一般谈到企业，就会说到经营管理。经营、管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别？经常在管理前线出没的你，知道经营与管理有什么区别吗？
经营与管理的区别：
1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。
2.具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。
3.搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。
4.产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。
5.在学科上，管理包容经营；在企业内，经营包括管理。
6.经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。
7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术；管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。
8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。
9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。
10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱（节流）。
11.对企业的重要性不同：在经营上，方向性错误绝对不能犯；在管理上，犯错是局部问题。
管理，是企业经营的前提，是企业经营实现利润最大化提供一个良好的发展规划，它能充分利用现有的资源，进行合理的安排，
经营，是为了管理提供必要的物质基础和良好的规划平台．
管理和经营两者相辅相成，管理是对内的，经营是对外的，总之是为了企业良好发展为目的
通俗的说，经营就是开展业务，管理就是理顺流程。 所以，严格地讲，经营离不开管理，管理也涉及业务。
经营与管理的区别：
1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。
2.具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。
3.搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。
4.产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。
5.在学科上，管理包容经营；在企业内，经营包括管理。
6.经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。
7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术；管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。
8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。
9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。
10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱（节流）。
11.对企业的重要性不同：在经营上，方向性错误绝对不能犯；在管理上，犯错是局部问题。
管理，是企业经营的前提，是企业经营实现利润最大化提供一个良好的发展规划，它能充分利用现有的资源，进行合理的安排，
经营，是为了管理提供必要的物质基础和良好的规划平台．
管理和经营两者相辅相成，管理是对内的，经营是对外的，总之是为了企业良好发展为目的
通俗的说，经营就是开展业务，管理就是理顺流程。 所以，严格地讲，经营离不开管理，管理也涉及业务。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2018-03-30
两者有着较大的区别：
从产生来着，经营是随着交换的发展而产生的，是商品经济发展的产物，它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的，是社会化生产的产物;
从本质来看，经营是做决策，如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等;管理是执行决策，如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等;
从性质来看，经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远，关系到企业的存在和发展:管理是战术性的，它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动;
从活动内容来看，经营侧重于外部，重点是对市场的调查了解，对国家的方针、政策和法律的认识和掌握;管理则侧重于企业内部的日常事务活动，重点是保证企业内部的活动相互协调和稳定;
从人员分工来看，经营多属企业高层领导者的职责，如董事会等，管理则主要是企业中下层人员的职责，如经理、车间主任等，即在标准的公司制企业中由董事会聘请经理进行管理。
从目的来看，经营是为了提高经济效益，即以尽可能小的资金投入获得最大的产出;管理则是为了提高经济效率，即尽可能在最短的时间内生产出更多的产品。
