科尔敦公司在美国伏特加酒的市场中,属于营销出色的企业,他们生产的阿布诺夫酒在伏特加酒的市场占有率中达23%。此时,另一家公司推出了一种新型伏特加酒,其质量不比阿布诺夫酒低,而每瓶酒的价格却比阿布诺夫酒低2美元。
按照惯例,科尔敦公司面前有三条对策可用:
第一,降低2美元,以保住市场占有率。
第二,维持原价,通过增加广告费用和推销支出与竞争对手竞争。
第三,维持原价,听任市场占有率降低。
但是,该公司的市场人员经过深思熟虑后,却采取了令人们大吃一惊、意想不到的第四种策略。那就是,将阿布诺夫酒的价格再提高2美元,同时推出一种与竞争对手的新伏特加酒价格一样的吉特酒和另一种价格更低的波尔酒。
根据以上资料回答下列问题:
(1)第四种策略是否恰当?为什么?
(2)这一策略使公司的产品组合策略发生了怎样的变化?
有一家建材公司派了一位业务员,到某地成立分公司开拓当地的市场。说是分公司,其实当时就他一个光杆司令,从租房、购买办公家具、招聘人员到开展业务,一切的一切都得靠他自己跑,
市场营销案例题急求答案、1、“瑞士表”的成功2、西尔斯百货...
第一小题:西尔斯·罗巴克成功的秘决 1、充分研究了目标消费者的需求。2、及时调整企业自身的经营战略,去满足不断变化的需求。3、合理地调整自己的业务(邮购——零售——超级零售),由单一的满足一个群体的需求(农场主)拓展为满足更大范围群体的需求(美国人)。第二小题:从西尔斯·罗巴克的实践中...
急求:关系营销案例分析附答案,有哪位仁兄帮帮忙,帮老师出题目用的,谢...
答案:1)我采纳第三个业务员的建议,一个好的销售人员,要善于思考,善于发现,还要善于分析,它不仅发现了新的市场,而且对市场需求做了很好的调研,所反馈回来的情报,最有利于公司开拓新的市场,并作出最适合该地的营销策划。2)确定好目标市场,目标群体,在恰当的时间以恰当的方式和方法,切入目标...
急求营销案例答案
第一题:本人认为这种策略不恰当。理由有三:第一,从生产制造商本身而言,酒的生产不同于饮料,需要良好的发酵期和窖藏时期,不是一种可以随着市场需求增加就迅速增加产量的企业,因此,面对竞争对手的挑衅,如果开发出来三种不同品牌而且价格有差异的酒,势必要求企业在短时间内塑造三种适合消费者口味的新...
市场营销经典案例,三个业务员卖鞋案例分析,急求答案,在线等?
三个业务员买鞋案列分析:首先,甲只看到市场的表面,职业敏感性无限接近零。他是个安于现状的人,服从上级安排去当地调查就完事了,没有进行审慎的思考。其次,乙职业敏感性高一点,他从表象之下摸到了一点实际东西,值得提拔,但是还差那么点意思。最后,丙经过实地探访和认真分析知道了当地人不穿鞋的...
市场营销跪求答案,高手们,帮帮忙 !
帮帮忙,急求解答呀!市场营销案例 分析从学习开始。建议你去中国会议平台的案例分析版。里面有各行各业的案例分析,非常的相识和具体。收藏了吧,对你学习有帮助的。 市场营销高手们,求答案啊,急需 名词解释1:“就是顾客总价值与顾客总成本之差。其中,顾客总价值包括顾客在购买和消费过程中所得到的全部利益,这些利益...
市场营销经典案例,三个业务员卖鞋案例分析,急求答案,在线等
一万双鞋,如果从离岛国最近的厂运到岛国,公司的总成本为16万元。那第一批1万双鞋,可以换得的香蕉总数额(按25公斤香蕉=1双鞋)是25万公斤,而香蕉的总利润为575万元。扣除鞋的成本,公司可以在第一笔交易中盈利559万元。如果鞋在岛国本地生产,则每双鞋可以再节省成本4元,公司则可以得到563万元...
成功的,经典的营销策划案例有哪些?
您好,智慧365小编为您解答:1、乐扣乐扣利用借位来提升形象的案例 乐扣乐扣来到中国市场后,做了一件让很多同行看不懂的事情,就是把自己的直营店开在了房租非常高,成本非常高的城市中心广场,乐扣店的左边一家店,就是著名的顶级品牌:香奈儿。很多人不明白乐扣到底为何这么做,后来,慢慢就明白了。客户...
美国制鞋公司三个业务员案例分析,急求答案~~~
1.我觉得市场营销中的市场就是买卖双方都有物质及精神需求的市场,包括已经存在买卖或潜在买卖需求的市场。2.第一个财务经理根本不去了解市场的需求,看到的是表面现象,思想比较主观武断。第二个推销员看到的也是表现,只浅尝辄止,然后把问题交给了总裁,属于有始无终的类型。第三个营销副总经理观察及...
关于长虹价格战的市场营销的案例分析 求高手帮忙啊 多谢!!急求!
1、使我国的彩电行业基本形成了完整的,具有相当规模和实力的工业体系。2、长虹通过多次的降价活动,将家电行业带动成为我国最具市场经济特征的行业之一。3、使国内彩电企业成功地完成了由低端市场向高端市场的转型。4、使家电行业成为国内最早实现产业集中化的行业。问题三:定价策略如何与其他营销组合策略...
急求成本控制失败案例
一、北京的三元牛奶 失败关键:大本营失守,成本控制乏力 市场结局:三元已经在大本营北京退居第三,而在巅峰时期,三元曾占据了北京市场的8成。三元牛奶在北京市场上的失利是必然的。面对主要竞争对手蒙牛、伊利的凌厉攻势,三元在大本营的失利是无可避免的。三元2004年在大本营的失利,使得其利润大幅下滑。...