看看他的脸，想想他是谁，他在你心中的地位，再看看游戏，想想自己的初衷
如果没有管控好自己的情绪，哪怕是一点点波及到了别人，一定要主动道歉
希望和我一样因为渴望胜利而迷失自我的人，能够明白什么最重要，如果改变不了对游戏的态度， 就要懂得友谊的珍贵
（文笔没到，心意绝对足）1、对付虚伪的人，不是骂他，不是拆穿他，而是让他继续悲哀地虚伪着，然后装作什么也不知道。那么慢慢地，很多人会主动跑来告诉你他有多虚伪。
2、对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。
3、一个人生活虽然很难，但也必须学会一个人，不要轻易依赖别人。这是为了防止你身边的人都离开的时候，你还可以好好活下去。
4、生病的时候，自己要重视自己，不能等着哪个谁来重视你。等到那时候，你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。
5、独自异地生活，要学着多和亲人朋友联系沟通，要学着多听长辈的话。要学着忍耐，没有什么是你忍不了的，别人再错，也犯不着拿别人的错误惩罚自己。
6、别人和你说的话，不管出于什么初衷，能信但不能全信。但是，别人说的时候，尽量认真听，仔细回应，这是对人的尊重。
7、不要轻易对人多愁善感，就算你是真的多愁善感。别人可能不能理解你的多愁善感，也没这个义务和责任。你一旦发泄，就变成了自取其辱和加深痛苦。
8、在任何状况下，不能玩弄别人，玩人必被人玩。你再有心眼，也不是最厉害的那个。
9、不要去抢属于别人的利益，但也不能任由别人来抢自己的。这是原则。发型对了，怎么穿都美！
10、没有必要去嫉妒别人的成绩，人缘，地位，奖金。原因有五：第一，别人可能真的付出得比你多，只不过你没看到。第二，这些东西只能带来一时的满足，而不是永久的满足，不要也罢。第三，这里面有你玩不来的游戏规则，玩的来的人也都挺累的。第四，你有不如人的，就一定有比别人好的，静待时机。第五，不争抢这些，你的朋友会更多。
11、能帮助别人的，尽量帮忙。无能为力的，别勉强自己。
12、对于喜欢和你对着干的人，首先要客观的反省自己，正视自己，消除自己的原因。其次，看清楚他是多么幼稚，让他一个人不开心好了。
13、对于和自己生活习惯不同的人，把距离拉远一点，然后各自活各自的，不影响别人，也别要求别人改变。
14、钱是自己赚的，要省着花。
15、学会回报，懂得感恩，你的路会越走越宽。
公司有外部培训的机会，也会第一时间通知你，让你去学习。
压榨你：事情都交给你做，忙的像陀螺，但是好事永远轮不到你，领导只会口头给你画饼，安慰你，说你态度好，有潜力，先好好提升能力，以后有的是机会。
但一般限制名额的外部培训机会你是不可能有的。领导对你说的话都是前后矛盾，逻辑理不清。
共同点：都很忙
异同点：培养者的忙是有意义的忙，接触公司核心业务；压榨者的忙是琐碎小事，无意义的忙。
培养者领导会带着见公司客户，或者让他在高层面前露脸；而压榨者每天在部门像个小旋风，但也仅仅只是在部门，外面露脸的机会一般轮不到你。
刚进入职场的小白，很容易就被领导洗脑，觉得领导是帮助自己的贵人，给自己做事也是为了我好，多做才能学习的更多。但如果你一直是输出，没有学习的机会，也没有接触核心项目的机会。我觉得你应该思考一下，你所忙的事情，是不是必要的，你有哪些其实是可以推辞的。
看看他的脸，想想他是谁，他在你心中的地位，再看看游戏，想想自己的初衷
如果没有管控好自己的情绪，哪怕是一点点波及到了别人，一定要主动道歉
希望和我一样因为渴望胜利而迷失自我的人，能够明白什么最重要，如果改变不了对游戏的态度， 就要懂得友谊的珍贵
（文笔没到，心意绝对足）1、对付虚伪的人，不是骂他，不是拆穿他，而是让他继续悲哀地虚伪着，然后装作什么也不知道。那么慢慢地，很多人会主动跑来告诉你他有多虚伪。
2、对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。
3、一个人生活虽然很难，但也必须学会一个人，不要轻易依赖别人。这是为了防止你身边的人都离开的时候，你还可以好好活下去。
4、生病的时候，自己要重视自己，不能等着哪个谁来重视你。等到那时候，你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。
5、独自异地生活，要学着多和亲人朋友联系沟通，要学着多听长辈的话。要学着忍耐，没有什么是你忍不了的，别人再错，也犯不着拿别人的错误惩罚自己。
6、别人和你说的话，不管出于什么初衷，能信但不能全信。但是，别人说的时候，尽量认真听，仔细回应，这是对人的尊重。
7、不要轻易对人多愁善感，就算你是真的多愁善感。别人可能不能理解你的多愁善感，也没这个义务和责任。你一旦发泄，就变成了自取其辱和加深痛苦。
