刚到一个新公司上了一两个月班，由于接手的工作自己没干过，带的人又不耐烦教，造成印象不好，关系也不是

刚到一个新公司各方面都放不开,感觉很拘束怎么办?
多看，多听，多想，尽可能搞清楚能做什么，不能做什么，特别需要注意什么，然后保持稳定，做好分内工作，低调做人，高调做事。压力来自于陌生，安全感来自于自信，久了，自然就适应了。

如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
判断一个领导是在培养你还是在压榨你的方法。领导给你安排的任务。让你长期做很简单重复的事情。如果领导交给你做的工作，都是一些你没有做过的，又在工作当中帮助你，证明着领导正在培养你。让领导的一些私人事情也让你参与，当中证明领导对你很信任，在工作当中他肯定会把升级之类的岗位让给你。如果...

刚工作的一段时间都很迷茫吗?
迷茫，无论是刚工作，还是现在，我都还是有。当迷茫的时候，多问下自己，为什么会迷茫，怎样解除迷茫，如何让自己在社会立于不败之地。

职场新人,如何做才能让老同事愿意带你?
1、虚心认真，态度诚恳。人都有好为人师的一面，教你的过程中，师傅也会有小小的满足感。如果你认真倾听，时不时互动一下，师傅会觉得你是用心在学，自然分享的更多。如果你自己都放不下天之骄子的优越感，师傅也就只会走走过场。2、做些小客情。腿脚勤快点，帮师傅打水、打印文件、取快递等，分担...

第一次不堪回首带新人的经历
第一次带新人的经历,不堪回首,惨烈到我至今记忆犹新。 第一次带新人是2017年,新人刚毕业,仿佛当初进来的自己,年轻,懵懂,白纸一张。带毕业生,有利有弊,好的地方是,白纸一张,你可以从头教起,无需掰正什么,也无需调整什么,因为,所有的东西都是新的,从头就好。不好的地方是,白纸一张,什么都要教,碰到一个机...

为什么老员工不愿意给新人太多帮助?
还有一种原因，有时候老员工在不知道新员工是一个什么工作状态和工作能力的情况下，胡乱的给予帮助，能帮上忙解决问题都还好，就怕反其道而行之，不仅没给你合适的帮助，还害了你，刚作为新人上职场的你，又处于敏感期，事大害你失业岂不是更惨，所以，他们不愿帮助也是很正常的。最后，就是怕麻烦...

你听过基层员工最无耻的一句话是什么?
几年前,我入职一个外资企业3个月后,由于一个老员工要辞职,当时领导就让我接手她的项目。 我接手的项目当中,有一个老项目,已经正常生产4年多了。可是,其他同事,特别是一线员工都笑着跟我说:“你接了这个项目,很快就该离职了”。我不解的问:“这是为什么呢?”他们笑着跟我说:“这个项目如果不出问题就不正常了...

一个部门领导,以前没有做过领导,要怎样做让手下听话?
你应当创建自身的影响力，让手底下能跟着你学习培训，如技术领域，你一直在某一个技术上数一数二，手底下跟着你能学习到技术性；如管理方法行业，如果你在提高工作效率、控制成本等管理工作很善于，能协助属下减少劳动效率，提高生产效率。手底下跟着你能了解到管理能力，或是因为你的改进让手底下获益了。

分配到不适合的工作不想干,该不该和领导说,怎么说?
1.工作临时起意，你帮领导“补全”有的时候领导给我们安排的工作，是他自己突发奇想或者一拍脑袋想出来的，我想大家多少都会体会过。这就存在一个问题：这个临时起意的工作，领导可能没有提前进行全盘考量，没有进行全面思考。这导致他在提出来的时候并没能预估出下属为了完成这个任务，要拆分成多少繁琐的...

刚上班的年轻人,怎么样提高情商?有什么书籍推荐
给你推荐一本书——《梦的解析》费罗伊德，这本书没有直接叫你一些提高情商的方法，只是一本心理学的书。但是是相通的，对你看透别人还是有用的。在有一本就是——《沟通的艺术》罗纳德·阿德勒 拉塞尔·普罗克特，此书对沟通做了深刻的探讨。日常生活工作中出现的沟通问题，这本书都能帮你找到...