1.人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。
2.知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。
3.销售技能方面的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
4.管理技能方面的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。
仅是一个培训师是不够的，销售经理的另外一个职责就是一个管理者。销售人员应该是企业中最难管理的，销售经理必须花一番大功夫在管理上。
作为管理者，销售经理特别要注意以下内容。
1.销售指标的分配：销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则”，也就是80％的业绩往往来自于20％的销售人员。所以销售指标的分配肯定不是均分，而是要按照能者多劳的原则分配。任务重的销售人员应该能够动用更多的资源，有更多的发展机会，以及更好的待遇，如果大家都一样，谁会愿意去承担更重的销售任务呢？
2.客户的分配：谁都希望能够拥有好的客户，所以在客户分配时一定要公平，与如果你的地好，你就一定要多产粮的道理是一样的。
3.压力管理：包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系，保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力，对于销售人员来说压力是动力的源泉。
4.有效激励：对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的，任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明非现金形式的激励更为有效，例如一次参加外面培训的机会，带家属的度假旅游等等。
5.授权：因人而异给予销售人员一定的权利，更能够鼓舞他们的工作积极性，培养他们承担责任的能力。
6.对销售精英的管理：既然销售中有“二八原则”，就更要求销售经理花更多的时间去关注他们，为他们设定职业生涯的发展规划，保证他们的战斗力持久不衰。
7.冲突的协调：下属之间有可能因为各种原因产生了冲突，如何处理和利用这些冲突是销售经理需要掌握的管理技能。
销售经理的第三个职责就是对内对外的外交家。他必须与上司友好相处；能够很好地协调与其他部门之间的管理，特别是处理好销售和服务这天生的一对矛盾；他不仅关注潜在的大客户，而且关注已经签约的重要客户，从他们那里可以得益良多。
最后一点千万要注意的是：你自己就是一面镜子，销售团队中的所有人都在看着你，你的一举一动都将直接影响到你的团队。
要做好销售团队的管理，需要进行如下工作：
销售人员的岗位责任明确；
对销售人员有系统的培训；
每个销售人员都要有明确清晰可衡量的目标，实行目标管理；
对销售人员应该有系统的制度化管理内容；
做好销售人员日报表、周报表和月度报表的管理‘
对销售人员进行适度督导和监控；
定期组织团队活动，联络团队感情；
对销售人员进行定期的评估和考核。
经营企业的过程就是不断解决问题的过程，在企业的发展过程中，企业队伍会越来越大，那么该如何更好的管理业务团队呢？
本回答被网友采纳管理销售团队的方法有哪些
3、企业培训计划：针对一些求知欲比较强的员工，公司可以定期的做一些公司的培训，通过业务培训，来不断地提高业务员的销售水平。4、制造温馨团队：有时需要一些温馨的氛围，不能够让员工紧绷工作状态，这样也不利于业务的发展，温馨的团队氛围也能够让员工更加有归属感。5、老员工管理：通过一定的激励政策...
如何打造高效的销售团队 怎样打造高效的销售团队
3、要让他们接受高效的营销培训，熟悉业务流程，团队之间要懂得合作。并能为销售做出优秀的业绩。4、在销售团队管理方面，要科学，合理，人性化，商业化。5、要让销售人员学会多渠道地分销促销商品，并与其他部门或中介机构合作。此外，要掌握营销策略，市场调研，产品组合特点等。6、对销售人员要定期考核...
销售主管如何带领团队
销售主管如何带领团队1 1、以身作则，在工作中进行培训。销售主管和销售经理一般都具有丰富的实战经验和理论知识。在出差到达业代负责的市场时，销售主管可以与业代进行一对一沟通培训，针对他们提出的问题和困惑进行分析、解答。同时，销售主管可以与业代一起走访市场、拜访经销商，并随时纠正业代的言行不当...
如何进行有效的销售团队管理
四、进行培训与发展 随着市场的变化，销售人员需要不断提升自己的专业技能和知识。管理者应该提供必要的培训机会，帮助团队成员增强业务能力。此外，为团队成员提供职业发展机会，让他们看到长期前景，有助于增强团队的稳定性。五、跟进与评估 定期对销售团队的工作进行评估和反馈是不可或缺的。通过设定明确的...
如何管理好销售团队
销售团队的管理可以通过以下5个方面：1、调整心态;好的心态，才能有好的心态，心态很重要，要学会激励员工，让他们保持积极、坚持、不放弃的、不达目标不罢休的决心。2、量化目标，到人到天;销售目标要数字化，定年目标，分解到月、周、日;每天导目标，让员工养成 每日达标的习惯。3、80\/20原则，做...
怎么管理销售团队?
只能提具体要求，在规定的时间找到目标商户。挑战二 团队凝聚力。 有效的销售专业人员可以自然地具有竞争力，如果管理者处理不当，团队凝聚力和士气就会受到影响。二、激励和管理销售团队 经过实践，发现可使用以下策略有效地激励和管理销售团队。1.以身作则 作为管理者，即使没有销售背景，为销售团队做的...
如何带领和管理业务销售团队?
我最初做销售主管和经 理时，就要求所有业代都必须学会上网，都要有自己的QQ号并告知团队中的所有人，同时建立公共邮箱，团队中的所有人都可以进入。这样我和其他团队成员就可 以把自己找到的好的培训和学习资料发到公共邮箱中，供大家学习、交流、参考。如果大家需要在一起沟通交流的时间较长，就提前...
如何做好销售工作的5个方法 5个方式教你如何做好销售管理
1、制定部门销售计划：对于销售管理者来说，首先来说最应该将业绩摆在第一位，因此，只有制定销售计划，才能够让整个团队有一致目标地努力，这样才能够成绩。2、采取管控措施：对于销售员来说，他们主要是靠业绩说话，如果作为销售管理者，不能够对他们的工作进行管控，必然导致整体业绩难以上去，造成员工...
如何管理销售团队
2、加强销售团队建设，提升团队业绩。塑造追求卓越的企业文化与企业荣枯互为因果。销售经理应有效利用销售绩效评估会来进行头脑风暴，全体业务员都可为某位业务员的客户集体会诊，集思广益，群策群力。3、重新定位销售经理的角色。从“超级业务员”回归为“管理者”是销售业绩持续上升的关键所在。
如何带领管理业务销售团队?
销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。1.人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。2.知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。3.销售技能方面的...
