岗位调动后3个月想辞职，有没有什么不好的？

岗位调动后3个月想辞职，有没有什么不好的？
这个月岗位调动，到另一个项目（因这个项目主任辞职），项目经理还跟客户介绍我，让他们多多照顾我。但我想拿了年终就提辞职，有没有什么不好的啊

离职有弊有利，但是具体因人而异，但是通常都会失去工龄、资历，并在陌生环境有很多未知数。而且因为自己主动离职，也没有补偿。
同样，当事人离职也给单位造成离职成本。
　　离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用， 主要包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等。
　　1.离职补偿成本，指企业辞退员工或员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间止应付给员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。
　　2.离职前低效成本，指员工即将离开企业时造成的工作或生产低效率损失的费用。
　　3.空职成本，指员工离职后职位空缺的损失费用。某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响，从而造成企业的损失。
　　以下是一个员工的离职成本普遍性分析：
　　1）员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，一般说来，替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3，如果离开的是管理人员则代价更高；
　　2）按照员工的技能和他的职责水平来计算，每个员工离职后，这种员工跳槽的损失是离职人员工资的93%-200%。世界500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元；
　　3）调查显示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40%-50%。
　　4）空档期的损失。核心人才的流失，至少有2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
　　5）多米诺效应。一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。
　　6）其他影响。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本将会很大。

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