8、在任何状况下，不能玩弄别人，玩人必被人玩。你再有心眼，也不是最厉害的那个。
9、不要去抢属于别人的利益，但也不能任由别人来抢自己的。这是原则。发型对了，怎么穿都美！
10、没有必要去嫉妒别人的成绩，人缘，地位，奖金。原因有五：第一，别人可能真的付出得比你多，只不过你没看到。第二，这些东西只能带来一时的满足，而不是永久的满足，不要也罢。第三，这里面有你玩不来的游戏规则，玩的来的人也都挺累的。第四，你有不如人的，就一定有比别人好的，静待时机。第五，不争抢这些，你的朋友会更多。
11、能帮助别人的，尽量帮忙。无能为力的，别勉强自己。
12、对于喜欢和你对着干的人，首先要客观的反省自己，正视自己，消除自己的原因。其次，看清楚他是多么幼稚，让他一个人不开心好了。
13、对于和自己生活习惯不同的人，把距离拉远一点，然后各自活各自的，不影响别人，也别要求别人改变。
14、钱是自己赚的，要省着花。
15、学会回报，懂得感恩，你的路会越走越宽。本回答被网友采纳
如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多，强度也要大一些。事情做得多，责任承担得大，这都是毫无疑问的。
但最关键的是你做了那么多事，担了那么大的责，你的位置和待遇有没有不断地提升，如果你的位置长期没有动，待遇也一直没有比别人多多少，那么毫无疑问你是被领导压榨，而不是被领导培养的人。
有好事主动想到你，还是被动想到你
判断领导到底是在培养你，还是在压榨你的第二个标准就是，一旦有什么好事，领导是主动想到你，还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人，在出现好的机遇的时候，领导第一时间会主动想到你，比如说有一次非常好的培训的机会，有一次非常好的出国的机会，有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。
如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已经安排了其他人去，其他人也没有机会去，才让你去，那么可以判断领导是在压榨你，而不是培养你。
面对你的错误是推心置腹的谈话，还是轻描淡写地一笔带过
如果你犯了错误，领导能够推心置腹地跟你长谈，那么证明领导是在培养你。
如果你犯了错误，领导只是轻描淡写一笔带过，并且安慰你，没什么大不了的，紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务，可以判断领导是在压榨你而不是培养你。
在安排工作的同时，是否也给你一定的工作权限
工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你。
工作繁重，费时费力，却不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当作个打杂的，那么领导只是在压榨你。
以下是领导培养你的几种情况和信号：
事情超出了你已知的能力范围，需要你使用之前工作没用到过的能力
事情超出了你的经验范围，需要你从零开始、加倍用心的从头学习、掌握
事情你是否胜任，存在不确定性，做好了，你会突破，做不好，领导要担责任
给了你新的资源、人脉、学习机会、考证机会、考察交流机会等等
给你预留了、甚至定制了相应的福利、奖励
给你新人让你带，给你别人带不了的人让你带
出现意外问题，让你第一个上，领导给你做后勤
让你独当一面、开拓新业务、新市场、新客户等等
给你建功重大功绩的机会
介绍领导生活里私人关系给你认识
以上情况出现一样或多样，甚至陆续都出现，那么你是领导重点培养的自己人无疑！
领导压榨你的几种信号：
以下是领导压榨你的几种情况和信号：
给你的工作量总是需要加班，而且都是简单重复的工作
给你的任务都是最重，没有技术含量，就是苦和累的工作
在关键机会来临前，把你外派，或者给你繁重的任务，让你没办法脱身
让你把总结好的经验、资料，转给其他人，让别人捡你现成的功劳
有福利、有奖励，从来没你的份，或者给你的，远比干得比你少的人，福利还少
有升职、加薪、学习机会、考证机会、考察交流机会时，都没你的份儿
始终按着你不给你升职带团队的机会，给你的活儿永远是最累最繁重的
在工作上在生活里跟你界限划得很清楚，给你的鼓励也都是让你踏实肯干
要点总结
通透职场的人，通过观察领导的眼神、表情、听领导的讲话、语调，就能知道个大概，判断个清楚。
不通透职场的人，会刻意把培养和压榨两者混淆，美其名曰领导培养你就是为了更好的压榨你，压榨你的同时就是在培养你，类似这样故弄玄虚、玩弄文字、混淆概念！本回答被网友采纳
在工作中,如何判断领导是在培养自己还是压榨自己?
