商业计划书中的执行摘要怎么写，有哪些基本内容？

第一个，用一到两句话对公司的投资优势进行概括。
第二个，简要介绍公司产品以及服务，还有公司为用户解决了什么问题，最好只用一到两句话。
第三个，描述公司的运营模式，明确公司在产业链上的地位，以及合作伙伴都有哪些，最好用一到两句话就说明白。
第四个，概括公司和竞争企业之间的优势差别，用一到两句话。
第五个，用表格来展现公司的历史财务情况以及未来的财务预测状况。
第六个，陈述公司这一轮期望得到的融资金额以及用途，用一到两句话。
第七个，展现公司创业人员以及关键管理团队的背景、成果，用一到两句话进行简要概括。
拓展资料:
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

执行摘要是商业计划书中的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。下面是51资金项目网整理的几点基本内容：
1、用一两句话概括公司的投资亮点。
2、用一两句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。
3、用一两句话来清晰地描述公司的商业模式-怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？
4、用一两句话来概括公司相对于竞争对手的优势。
5、用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。
6、用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金融及主要用来做什么。
7、用一两句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。
上面的提纲不要完全机械地照搬，没有一个模板是可以适用于所有的公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些是需要强调，哪些可以一笔带过。本回答被网友采纳