项目管理 案例分析试题

最近，某社区的派出所不断接到附近居民的报警，这些居民的居室被盗。小偷的作案手段主要是乘家中无人之机撬开了他们的门锁，进入房间盗走了他们的财产。在立案侦察﹑调查取证的同时，派出所建议居民们使用更加牢固﹑最好是具备防盗功能的门锁。
你在一家锁厂工作，当管理层从派出所了解到这一情况后，认为这是很好的商机，经过系统的可行性分析与研究，公司管理层决定抓住机遇，成立专门的班子来设计﹑开发一种技术含量高的产品，一方面满足市场需求﹑同时进军高档防盗市场，开拓新的业务机会，达到优化现有产品结构之目的。管理层希望，用2个月的时间，成本不超过五万元的情况下，开发出这种具有强度高﹑具备防盗功能的民用住宅防盗锁。
你被任命为该项目的项目经理，在公司技术副总裁的直接领导下，负责策划﹑组织﹑领导该项目的实施。有一个来自工程技术﹑生产﹑质量﹑采购﹑销售等部门的多功能小组协助你完成此项目。在了解客户需求后，公司管理层希望，通过使用电子信息技术代替传统的机械技术，来确保开发出的防盗门锁设计独特﹑技术含量高，并且实现防盗﹑遥控﹑通过手机报警﹑指纹识别等功能，还要具备强度高﹑寿命长﹑稳定性好﹑容易修复﹑易于安装，便于以及精美的外观﹑众多的颜色以便与不同颜色的门搭配等特点。
问题
1、试分析该项目的干系人。
2、简述对项目经理的要求及任命形式
急需答案 希望有好心人帮忙 谢谢！！
该题为工商管理项目管理 案例分析 求完整答案 谢谢