如何管理好一家门店

首先必备的因素是什么?最重要的又是什么?

现在创业的人越来越多,而大部分人的创业就是开个属于自己的店铺,既有服装店,饰品店,家居店也有饭店,小超市等等,涉及各行各业。一个店铺开起来以后,店铺营业情况的好坏和店铺店长的经营管理密不可分了。特别是现在上班一族,如果要开个店铺,就必须请一个店长来全权管理店铺。因为店长是店铺的最高管理者,他的工作就像交响乐的总指挥,既要按照乐谱正确指挥各部分,又要协调全体成员的演奏。 店主把店铺委托给店长管理,就是把整个店铺、店员、商品、顾客等重要财产交给店长经营。因此如何选择一个合适的店长,就显的非常重要的。这里简单说一下店长必须具备的因素: 1、执行各项政策和指标 简单的说就是各种规章制度的宣布、解释与执行;店铺销售目标、计划的制定等。 2、负责店铺的日常经营管理 3、店员管理 4、财务管理 5、商品管理 6、信息管理 竞争店铺,顾客反馈,新产品等信息的收集整理7、顾客关系管理 8、异常情况处理 顾客投诉、异议,停电、火灾、盗窃等各种意外事件的处理 以上八条都是店铺正常经营中会遇到的,也是店长的主要工作职责,所以必须具备这些能力与相应的素质。 最重要的如何做一个特别优秀的店长我们称之为“王牌店长”。为什么称为王牌店长而不叫金牌店长呢。 因为“王牌店长”的“王”字有三横一竖,上一横代表老板,负责领导、监控;中间一横为店长,负责日常经营管理;下一横是店员,负责具体的执行;中间一竖是沟通和联系。 如果“王”字少上面一横变成“土”,老板不作战略决策,沉迷于日常业务的处理,必不能在市场竞争中把握正确的方向,叫做“土”管理。 如果“王”字少下面一横变成“干”,干部努力,群众消极,是店长没有激励好员工配合工作的结果。 如果“王”字少中间一竖变成“三”,没有沟通,没有联系,缺乏默契,叫“三”个和尚没水喝! 因此,除了做好店铺的日常经营管理工作之外,还要做好计划预算和监控工作,安排和指导店员具体落实执行日常营业工作,在和员工之间做好沟通和联系工作,起到承上启下的作用,才能成为一个“王牌店长”。在店铺的经营管理中发挥店长的真正作用。
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如何管理好一家门店
1、落实公司的方针。将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,店长起好承上启下的桥梁作用。2、管理好员工。充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。3、做好调研,了解市场。通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有...

如何管理好一家门店
1、贯彻执行公司政策。作为门店管理者,应确保公司制定的经营方针得以准确、迅速地传达给所有员工,自身扮演好连接公司与团队的桥梁角色。2、员工管理。积极激励和发挥员工的潜能,深入认识每位员工的强项,并据此合理安排工作,确保每位员工能在合适的岗位上发挥最大的作用。3、市场调研。利用多种途径收集行业...

如何管理好一家门店门店管理经验
1. 贯彻公司政策:作为门店管理者,需确保公司政策准确无误地传达给每一位员工,充当连接公司与团队的桥梁。2. 员工管理:积极激励和发挥员工的潜能,认识到每位员工的强项,并据此安排合适的岗位,实现人尽其才。3. 市场调研:通过多渠道收集行业信息和顾客需求,全面了解竞争对手,确保我们的策略有的放...

如何管理好一家门店门店管理经验
1. 贯彻公司政策:作为门店管理者,您需确保公司方针准确无误地传达给每一位员工,充当政策传达的纽带。2. 管理员工:激发员工的积极性,洞察每位员工的强项,合理配置人力资源,确保每位员工在其擅长领域发挥最大潜能。3. 市场调研:通过多渠道收集行业信息和顾客需求,深入分析市场动态,以便制定出更具针...

给你一个店要怎么管理
问题一:如何管理一家店铺 1. 熟悉店铺销售状况;2. 选拔店面负责人;3. 制定店面制度;4. 确定奖励制度。服务规范:1. 以人为本,视客人为上帝,亲人,急客人之所急,想客人所想,做到贴心、真心、微笑服务;2. 提供全面、全员、全程服务,尽可能满足客人提出的各种需求,即使条件不允许也不得一口...

怎样做好门店运营?
2、做好产品规划,提升终端利润:每个类别的产品摆放在一起,如骨类产品、切刀肉类、副产分类摆放,而忽略了感观陈列,就是产品的丰满陈列和精细化陈列,如丰满陈列就是每个托盘中产品要堆积摆放,至少要铺满盘底,精细化陈列就是单个产品的摆放要显得好看、美观。3、终端的价格制定:建议各门店终端在定价...

给你一个店要怎么管理
问题四:手机行业的,上面领导跟你说,给一家门店你你怎么管理好,我该怎么回答最好 一切以公司利益为目标,以顾客需求为中心,以公司制度为前提,做好应该做的每个细节 问题五:本人想开一个电脑店子可是不怎么会管理和销售那个给我点建议主要是怎么管理自己的店子谢谢 要有电脑售后服务人员一名,...

如何管理好一家披萨店
才能使之良好运作。但也要有丰富的工作经验,结合有效的理论指导,再灌输经营者的理念,服务有所突破,形成良好风格,在日常生活中也较容易沟通与协调。对门店产生的客诉定期进行核查,对存在的问题进行指导,提出整改要求和方案,并监督执行。关于如何管理好一家披萨店的介绍就到这里了。

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