之所以不愿意授权，一般都以下几个问题：
1、缺乏信任，对下属能力、品行的怀疑
2、过于忙碌，没有时间去规划自己和下属的工作
3、忧虑，担心下属做得太出色而影响自己的地位
4、恐惧，担心失去控制，招致混乱。
其实，只要你掌握了相关的授权原则和注意点，那么无论是自己还是你的下属，都能体会的到工作的乐趣，工作的效率也会更高。
给年轻人一个锻炼的机会，这要你运用的方法得当，他会很感激你的，你又可以有大量的时间去处理其他问题，不是挺好的。
或者说你时间确实富裕~~
总之，如果你目的是为了下属好，总不会有错，呵呵。你也会成为他们尊敬的上司。:)本回答被提问者采纳
当领导的是不是都喜欢支使别人端茶倒水的?如果是长辈,主动点都是应该的...
2\\领导不是喜欢别人主动服务,而是喜欢主动性强的下属,其实同事也是一样,谁喜欢和木头做同事呢,当然喜欢你还没想到的细节而有人会帮助你啦.3\\主动性强当然是很重要的,可以适应你的新的工作环境,但是只是勤劳是不够的,还要聪明地工作,把中心放在工作本身,使自己尽快熟悉和掌握工作.4\\主动性强应该化为...
《别输在不懂管理上》读书笔记
* 不要靠头衔来工作。 * 要相信下属。29.随意支使员工任意支使别人的人 被淘汰的是你自己* 你要明确哪些是员工应该做了哪些不属于他们的工作范围。 * 使用礼貌用语。 * 不要总是发号施令。30.奖励平庸平庸的人永远都不是团队的榜样。* 选择并鼓励一种你所期望的员工们并不觉得危险的行为。 * 一旦员工的行为...
怎么让领导不支使你干他自己的活
第一，作为职场员工，提升自己的职场地位，不做散活、杂活，一定要抓住部门或是企业的重点工作。最简单的解释就是部门以及企业领导关心的事情，比如企业资质年检、股权变更、老总的发言发言材料、重要的销售活动等。第二，希望通过制定制度，约束这种行为，不知对他们就要针对你们，例如：员工做过时间，不得...
上司为什么会刁难下属呢?
2. 沟通解决：如果上司刁难是因为误解、信息不对称等原因引起的，建议通过沟通解决问题。你可以主动找上司进行沟通，向上司说明自己实际在做的事情、做的进展以及困难。意识到自己的错误并及时改正，可以让上司更容易接受你的决策和管理方案。3. 寻求帮助：如果你对上司刁难的原因不理解或感到不公平，可以向...
翻译:上不信,则无以使下,下不信,则无以事上,信之为道大矣。
上级不诚信，就不能很好的支使下属；下属不诚信就不能更好地侍奉上级，（所以）以诚信为方向意义重大
在职场中,面对领导的区别对待,我该怎么做呢?
在这种情况下你也不要太过于情绪化，不要总是愤愤不已，你应该从内在去改变自己，让自己变得更加优秀，让自己有着更高的专业知识技能，成为公司当中不可或缺的一员，这样也能够得到领导的重用。
企业管理中最忌讳的?
如果企业领导，尤其是第一把手，爱听谗言，偏听偏信，没主见、耳朵软，一听谗言，不问青红皂白，无名之火冲击脑门，在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情来。如果这种工作作风一旦形成气候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然会离厂而去。老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位...
为什么我爸爸什么活只支使我干 ,从来不让我妹妹干?
可能是习惯使然，也就是常说的用着顺手。有些人工作中也经常使唤一个忙的要死的下属，因为这个下属靠谱，其他人在他心里不够可靠，这是对人的一种信任，常说的窝里横（只对熟悉的人才敢发火）也有这种情感在里头，只不过比较偏激。如果你实在不想干，可以直接给他说，我干不了或不想做或很忙没...
体制内,面对甘当咸鱼什么都不干的下属该怎么办?
说明这样的下属其实在一些职业发展方向非常的容易满足，个人建议可以多找他谈心，多和他聊聊天，然后激发他的这种干劲。
领导的常用方法
如果你将下属支使得团团转,把属下当作奴仆,那么你也同时竖立了不必要的对手,最终导致属下的抗议.4).对待下属不可偏心.应当公正的对待下属,如果你只是赞赏和奖励自己的亲信,会让其他员工情绪低落,对工作兴趣索然,灰心丧气和愤愤不平.5).不要不假思索信口开河.在听众满庭,众目投向你时,千万别得意忘形,因为此时...