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
第2个回答 2018-05-02
有一文：
经营是选择对的事情做,管理是把事情做对。经营是一系列企业活动的总称。 伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其含义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行与处理，也渉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。
基于上述“经营”“管理”的概念界定，经营从本质上说就是“赚钱”的过程，归根结底，如果不会经营或不会“赚钱”，那么这个企业也就没有存在的必要了。但是如何持久、长远地“赚钱”就需要从管理的角度来理解。对企业而言，经营处于第一位，管理是其次的。这并不意味着管理不重要，而是管理变成了基础。
由此推论，管理实际上是由经营决定的。只不过经营强调“外向性”，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理强调 “内向性”， 强调对内部资源的整合和建立秩序。 经营追求的是效益，要资源，要赚钱，是企业的赚钱能力的体现；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥， 要评估和控制风险。
经营和管理是属于两个不同范畴的概念，它们之间的区别主要表现在以下几个方面：
1.内容不同。经营和管理各有偏重，但又有部分重合。
2.重心不同。经管是“以用户为中心”，管理是“以员工为中心”。
3.重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。
4.目的不同。经管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
5.范畴不同。经营属于市场经济范畴，管理属于组织协同的范畴。
6.形态不同。经营多属于实体形态，最终体现在产品和服务上，管理多属于非实体形态，最终体现在环境氛围与文化感觉上。
7.趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。
8.关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现状和当下，力求将当下的工作做得合高效益；管理注重现状和当下，力求将当下的工作做得合理高效。
经营是选择对的事情做,管理是把事情做对。经营是一系列企业活动的总称。 伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其含义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行与处理，也渉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。
基于上述“经营”“管理”的概念界定，经营从本质上说就是“赚钱”的过程，归根结底，如果不会经营或不会“赚钱”，那么这个企业也就没有存在的必要了。但是如何持久、长远地“赚钱”就需要从管理的角度来理解。对企业而言，经营处于第一位，管理是其次的。这并不意味着管理不重要，而是管理变成了基础。
由此推论，管理实际上是由经营决定的。只不过经营强调“外向性”，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理强调 “内向性”， 强调对内部资源的整合和建立秩序。 经营追求的是效益，要资源，要赚钱，是企业的赚钱能力的体现；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥， 要评估和控制风险。
经营和管理是属于两个不同范畴的概念，它们之间的区别主要表现在以下几个方面：
1.内容不同。经营和管理各有偏重，但又有部分重合。
2.重心不同。经管是“以用户为中心”，管理是“以员工为中心”。
3.重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。
4.目的不同。经管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
5.范畴不同。经营属于市场经济范畴，管理属于组织协同的范畴。
6.形态不同。经营多属于实体形态，最终体现在产品和服务上，管理多属于非实体形态，最终体现在环境氛围与文化感觉上。
7.趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。
8.关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现状和当下，力求将当下的工作做得合高效益；管理注重现状和当下，力求将当下的工作做得合理高效。
第3个回答 2020-01-11
饭店经营与管理的区别
首先：饭店经营中管理是基础，管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
而经营是剑管理是柄，管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
其次：“经营大于管理”
------“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
具体分析如下：
第一
：“经营”是在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
第二
：经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
