如何对待不服管且阴险的下属？

介绍一下情况：
这个下属（以下用M指代）当年是我自己向领导要来的。那是两年前，M的科长非常讨厌他，一心想把他踢出部门，M就来找我（大概认为我脾气好）说想到我们科室工作，因为当时我们科室确实缺人，全公司都知道。我就和领导要求把他调到我们科来了。
M刚来的时候确实不错，比较听话也很配合，帮我分担了很多工作，我在领导跟前也没少夸奖了他。因为我始终认为不能让下属跟咱白干，有功一定得给他们表的。
没想到后来我跟领导之间有了暗伤，我无法表现出和领导异常亲近，我觉得只要努力、认真的做好份内的工作，就是我的价值所在，不用整天围着领导亲密的不得了。而我们领导恰恰喜欢这样的人，这时就有几个人借此上位，包括M。
不知道领导如何许诺的M，在他来我们科室半年以后，就象突然变了个人，对我颐指气使，工作不配合，能瞒着我的事一定瞒着我。我跟领导反映也没有效果（同此同时，几个领导近臣都这样，被员工反复投诉，但是领导都为他们开脱），工作很难开展。
M也确实是烂泥扶不上墙，一心取我而代之，也抢着做了不少事，没想到却在员工中落了个“缺心眼”的评语，甚至有很多人当面嘲笑他，但领导不知道出于什么原因，一直力挺他。我看到单位这种状态，本来打算一走了之，没想到在我筹划之时，突然上级领导被调任，来了个新领导。
新领导来了之后，M的态度一下子180度大转变，也恭谦了，也表面听话了，但是他偶尔也是会表现出不配合和，有些事瞒着我，指责、劝告对他都没有用。我对于这样的人有些害怕，得势狗仗人热，失势时又可以如此恭谦，转换的没有一丝犹豫，再结合他平时的所做所为，我认为他是没有道德底线的人。我不过是工作努力，待人也实在，同事里人缘虽然不差，但是实在是没有什么办公室勾心斗角的心机。
我怕他哪天突然又咬我。新领导来了之后，好多同事都到他面前介绍单位情况（大家也能理解，有很多人是喜欢向新领导示好的，这也无可厚非），新领导肯定也知道了前期的这些情况，我也能肯定大部分人是讨厌M，会声援我的。新领导找我谈话的时候跟我说，他不会用M这样的人，但是M略有残疾，他觉得M很可怜，因为也不不会动他现在的位子。请问我该离开，还是怎么办？

对待这类不服从计划安排的员工，个人认为可能有以下几点原因：
1、年纪小领导年纪大，如果技能和管理方面稍逊，就会招致其不服不满不执行；
2、对所从事的岗位不认可；
3、对人或者公司不满有想法；
4、如果是空降兵或者关系户，那就另当别论。
不知道所从事的是什么行业，什么部门，建议私底下谈话一次，问员工定岗后的岗位有什么看法；对自己平时工作表现认为怎么样？对部门管理中存在的问题有什么建议？通过这些问题你应该很容易发现问题根本所在了。
另外不要太把下属员工当朋友，工作中上下级就是上下级，同事就是同事，不要把工作外的交情参杂进来，会让做主管的你更加被动。
聪明的管理者是会合理安排部门工作，任务有分工，这样才能让员工的岗位职责得以体现。而你却担心得罪大家，把工作自己承担，把自己累的半死，即便这样，员工也不会买单的，你把大家的事情都做了，那让大家都干什么，再者你管理者的角色体现在哪里？领导多领少导。

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