2014年5月30日(五) -- 案例分析十二
某个做高速采集卡的公司,主要从事代理高速采集卡的业务,目标是争取国内领先。公司资金实力一般,没有好的考勤制度和规范,由于人才预算较低导致人才流动率高,且大量使用实习人员。公司老板原为销售,欠缺执行力且自恃过高,销售的理念是与国外相比价格低并可专门定制。
公司于2008年开始建立研发部,由专家A分管。专家A技术水平高,但不擅长管理工作。专家A目前主要投入业务工作,根据客户要求给出目标及指标。研发人员只能根据指标制作方案。目前研发部主要承接定制业务,任务重但人手不足,自研产品经常延期或是无法实现客户的目标,且至今没有成形的产品线。销售人员不愿承担自研产品的销售任务。研发部制定了比较符合公司发展现阶段的流程和规章,也建立了奖金制度,但却不能有效实施。
以上即为公司的环境,在这样的环境下,作为PM该如何应对,该如何带好项目?
对于项目管理具体分析如下:
根据管理条款的完善程度具体分析,具体分析各条例的作用,是否需要完善等;
根据执行者的能力分析,项目管理必须在被管理者所能接受的范围内,方可施行;
根据管理结果分析,达到目标的指定为合格管理方式,反之不合格。