第三：
经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
首先：饭店经营中管理是基础，管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
而经营是剑管理是柄，管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
其次：“经营大于管理”
------“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
具体分析如下：
第一
：“经营”是在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
第二
：经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
第三：
经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
第4个回答 2019-09-25
我们经常对听到与“经营”和“管理”相关的会议或者方案，如“年度经营计划”“月度经营计划”，或者“流程管理”“制度管理”“成本管理”“人力资源管理”等。可以说，“管理”与“经营”就如同“空气对于人类”，在工作中无时无刻不使我们沉浸在其中，只不过我们浑然不觉罢了。
我们经常把管理与经营混为一谈，甚至把经营归入到管理的大概念之下。
经营与管理真的不是一回事
管理与经营的重要程度也不一样。
我们先看看一个案例。
东方公司已经连续2个月没有完成销售计划，营销总经理李明非常着急，建议董事长王宏能够提高营销费用的预算，从销售金额的3%调整到4%，同时在本周末在卖场开展促销活动，合作的活动公司是长期合作伙伴，费用非常合理。
但是，董事长王宏的答复是：
不同意调整营销费用比例，因为这是公司的年度经营计划已经确定的比例，必须控制不能突破（李明已经提供了详尽的数据，因为市场竞争激烈，同行的营销费用比例已经不止4%了，如果公司继续坚持3%的比例，今年的销售目标不仅无法完成，而且销量会进一步下滑，市场占有率的下降还会对未来的营销产生难以估计的影响）。
周末可以开展促销活动，但是公司正在进行“强化合同流程审批的管理”，李明要先把促销活动方案在公司完成“方案审批”，然后在完成“合同签批流程”后与活动公司签订合同再执行。
没有经过流程审批的合同，我是不会在付款报告上签字的，任何部门都必须按照制度流程办事，公司不提高管理水平怎么能行。
李明一听就傻眼了，东方公司的方案和合同审批，必须经过营销部上报经过合约部、财务部、总经理助理、总经理、董事长签字后才能执行，而这些流程全部走完没有两周时间是不可能的（东方公司没有OA系统，使用纸质文件，且签字的人为了体现自己的负责，每一个环节都要2-3天才完成）。
李明对董事长说，方案流程走下来要两周，合同流程走下来还要两周，如果按照这样的进度一个月没有办法做促销活动了。
王宏对李明说，你的事情急，你催着相关部门和人员签字啊，流程必须走。
李明一肚子意见，本来是为公司的销售打开局面才搞的促销活动，现在变成他要“到处求人签字”，他想了想，安排手下把方案通过行政部登记后开始进入“流程签批”，什么时候流程走完了他再开始按照“公司管理制度”接着做下一部分工作。
这样，因为公司的“流程管理”，李明负责的营销部几乎没有办法开展工作，找老板理论，老板振振有词：开玩笑，公司不抓管理怎么能行！
李明大怒，质问老板：公司总是说要提高管理水平，你知不知道管理的目的是什么？知不知道公司做好，靠的不是管理，而是经营管理？经营在前，管理在后。你继续抓管理吧，经营不好公司现金流都断了，管理的意义何在？
管理的目的有两个：提高效率和降低成本。
经营的目的有两个：完成生产要素的流动，实现增值。
东方公司打着“提高管理水平”的旗号，干的确实“降低效率”的事情，与管理背道而驰；如果李明的促销方案成本是合理的，即通过流程审批不能“节约费用”，则流程审批完全是多余的，重要的事情说三遍，完全多余，完全多余，完全多余！
管理自古就有，凡是涉及到人的协作就需要管理。
经营却产生的很晚，在自给自足的时代，只有管理没有经营，在市场经济时代，才需要经营。
管理可以学的到，甚至软件就可以管理。
经营学不到，经营必须根据企业的具体情况。
管理以人为本（除个别行业，考勤管理是最愚蠢的管理）
经营以市场为纲（只从自身出发，不从顾客角度，是必然失败的经营）
管理好的企业，经营不善，必然倒闭。如柯达，诺基亚等。
管理差的企业，经营的非常好，能够生存和进一步发展。如温州大量小型家族公司。
管理好的企业，经营也好，这是明星企业。如苹果、华为等。
管理不善，经营糟糕，败家企业，把钱烧完倒闭。大量网络公司，如雅虎等。
经营不等同于销售，产品销售是经营，公司股权交易同样是经营，无形资产的买卖也是经营。
经营是赚钱。
管理是省钱。
中国古话“钱是赚出来的不是省出来的”，经营比管理更重要。
经营的好的企业一定有充足的现金流，现金流比盈利更重要。
对此，陈春花教授有深刻的理解。她说“企业的管理水平一定不能超过企业的经营水平，如果管理水平超过了经营水平，企业一定要出现大问题。”
中国国有企业的管理水平都不差，但是由于没有市场化经营的意识，不能提供适销对路的产品，不会开展市场经营活动，管理水平再高又有什么用？
当然，管理也很重要，否则依靠经营赚再多的钱，如果太浪费，依然会给企业带来困难。尽管如此，经营的重要性还是比管理重要。
富士康几乎不需要经营，依靠代工只需要做好管理即可，所以富士康就拼命提高效率和控制成本。
谷歌等网络公司，依靠先进的经营模式，根本就无需考虑某些“小小的成本”，例如这些公司的员工餐厅，不仅免费而且品质高，这对于一家制造业的老板而言，“无疑是巨大的浪费”。