1. 观察领导对你的工作态度：在你完成相关工作时，如果领导对你的态度非常好，并对你进行指点和引导，这通常意味着领导在有意培养你。在这种情况下，你应该积极协助领导，以便建立良好的工作关系。相反，如果领导仅安排你从事基层工作，且这些工作对你的职业发展没有帮助，这可能表明领导在压榨你的劳动力。
你是如何判断捏的领导是在培养你,还是在压榨你?
1. 领导的激励措施 一个重视培养员工的领导，会在员工表现出色时给予适当的奖励和认可。这不仅限于物质上的薪酬和晋升，也包括精神上的鼓励和表扬。相反，如果领导只在需要工作时对员工提出高要求，而在奖励和认可方面却吝啬不已，那么这种行为更可能是压榨而非培养。2. 好事的考虑顺序 领导在机会和好事...
如何判断自己的领导是在压榨你还是在培养你
工作量是否合理：如果领导安排给你的工作量明显超出了你的承受范围，而且没有给你适当的支持和帮助，那么很可能是在压榨你。相反，如果领导给你适当的工作量，并且提供培训和支持，那么就可能是在培养你。反馈是否及时：如果领导对你的工作一直没有给出任何反馈，或者只是简单地批评你的错误，而没有给出...
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
1. 观察领导分配的任务类型。如果领导安排的工作是新颖且能够帮助你成长的，这通常意味着领导在培养你。2. 注意领导是否让你参与私事。当领导信任你，让你参与他的私人事务时，这可能是培养你的一个信号。3. 观察领导是否给你机会承担更多责任。如果领导在晋升或提升职责时考虑到你，这通常是培养你的迹...
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？1. 观察领导是否致力于提升你的职业技能。真正的培养意味着领导会为你提供接触核心业务的机会，通过指导让你掌握关键技能，从而增强你的工作能力。如果领导不断鼓励你学习、进步，并愿意分享经验和知识，这通常是一个积极的信号。相反，如果领导对你的成长不感...
在职场上,想要判断领导是在培养你还是在压榨你,应该如何做呢?
在职场上，想要判断领导是在培养你还是在压榨你，应该如何做呢？1.看领导会不会当众表扬你，明确肯定你的成绩。比如一个方案，你做得很好，领导当面表扬了你，在公开场合不提你的功劳，甚至有意无意地让别人觉得这个方案是他做的，功劳全在他头上，那你就可以肯定领导是在压榨你，你只是他建功立业的...
在职场上,如何判断一个领导是想培养我还是在压榨我呢?有什么好方法吗...
1.有没有你表现机会。领导知道你擅长某类工作，也会给你安排很多你所擅长的事情去作，对你说这是培养你，让你朝这方面发展。当你感动满满，努力去做的时候，有个能公开表现你能力的机会摆在面前，领导却给了另一个明显不如你的人，这就可以断定领导在压榨你，防备着你的优秀。众所周知，大多数...
如何判断上级是在压榨你,还在在考验你?
1.看他让你做什么活。培养你的上司，让你做的任务通常在全公司有着较高的曝光度。也就是说，如果你事情做得好，会受到大领导、其它部门同事的赏识，这对你站稳跟脚和以后可能的升迁都有着莫大的作用。压榨你的领导，他让你干的永远是劳而无功的活，费力而不讨好，等什么时候压榨够了就可以随意...
怎样看领导是在培养你还是在压榨你?
而判断一个领导是否在压榨你主要看以下几点：1. 超负荷工作：如果你发现自己被分配过多的工作，超出你的能力和负荷承受范围，可能会是一种压榨的表现。2. 缺乏反馈和支持：如果你发现你的领导不愿意听你的想法和反馈，也不愿意给予你支持和帮助，可能是因为他们对你不再感兴趣。3. 利用你：如果你...
领导是在培养我吗?
判断一个领导是在培养你还是在压榨你需要考虑以下几个因素：工作内容和负荷。如果领导安排给你的工作内容和负荷合理，让你有足够的时间和精力去完成任务，并且有适当的支持和帮助，那么这可能是在培养你。如果领导安排给你的工作过于繁重或超出你的能力范围，并且没有给你适当的支持和帮助，那么这可能是在...
