可以选择私底下告知领导问题所在，也可以请人代为转达。因为领导不一定信任我们，我们说的话没有重量他也不一定会听。
每位领导都会培植自己得一些心腹和得力助手。这些人可以帮他处理一部分的事物，所以当领导下的命令是错的时候，我们可以选择告知领导的得力助手和心腹。
告知给领导的得力助手和心腹，这样就可以产生一种借花献佛的效果。毕竟领导不一定会记得我们这种小员工，但尊重他们的得力助手有可能会带来更大的优势和效果。
把出风头和在领导面前展现能力的时刻让给得力助手之类的人，不容易让自己成为众矢之的，要知道
职场中最怕那种越过自己的上级直接和领导对话的，这样的行为会给自己的上级带来危机感。而我们只是一颗小白菜，真的产生矛盾了吃亏的还是我们自己。
而把这个好处让给了领导的助手和得力干将。那我们无疑是在为自己积累人脉，这么一个人情对方肯定会记得的，或明或暗我们自身的工作肯定也会有所变动的。
毕竟谁都喜欢这种踏实肯干不冒进的员工，都得了领导信任的人的青眼，离领导赏识自己还会远吗。当然了也可以选择自己去告知领导，不过这个事情有一定的风险。
毕竟指出领导的问题所在这件事，多少还是会让领导失了面子。虽然是私底下告知的，但我们也属于员工那一派，所以领导到底是感激还是厌恶这也是一个很难捉摸的事情。总之枪打出头鸟这句话总是没错的。
怎么让老板收回错误的命令?
说这一段话的时候，语气尽量委婉，不要让领导产生抗拒心理。2、引导领导自己意识到问题 比如，领导让你写一个不可执行的方案，你自己方案缺乏很多资源支持。这个时候，你可以转发一些失败的案例给领导，就说我们曾经也做过类似的方案，但是效果不太理想。这句话说出来， 相信领导一定会站在成本的角度考虑...
领导下达的命令有错误的时候,如何巧妙地提醒他?
此外发现领导的命令是错误的时候，其实可以用别人的话来传递质疑，这样就能委婉的提醒领导这个命令可能有一些问题存在，然后让领导自己看出其中的问题，这样领导就不会觉得自己的面子丢失了，甚至会提拔自己。还需要注意的是，在领导发下来的命令有非常明显的错误时，其实作为下属也可以将这个错误的命令所得到...
领导下的命令是错的,我应该怎么委婉的提醒他?
可以选择私底下告知领导问题所在，也可以请人代为转达。因为领导不一定信任我们，我们说的话没有重量他也不一定会听。每位领导都会培植自己得一些心腹和得力助手。这些人可以帮他处理一部分的事物，所以当领导下的命令是错的时候，我们可以选择告知领导的得力助手和心腹。告知给领导的得力助手和心腹，这样就...
上级分配工作是错误的,应该怎么委婉的讲出来?
上级分配工作是错误的，应该在私底下跟上级进行沟通，然后才告诉对方，他的工作分配是哪里出了问题，这样就能保证上级的面子，自己也不会得罪他。上级沟通要注意方式方法 毕竟上级有领导下级的权利上级，如果在工作方面出了一些小小的偏差，那么下级不能够当面指出，毕竟要维护上级的那种面子，否则当面指出对...
发现领导的方案有问题,应该要怎样和领导说?
一是害怕背锅，毕竟领导做决策的时候，肯定不知道自己是错的，不然他也不会下达命令让大家去执行。也正是因为如此，如果不提出领导的决策缺陷，一旦错误的结果出现，领导首先考虑的必然不是自己的决策失误，而是最先去怪罪执行人员，一定是执行得不到位，才出现了意料之外的结果。而第二个原因，则是出于...
人际交往之给上司指错的技巧
因为有些上司极重“面子”即使明知自己错了,也拉不下脸当众承认,如果你穷追猛打,在大家面前让他出丑的话,吃亏的只会是自己。 而且,消极地给上司保面子不如积极地给上司争面子。如果发现上司有某种错误或不妥之处,可以在一对一的情况下,或下班后一齐娱乐时,委婉地向他提出,但要特别注意不可过分强调,以免引起...
职场中领导犯错是该如何委婉的纠正,能让他不丢面子?
不必对于命令，而要把命令可能带来的结论委婉地告知领导干部，再正确引导领导干部根据结论思索下结论，属于自己命令造成了预想的结论。不必公然强调领导干部问题。应当独立和领导沟通交流，并告知领导干部，你的目的应该是工作和领导关心。自身巧妙地将义务揽在自己身上。无条件服从，表现出了自己对领导英明领导...
如何反抗上司的命令?
4. 自我反思：最后，我们也需要自我反思，看看自己是否有哪些方面需要改进，以便更好地适应工作和与上司之间的关系。在职场中，我们需要不断学习和成长，以提高自己的职业能力和素质，从而更好地应对工作中的挑战。总之，我们应该始终保持积极、理性的态度，与上司之间建立健康、有效的沟通和合作关系，以便更...
如何拒绝领导不合理的要求?
这种隐性的拒绝，会让领导觉得你是个很敬业的下属，通常不会因为你的拒绝而忽视你。当你的领导要求你做一些违法的事或违背良心的事的时候，你要尽量保持心态平静，向领导委婉地解释你对他的要求感到不安，当然也可以坚定地对你的领导说：“您可以辞退我，也可以放弃您的要求，因为泄漏这些资料的事我做...
对上级错误的任务命令怎么处理?
所以我们可以犹豫下，然后说好。真的去执行后，再来找上级：“ 领导，刚按您的意思试了一下，我觉得我们这个地方用这个方法会不会更好一点？”委婉地去提意见，这样相信对方会更能接受一些。如果充分沟通完，上级仍然坚持这样的命令，那就只能照办了，相信TA有TA的理由或考量（有的可能不便说透），...