看看，同样一件事，在不同的企业老板看来，有的认为是“小菜一碟”，有的的惊呼“天大的浪费”。“今日头条”的员工餐厅据说也是棒哒哒。这是不是“浪费”？
经营与管理真的不是一回事。
如果你从事管理工作，就把“提高效率”和“降低成本”作为你的关键业绩指标。
如果你从事经营工作，就把“销售”和“利润”当成你的关键业绩指标。
看看《管理的常识》和《经营的本质》这两本书吧，你基本上就能够搞清楚经营与管理的区别了。
不把经营与管理搞清楚，这简直就像梁山伯“不分雌雄”一样。呵呵，开个玩笑，但是这真的很有意思且很重要。
我觉得这个回答很好！
我们经常把管理与经营混为一谈，甚至把经营归入到管理的大概念之下。
经营与管理真的不是一回事
管理与经营的重要程度也不一样。
我们先看看一个案例。
东方公司已经连续2个月没有完成销售计划，营销总经理李明非常着急，建议董事长王宏能够提高营销费用的预算，从销售金额的3%调整到4%，同时在本周末在卖场开展促销活动，合作的活动公司是长期合作伙伴，费用非常合理。
但是，董事长王宏的答复是：
不同意调整营销费用比例，因为这是公司的年度经营计划已经确定的比例，必须控制不能突破（李明已经提供了详尽的数据，因为市场竞争激烈，同行的营销费用比例已经不止4%了，如果公司继续坚持3%的比例，今年的销售目标不仅无法完成，而且销量会进一步下滑，市场占有率的下降还会对未来的营销产生难以估计的影响）。
周末可以开展促销活动，但是公司正在进行“强化合同流程审批的管理”，李明要先把促销活动方案在公司完成“方案审批”，然后在完成“合同签批流程”后与活动公司签订合同再执行。
没有经过流程审批的合同，我是不会在付款报告上签字的，任何部门都必须按照制度流程办事，公司不提高管理水平怎么能行。
李明一听就傻眼了，东方公司的方案和合同审批，必须经过营销部上报经过合约部、财务部、总经理助理、总经理、董事长签字后才能执行，而这些流程全部走完没有两周时间是不可能的（东方公司没有OA系统，使用纸质文件，且签字的人为了体现自己的负责，每一个环节都要2-3天才完成）。
李明对董事长说，方案流程走下来要两周，合同流程走下来还要两周，如果按照这样的进度一个月没有办法做促销活动了。
王宏对李明说，你的事情急，你催着相关部门和人员签字啊，流程必须走。
李明一肚子意见，本来是为公司的销售打开局面才搞的促销活动，现在变成他要“到处求人签字”，他想了想，安排手下把方案通过行政部登记后开始进入“流程签批”，什么时候流程走完了他再开始按照“公司管理制度”接着做下一部分工作。
这样，因为公司的“流程管理”，李明负责的营销部几乎没有办法开展工作，找老板理论，老板振振有词：开玩笑，公司不抓管理怎么能行！
李明大怒，质问老板：公司总是说要提高管理水平，你知不知道管理的目的是什么？知不知道公司做好，靠的不是管理，而是经营管理？经营在前，管理在后。你继续抓管理吧，经营不好公司现金流都断了，管理的意义何在？
管理的目的有两个：提高效率和降低成本。
经营的目的有两个：完成生产要素的流动，实现增值。
东方公司打着“提高管理水平”的旗号，干的确实“降低效率”的事情，与管理背道而驰；如果李明的促销方案成本是合理的，即通过流程审批不能“节约费用”，则流程审批完全是多余的，重要的事情说三遍，完全多余，完全多余，完全多余！
管理自古就有，凡是涉及到人的协作就需要管理。
经营却产生的很晚，在自给自足的时代，只有管理没有经营，在市场经济时代，才需要经营。
管理可以学的到，甚至软件就可以管理。
经营学不到，经营必须根据企业的具体情况。
管理以人为本（除个别行业，考勤管理是最愚蠢的管理）
经营以市场为纲（只从自身出发，不从顾客角度，是必然失败的经营）
管理好的企业，经营不善，必然倒闭。如柯达，诺基亚等。
管理差的企业，经营的非常好，能够生存和进一步发展。如温州大量小型家族公司。
管理好的企业，经营也好，这是明星企业。如苹果、华为等。
管理不善，经营糟糕，败家企业，把钱烧完倒闭。大量网络公司，如雅虎等。
经营不等同于销售，产品销售是经营，公司股权交易同样是经营，无形资产的买卖也是经营。
经营是赚钱。
管理是省钱。
中国古话“钱是赚出来的不是省出来的”，经营比管理更重要。
经营的好的企业一定有充足的现金流，现金流比盈利更重要。
对此，陈春花教授有深刻的理解。她说“企业的管理水平一定不能超过企业的经营水平，如果管理水平超过了经营水平，企业一定要出现大问题。”
中国国有企业的管理水平都不差，但是由于没有市场化经营的意识，不能提供适销对路的产品，不会开展市场经营活动，管理水平再高又有什么用？
当然，管理也很重要，否则依靠经营赚再多的钱，如果太浪费，依然会给企业带来困难。尽管如此，经营的重要性还是比管理重要。
富士康几乎不需要经营，依靠代工只需要做好管理即可，所以富士康就拼命提高效率和控制成本。
谷歌等网络公司，依靠先进的经营模式，根本就无需考虑某些“小小的成本”，例如这些公司的员工餐厅，不仅免费而且品质高，这对于一家制造业的老板而言，“无疑是巨大的浪费”。
看看，同样一件事，在不同的企业老板看来，有的认为是“小菜一碟”，有的的惊呼“天大的浪费”。“今日头条”的员工餐厅据说也是棒哒哒。这是不是“浪费”？
经营与管理真的不是一回事。
如果你从事管理工作，就把“提高效率”和“降低成本”作为你的关键业绩指标。
如果你从事经营工作，就把“销售”和“利润”当成你的关键业绩指标。
看看《管理的常识》和《经营的本质》这两本书吧，你基本上就能够搞清楚经营与管理的区别了。
不把经营与管理搞清楚，这简直就像梁山伯“不分雌雄”一样。呵呵，开个玩笑，但是这真的很有意思且很重要。
我觉得这个回答很好！
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