一、工作业绩（目标）
1．生产、技术、安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
2．相关技术/品质的控制或改良
二、工作技能
1．业务知识技能
2．沟通与协调的能力
3．创新的能力
三、工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
四、工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
以上要素考核基本上都不能用数字量化，只能以优、良、及格、差判别。从右至左，每级差25分。
影响绩效评估的因素有哪些
员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的;内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约;激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、...
影响绩效的因素有哪些
影响绩效的因素有哪些 1、团队凝聚力:与绩效存在着很大的相关性,尤其是在高新技术企业,高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系; 2、团队成员的熟悉程度:团队决策效率的提高,取决于成员之间的熟悉程度; 3、团队的领导:华恒智信的研究发现,团队氛围对团队绩效有很大影响,而领导力风格又对团队氛围...
不能量化的指标不能作为评审因素
一是评审因素的指标必须是可以量化的，不能量化的指标不能作为评审因素；二是评审因素的指标量化后，评分标准的分值也必须量化，评审因素的指标量化为区间的，评分标准的分值也必须量化到区间。量化指标是指能用具体数据来体现的指标，以一定范围内线性变换的数据反映自然界或社会的状态。量化指标可以基于任何...
如何进行成功的绩效管理
绩效管理中绩效考评工作往往是定量与定性相结合的，这样由于评价者个人的偏见、宽大化倾向、晕轮效应、逻辑误差、近期持为偏见等，会对绩效评估结果造成较为严重的影响。如果对其不加以控制，不能保证评估结果的客观公正，更为因此引发组织内的冲突，使绩效管理工作全盘失败。所以考评误差的防范须在绩效评估的...
绩效指标包括的要素有
而绩效考评要素指的是需要从哪些维度,方向来对员工进行考评,对绩效指标的制定有一定的指导作用,但并不是明确的,可量化的。 相关阅读: 绩效考评要素一般会包含以下几个要点: 1、学习能力。 2、专业技能。 3、沟通能力。 4、工作态度。 5、工作方法。 问题三:在公共部门的绩效评估中,工作质量的指标...
如何做好员工绩效管理
在考核权重上,工作业绩一般至少不低于60%,并尽量做到指标量化;对工作行为的考核,侧重于长期的表现,一般通过标准的描述进行定性的判断(根据职位级别,可设计不同的权重比例和行为评估内容)。绩效考核的频次界定可跟据职位级别的不同而设置,如中层管理人员的评估一般为一年一次,员工一般为半年或一季度一次。 5.绩效激励...
绩效考核中,如何能够最大程度避免各部门上级打分的不均衡性?
在绩效考核中，尽量做到能量化的尽量量化考核，不能量化的可采取打分，但打分人员要分配均匀合理，领导的打分只占打分权重的一部分，这样打分结果可能比较客观、真实。
绩效考核的目标原则和方法?
1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度...
绩效考核中定性指标该如何科学设计 评价
量化工作耗时耗力，到头来还不一定能操作，对指标设计者的要求也较高。强行量化反倒增加绩效考核推行初期推行的难度。世界上本来不存在绝对的公平，公平是相对的。考核也不可能做到完全客观，一定参杂着主观因素。绩效考核本身没有完美的方案，只能尽量做到客观、公正。案例中提到大部分指标为定性，这还是有...
不能量化的指标叫什么
不能量化的指标叫非量化指标。量化，比如考核一个人的工作成果，可以用具体的数据体现出来，这叫作“量化考核”；但是有些人的工作就没法用具体的数据来体现，比如一个打杂的，什么事情都做，一般情况下是没法用具体的数据来体现，所以叫“非量化”。衡量一个组织绩效的好指标：指标应该暴露出足够的层级...
