执行哪些文件,你要清楚。不要到时候一问三不知。
然后,整理一下你的项目在执行这些文件应该产生的那些记录。
第4个回答 2013-03-13
依据你公司的二级文件、质量手册及相关文件的要求