在小区物业项目经理怎么样开展工作????

清高手指点一下

前期物业管理的介入可以使项目经理有更多的时间实地了解物业项目的情况,为制订有效、系统、完整的物业管理服务方案和计划打下良好的客观基础。因此,前期物业管理的介入对项目经理安排日后的物业服务十分重要,具体表现在: 1、为业主入住后提供优质服务做准备。 通过前期介入,项目经理可以对工程的质量情况;设备的安装情况;设施的配套情况;存在的问题做到心中有数,并根据实际情况向开发商提出改进意见。例如,在对某小区前期介入时,我们发现管道施工中有许多隐蔽工程;小区水泵房设备由于施工方管理不善被水浸泡过;绿化单位将装修垃圾填埋在绿地内等等,这些都是日后的维修、管理、服务的隐患。我们及时通报甲方并提出了相应的建议,如在隐蔽工程处预留检修孔;浸水设备拍照备案,避免以后扯皮;绿地进行返工等措施,为日后给业主提供优质服务打下了良好的物质基础。 2、为后期降低物业管理服务成本做准备。 由于开发商与物业管理企业的出发点和利益不同,看问题的角度也不同。开发商更多地考虑前期的物业销售,很少考虑后期的物业管理成本。例如,在某小区前期介入时,我们发现一个单元的大堂(含电梯厅)就有100多盏各类照明灯具;大厦顶层设有消防泳箱,但生活供水却采用管道衡压供水系统,增大了日后物业管理服务中的能耗和维修成本。我们及时向甲方提出建议:在照明系统中增设多路控制开关;将单一消防水箱改为生活消防两用水箱。只这两项一年就节约电费6~7万元。 作为项目经理要用专业化的眼光去看问题,例如某地产项目规划设计征求意见时,我提出了“大社区管理,小社区服务”的想法,比如垃圾处理,我建议建一个大的垃圾中转站(原来的设计中是每个组团建一个,共有7个组团,组团之间用三轮车或微型汽车进行中转)。现在的业主都不愿意垃圾站建在自己的住宅附近,建一个大垃圾站既环保卫生,又可降低造价和管理成本,既优化环境,又能赢得业主的满意。又如管理用房,原设计中每个组团中都有一个100平方米左右的物业管理办公用房,我建议将各组团的管理用房集中在一处(建一个物业办公楼),各组团只保留20平方米左右的服务中心用房。这样既能提高办公用房的使用率,又可降低管理成本,提高公司的知名度和形象。如果没有物业前期介入就很难发现这些问题,就会给日后的物业服务带来困难。 3、为提高公司的品牌知名度做准备。 一个公司的品牌知名度是靠全体员工在日常工作中一点一滴铸就的。物业管理前期介入中的一些细微的工作,可以使甲方感受到对方是一个有品牌、有实力、专业化的大公司,对提升公司的知名度大有好处。 例如,写字楼一般采用高档电脑控制的电梯,电脑板对室内温度的要求相对较高,温度过高不但影响电梯的正常运行,还容易造成电子元件的老化。在对某写字楼前期介入时,我建议将中央空调风管引入电梯机房。当时电梯机房刚好与办公用房在同一层楼,只要很少的投入就可以将中央空调引入机房,既降低了成本,又能保证设备在高温高峰期的正常使用。又如,在某项目的规划设计中每层楼的总开关只有100A,按当时的情况和面积是够了,但是考虑到今后电脑和电器的大量使用,我们还是建议甲方增大线径和开关容量,这些措施在日后的工作中都取得了良好和明显的经营服务效果。 在物业管理的前期介入中,作为项目经理还必须有承受压力的心理准备和用心灵去沟通的良好心态。 1、承受压力的心理准备。 由于各自的利益出发点不同,在物业前期介入中,经常会出现甲方误解我们的事件。例如,某小区是精装修物业,由于种种原因延误了工期,甲方为了减少损失拼命赶工。我当时出于对甲方负责的心态,向甲方提出装修工程是个细活,赶工的结果肯定保证不了装修的质量,交房时会跟业主产生矛盾和冲突,建议甲方以质量为重,哪怕是延期交房。话说出后,甲方怎么都接受不了。我当时承受了很大的压力,但还是做了相应的准备和措施,制定了快速反应方案,要求大家在第一时间把业主的整改意见反馈给甲方,后来的实践证明我们的意见是对的。通过这件事甲方对理解和认可了物业的作用,在后来的工作中给了很大支持。 2、用心灵去沟通的心态。 每当碰到矛盾和纠纷,一定要用换位思考的心态,站在对方的角度去审视问题。用心灵与人沟通,就能获得别人的理解。 有一件事给我留下了深刻的印象:某城市规定,电梯验收使用当年就要签订电梯维保合同(在很多地方第一年是免费保养的)。当时某小区是分期入伙的,如果第一年电梯就交维保费,那么第一年的物业管理是必赔无疑的。施工方要我们接受他们介绍的一家电梯保养公司,一年的保养费要10多万元。出于对公司负责,我们另外找了几家保养公司。由于招标和签订合同需要一定的时间,甲方误解我们是在故意拖延时间,使我承受了很大的心理压力。面对压力我要求自己一定要保持良好的心态,把整个事情的过程重新理了一遍,确认自己的出发点对双方都是有利的。接下来用心向对方解释,争取对方的理解,让时间来检验自己的正确。因此与合作方的沟通、了解、认同,对前期物业管理介入工作能否做好至关重要,绝对不可轻视。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  推荐于2016-11-29
