我公司正在进行TS16949审核,公司领导让我制定管理评审计划,我该怎么做

如题所述

你们公司没有原来的样子吗?如果是第一次做16949,没找咨询公司吗?
管理评审计划
评 审目的 确保质量管理体系适宜性,充分性和有效性,满足ISO/TS16949:2009标准要求,满足顾客等相关方期望和要求,使顾客满意。
评审依据 ISO/TS16949:2009标准,质量手册;顾客要求;内部质量管理体系审核报告;法律、法规要求。
评审时间 2010年5月25日
评审地点 公司会议室
参加评审人员:管理评审组长主持会议
评审资料准备
序号 准备资料名称 份数 负责单位 发言人
1 质量体系运地情况及改进建议报告 1 管理者代表 ×××
2 纠正预防措施实施情况报告 1 质保部 ×××
3 绩效指标完成情况报告 1 质保部 ×××
4 数据分析报告 1 质保部 ×××
5 顾客满意度评价报告 1 营业部 ×××
6 供方业绩评价报告 1 营业部 ×××
7 质量审核报告 1 质保部 ×××
8 资源配置情况报告 1 综合部 ×××
9 生产过程业绩报告 1 生产部 ×××
10 产品实物质量分析报告 1 质保部 ×××
11 质量成本报告 1 综合部 ×××
12 安全和环境报告 1 生产部 ×××
13 实际和潜在的失效影响分析报告 1 技术部 ×××
14 产品开发业绩状态和结果报告 1 技术部 ×××
根据你公司的组织结构,编写各报告。看你们老总是想真做管评,还是让你一个人把材料弄全。正常是让各部门自己写报告。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2013-01-22
管理评审范围很广 包括各种周例会 月度例会 季度例会 年中总结 年终总结等等 只要是有管理者参加并有指标等变更的都可以算管理评审
第2个回答  2013-01-24
1.请依据5.6条款的要求确定输入和输出项
2.输出部分是审核的重点,故在计划的时候需要考虑到输出的对应
3.每家公司有不同的管理评审计划特点要求,需要展开相应的资料准备计划
第3个回答  2013-01-23
1.是各个部门做工作总结。2.编制“体系运行报告”。3.开管理评审会议。4.通过“体系运行报告”“管理评审总结报告”。大致这样就可以了。

公司推行iso\/ts16949,我要做什么
1、内审计划(含年审计划和实施计划)2、审核实施检查记录表;3、TS16949质量管理体系内审报告;4、不符合项的纠正、预防措施和效果验证;5、产品审核计划;6、产品缺陷审核报告;7、持续改进的过程;8、实施KVP项目、开展QCC活动等,营造持续改善的氛围;9、管理评审的计划、输入、输出、报告等;四、不...

我公司要做TS16949认证,没有内审员资格证书能做内审员吗?
不能。标准对内审员有能力要求(请参阅9000及19011),并未提出内审员证书的要求;目前没有看到其他相关文件对内审员有强制资格证书要求;单位如果自己规定了内审员必须获得培训合格证的话,另当别论。

关于TS16949审核的问题
注意,因为管理评审也要包括全部部门、全部要素,所以时间计划就是一个文件证明要件;所以把可以把内审放到审核机构外审之前一个月(等到外审时已经整改完毕),年度管理评审和年度企业总结搞在一起(会议纪录不同描述就是和护标准了)概括年内的内审;内审时的报告又顾及管理评审报告提出的整改意见,这样就...

TS16949的制程ppm分析怎么做?
企业的总目标很简单,设定合理的数值就行了,然後每月检讨,管理评审时评审其是否适合。按月统计的话,公式为:不良率PPM=本月生产不良总数\/本月生产总数。汽车规格的产品在APQP第一阶段就要设定目标。汽车规格质量目标设定时要包含:交货给客户的质量目标、内部成品和制程的质量目标。我这里只讲交货给客户...

TS16949内审、管理评审、过程审核、产品审核;它们的审核目的、范围、依...
TS16949的管理评审也是为了总结和持续改进质量管理体系,要点就在于内审有持证内审员按照管理者代表编制的年审计划进行,管理评审是由企业的最高管理者主持会议,每年至少一次,一般企业就是在企业新进行TS16949认证以前或者已经通过认证企业在年底总结会议一起进行的;必须要以过程方法完成管理评审报告的文件;范...

请问些关于迎接TS16949外审准备工作的事宜,请给予帮助,谢谢
1、根据外审公司审核计划策划迎接审核计划;(可以准备一个投影仪,在首次会议前与外审人员正式见面做介绍)2、找出去年的组织架构现在的组织架构图\\现有各部门\/车间组织架构及人数,现有的各车间\/人数\/场地\/白夜班,把生产汽车产品的场地用符合重点标识出来,还有工厂平面布置图,注意人数的问题,3、了解...

TS16949体系审核需要准备哪些资料?
一般情况下,第一阶段审核需要提供如下的资料:1 程序文件目录;2 识别的过程及过程之间关系描述;3 内审计划和内审报告;4 内审员名单(姓名,培训发证机构,发证时间)5 管理评审计划和报告;6最近十二个月体系运行绩效;7 顾客及其要求清单 8持续改进项目及效果;9 顾客投诉及处理结果(如有);10...

TS16949正式审核需要满足什么要求?
2. 是否建立了书面的文件控制程序,质量记录控制程序,不合格品控制程序,内部审核控制程序,纠正措施程序,预防措施程序与培训程序?3. 是否对质量管理体系所要求的文件进行控制?如何控制?4. 文件发放前是否经过批准?文件变更时是否重新评审与批准?5. 文件的更改和文件现行版本状态是否能够识别?6. 使用场所是否能够得到...

ts16949标准5.1.1条怎样理解? 管理评审怎样进行评审?
5.1.1 过程绩效Process efficiency 最高管理应评审产品实现过程和支持过程,以确保它们的有效性和效率。公司运作系统一般可包括管理、运营和支持三个过程,其中运营过程可包括产品开发和生产运作、物流等子过程,即条款所说是产品实现过程,其依据管理过程的目标和策划在支持过程如采购财务等子过程的支持下...

TS16949审核中,集团审核和多现场审核有什么区别?
集团审核是从宏观角度对公司在体系的重视程度、实施步骤、总体效果进行综合评价;而多现场审核是检查员到工作现场,通过提问、查阅记录,评价操作程序的执行情况。国际标准化组织(ISO)于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”,...

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