如果双方只是有矛盾，但未激化，影响正常工作，可以私下做调解工作。
如果双方之间的矛盾影响组织的正常运转，所以，一般要先解决两个方面的问题：一是平息现有的事；二是警示他人，然后再根据实际情况进行有效的调解。
员工之间发生矛盾，双方都认为自己有理，其实双方都做错了，解决问题的方式有许多，发生正面矛盾是最无效的方式方法，矛盾过后，其实问题还存在，并且影响到两个人的正常沟通与协作，根本解决不了问题，且违反企业规章制度，影响企业正常秩序，在这种情况下，可以先各打五十大板。各打五十大板，不是为了处理双方矛盾的原因，而是为了平息冲突，恢复正常的秩序，警示他人。在各打五十大板后，再调解双方矛盾。
当下属与直接领导发生矛盾时，更高一级的管理者应以维护大局为重，综合考虑，“偏袒”领导，因为任何一个企业都需要有秩序，当领导的权威受到挑战时，会造成更大的混乱，导致今后的工作更难开展，所以高一级的管理者很少在下属的面前批评其直接领导。员工与组长发生冲突，最好能够单独面对面调解，直击各自的错误，让双方都认识到自己的错误，以便达成和解。
当你作为领导,两个下属发生冲突后你会比较偏向职位高的那个吗?
作为领导发现自己的下属发生冲突之后，应该在第一时间进行解决这件事情。因为下属之间如果不能用和睦的关系进行相处，会直接影响自己的工作效率，并且也会影响下属的情绪。所以在遇到这种情况的时候，我会第一时间通过正确的方法进行处理这件事情。让下属之间用最快的方式恢复好和睦的关系，从而让下属用最好...
下属矛盾怎么解决
作为一个领导，在处理下属吵架的事情上，要秉着公平公正的原则。不能因为是老员工，心中的那杆秤就朝着老员工的方向偏袒，也不能因为新员工资历浅，就狠狠的批评。要端着公平公正的原则，对事不对人的原则来处理这件事情，这样的领导才是有魅力的领导。6、集体总结 下属发生吵架后，在集体的会议上要...
领导与员工内部矛盾应如何处理
首先从自身上找原因，要坚持公平公正，不能因为和手下发生矛盾就打击报复，要彻底分清矛盾产生的原因，自己不对的地方要及时改正并向员工道歉，员工不对的地方要及时指出；如果员工坚持自己的意见不改正，影响到工作的话，
如何调解员工之间的矛盾
1、解决矛盾的上上策是事前控制！对待下属之间的矛盾，从管理学控制论的角度看，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，做到防患于未然。现实中，可能尽管你做到了事前预防，又做到了事中控制，最终，矛盾还是爆发了！搅得团队不得安宁，作为管理者的你可能会这样说：“你们还闹吗？再闹的话，...
员工之间矛盾吵架不干了,老板该怎么办?
三、主动坦诚沟通 了解双方的态度后，你可以让有错在先的同事先向另一同事道歉，如果员工都不好意思道歉，那么你可以主动请他们两人一起吃饭，让两人的关系不会那么尴尬。 四、公正公平对待 当下属发生矛盾的时候，你一定要做到公正公平地对待，错了就是错了，不要偏坦，否则会更容易让双方的...
公司两员工闹矛盾,老板应该怎么处理.
1、分离法！其实最好解决矛盾的办法就是，拖。所谓，事缓则圆。很多矛盾，如果这两个人在一起，就会你看不惯我，我也看不惯你。于是就有了矛盾，而且矛盾还会越来越大。但是只要讲两个人分离起来，谁也见不到谁，谁也不知道谁的境况。有时候很多事情就是那么奇怪，这两个人在一块儿，就会发生...
当你遇到在你班上的两个人有了矛盾,作为班长该怎么处理更好?
如果还不处理就反映到你的上级。自己解决不了的问题要会反馈到上级解决。如果你手下的两个员工发生矛盾，作为领导你会怎么处理 两个人正面发生矛盾，错误的行为。不正面，暗地里做动作达到他个人的目的，也是自私的行为。要是这个矛盾关系到所有团体和个人，以自身为出发点处理好这个矛盾是对的。
假如你的2位手下工作中出现不合,而他们又不得不在一起工作,作为直接上 ...
首先看是性格不合还是因为工作方法不同而产生的不合，然后才能做出相应的安排。性格不合是无法撮合的，但一个公司里不可能要求所有员工都一种性格，那么作为一个部门或者一个队伍里的成员，就得学会接受对方的性格，你是他们的直属领导，不妨通过个别沟通来处理；如果是工作方法不同，我想这个并没有什么...
同事(上下级)发生矛盾,作为总经理该如何处理?懂行政管理的请进。
2.和王经理说一下，做领导不要太死板，要学会变通，也要给员工机会，又不是特别严重的事情，没有必要那么苛刻，特别是新员工，需要磨合，作为领导不要为小事斤斤计较，如果看到好多次聊天，可以私下向员工了解情况并说明公司规定，而不是一味的用硬性规定来压制员工，大家在一起是为了更好的服务公司，...
团队中出现了矛盾,作为领导的你该如何处理?
首先单独找员工谈话，了解是因为什么原因引起的矛盾。如果不是个人恩怨，是工作上的事情，化解的余地，就以老板的身份，请两个员工一起聚一下，在饭桌酒桌上把话题说开，交心之后，齐心协力把工作做好。如果是个人恩怨原因，没有化解的余地，就先换岗位，把员工分开工作，久了自然就忘记了。
