优秀员工事迹可以写从他进公司起,为了公司做了什么事,有什么成效等等。
正文:
2013年,他开始担任公司财务资金部经理。为降低公司的运营成本,最大可能节能创效,他精心谋划各种运营性费用支出,通过了解熟悉政策,利用有效人脉关系,竭尽全力化解公司资金压力。
催收欠款这样老大难的问题在他这里得到了跨越式的突破。“一定确保年度清欠目标全面超额完成!”这是他在述职报告中铿锵有力的承诺,炸碉堡式的勇气让所有人信心百倍。但有谁能想得到,在岁末年初这样团聚的时候,为了催收欠款他还在来回奔波;有谁能想得到,为了最大可能催收欠款他忍受着旁人的冷嘲热讽。
“几乎每年年底,快要过年的时候,都是我压力最大的时候,为了回收工程款,要去各个项目奔波,面对苛刻的业主要想尽办法让其理解,还要忍受许多分供商的不理解,真的很心酸,但是那种实现目标的成就感也是别人不能体会的。”慢条斯理地说着这些,文xx一边感慨,一边也露出了满满的成就感。
业务能力强,专业基本功扎实,这是公司主要领导对他的评价。在公司机关工作以来,他以落实局“三化融合”的要求面对各项工作,紧紧围绕“标准表单化、表单信息化、信息集约化、管理精细化”的工作方法,强力推进局标准化表单应用,实现了表单与标准的统一。在公司试点项目中国合肥信达项目,接受了总公司和局主要领导对该项目业务财务预算一体化、视频监控系统的验收,受到一致好评。
近年来,公司飞速发展各项经营指标屡创历史新高,财务资金管理基础工作快速提升,财务报表编报的及时性、准确性在局评比中屡获佳绩;催收清欠在局排名前列;科研经费加计扣除连续三年在局直营公司排名第二,累计为局节省企业所得税XX万元等等。
开篇部分:简要的写明先进个人的姓名、职务以及情况贡献,目的是让主管部门的领导看到材料后,能很快的了解该先进个人的主要情况。
正文部分:要结合先进个人的岗位职责,找准他在哪些方面和哪些环节上有亮点,这亮点就是:工作思路有创新、行动有特色,并且业绩也很突出。一般找三、四个亮点,逐一展开写即可。如该经营部主任的岗位职责,主要是市场销售和成本管理,他的事迹材料主要循着三个亮点来写的。这三个亮点是:准确把握市场信息,对外供汽销售收入创历史新高;推进管理创新,供暖能耗指标创行业先进水平;强化成本管理,推动实现效益最大化。
第一个亮点是准确把握市场信息,对外供汽销售收入创历史新高。主要写经营部主任围绕促进产品销售所想所做,以及取得的成效。
第二个亮点是推进管理创新,供暖能耗指标创行业先进水平。主要写经营部主任围绕如何降低供暖能耗的所想所做,以及取得的成效。
第三个亮点是强化成本管理,推动实现效益最大化。主要写经营部主任围绕强化成本管理的所想所做,以及取得的成效。