创业团队合作问题,股权分配问题

1,我现在自己在做项目,请了6个员工,是属于那种还没注册的工作室。但是效益还不错,他们一个月工资加奖金差不多有5000-1万左右。因为我是老板,大部分的钱都被我赚了。现在准备换项目做了,对于新项目我也是研究好几个月了,已经掌握了一定的技术以及未来的发展规划,是准备正式注册公司运营的。但是需要强力的销售和管理型人才。底下有2个能力还不错的人应该刚好可以负责这两部分,都跟了我很久了,关系一直很好。我想给他们股份,一起发展新的公司,这样他们会比较有归属感。
2,因为新项目资金回笼很快,成本也不高,10万块钱就够了,我一个人也可以出。但是对于公司股份分配问题,要分多少出去比较合适?要不要他们出资?因为就算要他们出资,也只是形式上而已,我并不是很需要他们出钱来做。出资占股以后,他们要是不做了,还占着股份分钱怎么办。我比较在意的是他们留下来一起发展,我看好他们潜力。
3,还有我另外一个兄弟,是我从小玩到大的,关系很好。以前一起做项目,虽然都失败没赚到钱,但是一直在努力。后来做了现在的项目,我们因为一些意见上的分歧,就分开做了,他带着他的团队,我带着我的人。但是他的执行能力很强,我想如果有他加盟团队,一定可以把新项目发展好。但是他不同意其他人入股,想和我平分。但是如果不给我原来公司的那2个人股份,我觉得他们不会留太久,而且没有归属感,做事不会那么积极。
4,我现在的感觉是,我想创建一个创业的团队,几个核心的骨干,一起把新项目做好。新的项目技术和发展规划我大致已经掌握了,只要给我合适的人配合,就能创造出利润。但是我要公司的绝对控股,也就是最少50%以上。但是如果不找我兄弟一起发展,我觉得心里不好受,毕竟以前风风雨雨都是一起走过的,有新项目不和他一起。
5,现在就是这种情况,我想做新项目,技术,资金,市场,我都准备差不多了。如果我要分给另外2个核心的成员股份,应该怎么分比较好。如果我兄弟要加入,该给他多少股份?我比较担心因为利益分配不均匀,导致核心成员带着技术和市场单干,这样就比较麻烦了,如何避免这个。

以下几点见解,请参考:
这个问题嘛,俗话说,无商不奸无奸不商,在商业方面,不要顾及人情枉法什么的,目的是把事业做好,这才是根本。
你能注意考虑员工的感觉这点很不错,至于股份问题,这个不大好说,因为你的目的是搞好兄弟关系,留住人才。绝对控股当然是必须的,必须掌握公司所有权,对于同事不妨搞股权激励,就是达到什么样的业绩承诺给多少股份也是可以的。如果他们不做了,也就是分红啦,创业初期的付出很重要的,不要拘泥这个。至于这兄弟,如果意见分歧就最好不要引入了,毕竟商场如战场,如果股份平分,到时候意见分歧怎么办你想过吗,到时你们谁都没有控制权,你知道什么后果吗?做生活上的兄弟也是可以的嘛
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第1个回答  2013-08-20
你好,你反应的是纠缠很多创业者的共同难题。

经手过好几个类似案件,合伙、创业、分歧、股权争议、分家,如果初期有较好的规划,落实相关协议,说白了就是丑话说在前面,对于避免日后无端猜忌,分配矛盾的产生都有积极作用。

初期的规划方案我想你已经想了很多了,但这里涉及到几个问题,第一团队成员确定的问题,第二个以何种分配方案才能促进团队稳定发展,第三个项目组以何种外在形式开展工作,最后才是相关协议的签署及办理相关程序、手续。

如果你成立公司,则形式上以股东会决议形式作出决定,对公司章程、法定代表人、股权结构、利益分配等等都需要进行约定。这种情况下代理注册公司就很难提供适合的服务了,公司结构的规划咨询建议找有相关经验的律师、咨询公司较好。

精力应当放在推动项目、挣取利润上,前期需要做好必要的工作,避免事后不必要的内部管理损耗。

祝事业蒸蒸日上!本回答被提问者采纳
第2个回答  2013-09-05
在商言商,生意场上尽量不要牵扯个人感情!如果你那朋友同意股份均分,那么可以给他高点,可以是第二大股东(主要还是看能力)。其实只要制定好了规则,大家慢慢就会适应规则。你也可以参考最近的《中国合伙人》,兄弟间合作难免有分歧,很正常!
希望可以帮到你
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