按〈物业管理条例〉物业公司的责任来开展工作。 根据〈物业管理条例〉物业公司的责任主要有: ①安全工作。物业管理企业应当协助做好物业管理区域内的安全防范工作。发生安全事故时,物业管理企业在采取应急措施的同时,应当及时向有关行政管理部门报告,协助做好救助工作。物业管理企业雇请保安人员的,应当遵守国家有关规定。保安人员在维护物业管理区域内的公共秩序时,应当履行职责,不得侵害公民的合法权益。物业使用人在物业管理活动中的权利义务由业主和物业使用人约定,但不得违反法律、法规和业主公约的有关规定。 ②物业的养护工作。物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施,不得改变用途。业主依法确需改变公共建筑和共用设施用途的,应当在依法办理有关手续后告知物业管理企业;物业管理企业确需改变公共建筑和共用设施用途的,应当提请业主大会讨论决定同意后,由业主依法办理有关手续。业主、物业管理企业不得擅自占用、挖掘物业管理区域内的道路、场地,损害业主的共同利益。因维修物业或者公共利益,业主确需临时占用、挖掘道路、场地的,应当征得业主委员会和物业管理企业的同意;物业管理企业确需临时占用、挖掘道路、场地的,应当征得业主委员会的同意。业主、物业管理企业应当将临时占用、挖掘的道路、场地,在约定期限内恢复原状。供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位,应当依法承担物业管理区域内相关管线和设施设备维修、养护的责任。前款规定的单位因维修、养护等需要,临时占用、挖掘道路、场地的,应当及时恢复原状。业主需要装饰装修房屋的,应当事先告知物业管理企业。物业管理企业应当将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主。住宅物业、住宅小区内的非住宅物业或者与单幢住宅楼结构相连的非住宅物业的业主,应当按照国家有关规定交纳专项维修资金。专项维修资金属业主所有,专项用于物业保修期满后物业共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造,不得挪作他用。专项维修资金收取、使用、管理的办法由****建设行政主管部门会同****财政部门制定。利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的,应当在征得相关业主、业主大会、物业管理企业的同意后,按照规定办理有关手续。业主所得收益应当主要用于补充专项维修资金,也可以按照业主大会的决定使用。物业存在安全隐患,危及公共利益及他人合法权益时,责任人应当及时维修养护,有关业主应当给予配合。责任人不履行维修养护义务的,经业主大会同意,可以由物业管理企业维修养护,费用由责任人承担。 《上海市住宅物业管理规定》第二十一条对物业服务合同中物业管理服务条款作出了示范性规定。物业服务合同可以约定下列服务事项:(一)物业共用部位、共用设施设备的使用管理和维护;(二)公共绿化的维护;(三)公共区域的保洁;(四)公共区域的秩序维护;(五)车辆的停放管理;(六)物业使用中对禁止性行为的管理措施;(七)物业维修、更新、改造和养护费用的帐务管理;(八)物业档案资料的保管;(九)业主大会或者业主委托的其他物业服务事项。物业管理企业可以将物业服务合同中的专项服务事项委托给专业性服务企业,但不得将物业服务合同约定的全部事项一并委托给他人。同时第二十二条要求物业管理企业提供物业服务,应当遵守下列规定:(一)符合国家和本市规定的技术标准、规范;(二)及时向业主、使用人告知安全合理使用物业的注意事项;(三)定期听取业主的意见和建议,改进和完善服务;(四)配合居(村)民委员会做好社区管理相关工作。物业管理企业应当协助做好物业管理区域内的安全防范工作。物业管理企业雇请保安人员的,应当遵守国家有关规定。保安人员在维护物业管理区域内的公共秩序时,不得侵害业主的合法权益,不得妨碍国家机关工作人员依法执行职务。禁止下列损害公共利益的行为:(一)损坏房屋承重结构;(二)违法搭建建筑物、构筑物;(三)破坏房屋外貌;(四)擅自改建、占用物业共用部分;(五)损坏或者擅自占用、移装共用设施设备;(六)存放不符合安全标准的易燃、易爆、剧毒、放射性等危险性物品,或者存放、铺设超负荷物品;(七)排放有毒、有害物质;(八)发出超过规定标准的噪声;(九)法律、法规和规章禁止的其他行为。本回答被提问者采纳
第2个回答  2021-04-13
小区的物业项目经理要统筹安排小区的各项的工作主要做业主满意度和收费项目的工作,还有就是传达上级交办的各项任务。1、多主动一些。多付出一些实际行动,给对方惊喜,让对方高兴,这样也能变得更加有互动,使双方有更多的沟通交流。

