怎样才能创建一个好的团队？

1、最重要的是人，团队组建者要选好人，合理搭配，性格互补，能力互补，万不可千人一面，这样的团队会有很多短板。有句话没有完美的个人，只有完美的团队，意思就是要互相补短，组成最强； 2、制度，赏罚分明的制度保证了大家的工作积极性，一定要有和业务契合的绩效考核制度，不能大锅饭。 3、文化，领导真要把自己对业务对团队的理解灌输到每个人的思想当中，这是团队灵魂所在。就这些，本人工作几年的一点心得，仅供参考

DDI智睿咨询的观点认为：要想打造战斗力强的团队，让下属个个成为精兵强将，需要你有决心、有毅力，真正在人的方面花时间。首先你要充分理解岗位要求，不仅看当前要求，也要思考未来变化，然后再以此为依据，全面客观地考察人、评价人。然后对于领导岗位的人选，更需要以发展的眼光看问题；比如，未来的岗位职责及要求可能比现在更高；再比如，未来的市场环境可能比现在的挑战更大，需要领导者推动变革。最后你要克服这样的心理障碍，要敢用牛人。招人用人，就要用精锐部队，用至少在某个领域比自己强的牛人。有了团队的支撑，你才能更好地提升自己，担当更多的职责。

培养人才，一点点做，慢慢就会发生变化，要耐得住心，脚踏实地，根据时间情况制定组织章程，有严格纪律，能够随着时间优化制度，学习，总结，提高自己能力，能做好协调，分析处理问题，履行责任。