服装店的实习店长应该怎样做
今天应聘了法派的店长！经营的是成熟男装，过两要去实习了，请问大家怎样做好一员实习店长，在实习期间具体都应该做哪些主要工作，如果有经验的或是有这方面资料的，请提供一下，服装类的最好.谢谢各位！！
作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。
二、服装店长的工作职责。作为，他（她）的工作职责主要应该包括：
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
三、服装店长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
1、能否带给部属“信赖感”？
2、能否激发部属的工作欲望？
3、是否具备领导、统御能力？
四、服装店长的能力要求
1、管理能力
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
2、领导能力
服装店主的领导能力包括解决问题的能力、良好的沟通能力、良好的执行能力、丰富的销售与客户服务经验等。
你的老板不是光看你和你的店员相处融洽就会给你加薪,关见还是要给他增加销售
要留住老顾客还要挖掘新顾客
平时店面卫生要得当,服务要周到,并且还要懂得店内陈列的创新
这是全方面的,单独二三个方面并不能说就合格了,你的老板也是看你总体的能力啊
只有先做好内的理解 才能再从客户那着手 所以开始时 就要处理好自己的人际关系
有三个步骤：
1.学习(学习身为一个店长要熟悉的东西,货品陈列,商品的FAB和店长应该要做的事情)
2.实践你所学到的
(像上面我说的那样,你去当实习当然会有人负责教导你。
如果你有疑问就要主动提问,这样给别人的感觉就是:这个人很好学！！别人教过你的事情积极去做，实践~累积多方面经验)
3.和同事们沟通
(和同事们沟通是很重要的,和他们打成一片对以后你的工作也有帮助,以后相处就不会这么多矛盾!做事适当的时候睁一只眼闭一只眼也是可以原谅的,给别人'一次'的机会让他们自己改正,以后他们就会乖乖的)
其实主要做些你去到那个店时你可以问的,主动提问人家会对你产生好感。加油本回答被网友采纳
我是一服装店新店长,每天不知道干什么
在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。用“人”来管理 2、领导能力 服装店主的领导能力包括解决问题的能力、良好的沟通能力、良好的执行能力、丰富的销售与客户服务经验等。如何使服装店管理有方 服装店管理，管理方法是每位服装店主都要学习的。只有撑握了服装店管理...
请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做
4. 正面心态的培养：保持积极的工作氛围，鼓励员工持有正面心态。对于心态消极的员工，店长应进行沟通，必要时采取措施，以避免影响团队士气。5. 纠正自以为是的行为：对于过分自信，不听取他人意见的员工，店长应设立更高的目标，并鼓励他们领导团队，从而帮助他们理解团队合作的重要性。6. 管理“害群之马...
作为一个服装店的店长,你应该怎么做
作为一名服装店的店长，你需要明确自己的角色定位。店长并非普通的促销员或领班，而是需要承担起店铺盈利责任的管理者。因此，店长需要对每天的工作细节保持高度关注。具体来说，店长需要熟悉品牌的经营方针，根据品牌的特色和风格制定销售策略。同时，店长必须遵守公司各项规定，执行上级指示，确保完成公司下达的...
如何做好一个服装店的店长?
6. 协助主管处理和改善专柜运作问题。7. 协助主管与商场进行沟通和协调。8. 定期按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动信息。9. 了解周围品牌销售情况，并登记提供每天店内客流量资料。10. 激发导购的工作热情，营造积极的购物氛围。三、服装店长的能力要求：1. 管理能力：店长是终端店铺的管理者，负责...
我想应聘品牌服装店的店长,但是我没经验,不知道店长的职责是什么,麻烦...
通常，品牌服装店的店长不仅要负责日常的店面管理，还需要具备一定的营销策略、团队领导力以及财务管理能力。店长需要确保店面的运营高效有序，同时负责销售业绩的提升和员工的培训发展。为了更好地理解这些职责，我决定先从以下几个方面着手：首先，深入学习品牌文化与市场趋势，这对于制定合适的营销策略至关...
请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做
1、新导购害羞怯于开口 很多时候新入门的导购员由于没有交流经验，特别是在面对顾客上门时，常常有害羞、结巴、词不达意等情况出现。而这个情况若一再重复，难免会恶性循环，会导致其更加没有信心，更加难开口，这时店长就要及时给予指导。【支招】多赞美、多鼓励 首先一定要要求新导购员大声说话，大声...
如何做好服装店店长,店长需要具备的条件
（3）是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业...
...有一个代理店长,她能力很强,受人拥戴,我该怎样做,才能使她成为我得力...
1,潜龙勿用,新到一个地方就要先学会装糊涂,这个怎样用,那个怎样做,你都要装成不知道的样子,向别人去请教,其实你自己是知道怎样做的,但仍要去请教一下别人,一来可以使他们有面子,二来使他们对你放下了戒备 2.不要和别人抢功劳.把业绩分一点给别人 3.千万不要在众人的面前称赞一个人,在众人的...
服装店店长如何管理
管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力 一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和...
作为一名服装店店长应该如何管理好营业员和店铺
首先看到你这个问题，我感觉你是一个比较认真，负责任的店长 对于如何管理好营业员来说：1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。3、加强他们...