2、彼此多培养感情。在平时生活中多一些互动少一些争吵,这样才能让彼此的感情维持得更好。

3、学会珍惜。两个人的感情是会随着时间的推移而变淡的,因此要懂得多去理解和体谅对方,而不是一味追求刺激而让两人之间的感情变淡,这样也很容易让对方更珍惜自己。

4、不要抱怨。珍惜眼前的感情,多去感受对方给自己的爱。

5、要习惯平静的生活。平静一点也是一种维持关系的很好的方式,不要过多地去干涉对方的生活。

6、要求不要过多。感情的事情本来就不应该要求过多,自然而然是最好的。

7、提高自己的能力。不要一味追求理想中的生活而盲目地让对方觉得很累,要懂得调节自己的情绪,让自己更加有毅力,不被他人的行为而改变情绪。

物业项目经理需要做什么
做好领导、部门间的协调沟通工作,上情下达,下情上达,维护良好的行政秩序。物业项目经理的具体工作内容1、负责物业项目日常工作的监督和协调工作;2、负责物业项目管理与经营,制定全面运营工作计划并组织、实施;3、根据公司的方针政策,制定本项目的绩效考核标准;4、协调、激励、指导各部门专业化工作,提...

怎样做好物业项目经理
管理员工团队。作为物业项目经理,你需要管理一个员工团队,包括保洁、安保、维修等人员。你需要确保员工的工作质量和效率,同时也要关注员工的培训和发展,提高员工的工作满意度和忠诚度。制定预算并控制成本。作为物业项目经理,你需要制定详细的预算计划,包括人力成本、物资成本和其他成本。同时也要密切关注...

物业项目经理做些什么
客户服务方面,项目经理需与业主、租户保持良好沟通,解决投诉,提供高质量服务,维护物业形象,提升客户满意度。财务管理上,项目经理负责预算编制、成本控制和财务报告,确保项目财务状况健康。设施管理方面,需确保物业设施得到妥善维护,定期检查并安排维修升级。安全与风险管理中,项目经理需确保物业安全,制定...

物业项目经理的岗位职责有哪些
1. 掌控日常管理,提出改进意见和措施,增强物业管理水平。需定期向公司和业主汇报工作,落实业主需求,确保服务满意率在95%以上。2. 对项目财务负责,监督项目部内部运作,确保服务质量与安全生产。3. 处理项目不合格服务,制定纠正、预防措施并跟踪执行。4. 对员工进行考核与奖罚,管理合同与分供方评审。

怎样做好物业项目经理的工作
- 与公安、消防、环卫、能源部门以及相邻物业和居委会保持良好关系。- 积极参与相关会议,并提供节日祝福,以维护和谐环境。4. 内部关系:- 与上级建立良好关系,避免直接冲突,并在私下沟通。- 在平级之间避免突出个人,理解复杂情况下的挑战。- 关注下属员工的待遇、情感和职业发展。二、着重培养一种...

怎样做一名合格的物业项目经理
1. 紧密配合开发商,利用项目开盘和开发商举办的促销活动机会,展现物业服务企业的优质形象和专业素质。2. 在项目开盘前,与开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门共同制定开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理,重点培训秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面。3. 在看楼购房人员较多...

物业公司项目经理的岗位职责
物业公司项目经理的主要职责是全面负责所管辖项目的物业服务工作。这包括制定年度工作规划、计划和预算,确保完成全年各项工作指标。项目经理需要严格执行公司各项管理制度,合理控制成本,对项目的整体经营运作、财务收支状况进行监控,采取有效措施以确保项目财务目标达成。面对项目客户投诉问题,项目经理应做到及时...

如何做好物业项目经理
如何成为一名优秀的物业项目经理?1. 始终坚持以质量为本,业主至上的原则,这是所有管理工作的起点,也是项目服务的核心。这直接关联到公司的声誉、品牌,以及公司的长远发展。公司对项目经理的考核中,服务质量占据了重要的评价标准。2. 业绩和成本控制同样重要,项目经理需要具备一定的经济头脑和财务管理...

在小区物业项目经理怎么样开展工作???
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物业项目经理工作计划1 一、总的工作目标: 1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市领先。 2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。 4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。 5、提高全体干部员工的...

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