可提高团队之间相互协作,可借助一些团队管理类的软件,比如可使用敬业签团队便签。
敬业签团队便签支持多人、多系统、多设备同步在线协作办公,团队便签上记录的内容可多人共享;
使用敬业签团队便签来记录团队各项待办任务,可以让团队的工作事项更加明确。
敬业签团队便签上记录的内容可设置时间提醒,同时可指派团队成员来完成,有助于提高团队之间的协作能力。
缺乏了20/80法制。
意思就是说:二八法则同样适用于人力资源管理。一个组织的的生产效率和未来发展往往取决于少数关键性的人物,这些人可以帮助企业获取大部分的利润。多数人为企业的发展作出了贡献,他们看起来非常忙碌,但并没有为公司的发展创造什么价值。找到关键性的少数人,要建立有效的收益分配机制,防止关键人员流失。要理清20%的骨干力量、20%的重点产品、20%的重点客户、20%的重点信息以及20%的重点项目到底是哪些?然后将精力集中到这20%上,采取有效的跟进措施。
以上的方法是治标,而治本为:
1、拟定工作月计划、周计划与日计划。当天下班的时候多想想,明天的事情哪些重要?哪些必需的做?
2、权责下放,把工作分为:
重要的事项:重要必须亲自做;重要可以放权做(需监督);
一般的事项:一般需亲自做,一般可放权做(需监督),一般化可以放权做(不需要监督);
比如:
公司涉及自我部门的改革为重要需亲自做;公司工资的改革重要而非亲自做,可以放手给薪资管理员做(自己监督);
普通一般的事项。重点核心员工想离职,需亲自去说服(视为普通,但又现又很重要。必须解决);一般性的员工辞职(可以待理做);日常琐事,可以下放下属去做。
以依次下放权责去完善工作内容。