尤其是迈入数位时代，在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们在工作岗位上扮演重要角色，一旦离职，要立刻补位并非易事，职务的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。
从以往对土地、厂房、设备、资金等的重视，跳脱到20世纪末的今天，企业主管们已深切地体认到人才是企业最重要的资产。然而这项珍贵的人才资产，在开放的职场中，有著许许多多的诱因与机会，吸引他们往外看，向外跨步出去。
因此，如何让员工不为外界的诱惑所动，而能坚守岗位，为公司效命，确实需要高度的智慧。
留才一如治水，一味防堵不如因势利导
在企业中，常见的现象是员工因种种原因而求去，企业主管则不免怨叹员工的忠诚度太低，员工与主管之间始终存在著难以逾越的鸿沟，其实，留才之道一如治水，要因势利导，而不能一味地防堵，只单向要求员工矢志效忠，不能离去。
所以，积极的留才策略，应该是以员工的角度来衡量，看看到底提供什麼诱因才能让员工愿意留下来。不仅如此，还要未雨绸缪，时时检视员工的动向，主动发掘问题，为他们解决问题，不然等到员工已经萌生辞意才加以慰留，往往为时已晚。
一般发现，留才的方法不外乎重金礼聘；满足个人需求；建立良好的人际网络；为员工做完善的工作规范。知人善用，安排适当的职位；著眼未来，培养明日之星；人才外包；与竞争者合作等等。策略虽多，但因每家企业的性质不同对人才的需求也将有所不同，有些企业只在产品开发时段需要短期的顶尖人才，有些需要空降的经理人，有些则重在拔擢内部人才，而有些是为未来铺路，培养具有潜力的人才。
留才可说是一种艺术，虽有脉络可循，却没有一定的公式，端视企业对人才的需求而有不同的运用。
例如，UPS(United Parcel Service)快递公司的人事单位发现该公司的司机有异常的流动率，经深入了解，原来都是因上货的负荷太重而离职，由於司机是快递业的第一线工作人员，要能熟悉路线，并与顾客互动良好，人才的养成并不容易；为了防止人才流失，该公司另雇一批上货人员，让司机专注於专业的送货工作，因而解决了司机离职率高的困扰。
又如AT&T曾经以１年２千万美元的代价延揽一位高阶经理人，而且一次付清了５年的薪资，该公司以「金手铐」暂时铐住了这位CEO的心。
人才争夺战中的致胜法宝
好的人才每家企业都想网罗，然而在人才争夺战激烈，跳槽风气盛行的现代职场上，企业主管要何吸引人才，使自家人才不轻易离去呢？有以下几点看法：
1. 培养人才，以人才为企业长久发展的後盾
要留住人才最好的方法就是留住他的心；要留住员工的心，又莫过於好好地照顾他、培养他。让人才的累积，成为企业长久发展的契机。
培养人才并非只从事教育训练，重要的是提供一个能让员工成长的环境。譬如授权，给员工更多尝试、创新的机会，或是赋予重任，让他们独当一面，以因应产业快速的变化。
再如，经验的传承与交替让员工在工作中学习，并接受挑战。如此，员工在平日累积获得成就感，他们的心自然会与公司紧紧相系。
2. 健全的组织，实现员工梦想
组织的发展与员工的前途息息相关，一个好的组织环境，能让员工尽情发挥；反之，如果组织的发展不健全，员工很容易因才华无法展露而离去。
为能让员工长久留下，企业主管在健全组织的前提之下，要构筑愿景、凝聚共识，让大家有一个共同追求的目标。造就一个大家所认同的企业文化，让员工有好的互动，并建立国际合作的机制，在无形中加强员工之间的向心力，乐於一起工作。
再者，许多员工投入心力与智慧在工作之中，更怀抱著一份对未来的憧憬与理想，企业主管宜多花心思去了解他们，满足他们内心的需求，让工作成为他们毕生所追求的挑战与兴趣。
3.分享成果，建立利益共同体
不容置疑地，薪资福利的优渥与否，是影响员工去留的重要因素之一。同时，对於调薪的比例与奖酬的多寡不只要衡量其现在的表现，其工作潜力及对公司未来发展的影响力，也应囊括在内。
除此之外，盛行於高科技产业的股票选择权(stock option)让员工分红入股，对留住人才带来相当大的诱因。员工入股不仅让员工分享并能与公司共存共荣。
人才是公司重要的资产，留住人才，也就是企业对现在与未来的投资。台湾虽跃居亚洲四小龙之一，但面对著国际激烈的竞争，唯有加紧培养人才，累积人才，才能有坚强的竞争力。
且让台湾因有好的人才而能持续成长，而人才也因为有良好的企业舞台而能发挥所长，逐梦踏实
此外，一些大学生进入职场后，与人相处方面缺乏技巧，少数受访者辞职的理由是公司氛围不好或是人际关系不愉快。显露出90后职场新人的短板，同时值得注意的是，多数人在大学期间无明确的职业规划，这也明显导致了大学生走向社会进行择业的过程中会面临实际工作与期待不符的情况。
而且受家长和既定思维的影响，多数大学生还是希望工作与所学专业对口。多数孩子高考后报考专业并没有遵从自己兴趣和哀嚎报读专业，大多数人会听从家长师长的建议，也导致了专业能力的不足或者不在兴趣领域内缺乏成就感的情况出现
一，年轻人有激情，也浮躁，不能很好定位
二，目前公司的情况不很是他。
三，人往高处走。
谈谈你对频繁跳槽的看法
然而，频繁跳槽也可能是一种信号，暗示着员工可能不够忠诚，也不够稳定。在竞争激烈的行业中，雇主倾向于雇佣那些愿意留在公司更长时间的员工，这样可以节省时间和成本，也会增强团队稳定性。对于企业和整个社会而言，频繁跳槽也会带来积极和消极的影响。对于企业而言，频繁跳槽可能会降低其生产力和表现，因...
频繁跳槽对社会的影响
频繁跳槽对社会的影响一、对个人的影响1.缺乏稳定性频繁跳槽会让个人缺乏稳定性，不能长期在一个公司或岗位上工作，这会导致个人的工作经验和技能无法得到充分的提升。2.影响职业规划频繁跳槽可能会影响个人的职业规划，无法制定长远的职业发展规划，不能在一个领域深耕细作，影响个人的职业成长。3.失去信任...
如何看待当下年轻人频繁跳槽的现象?
1.跳槽是理所当然，频繁跳槽却是下下之选。对于85后、90后的年轻人来讲，难以接受一个岗位的适应期，他们期待的是接受一个完美切合他们的工作岗位，而不是抛下急躁耐心的去与岗位磨合。每个岗位都有一定的适应期，你的急躁导致你每个岗位均没有熬过磨合期所以频频跳槽。2.频繁跳槽映射你的职场缺陷。拥...
年轻人该不该频繁跳槽 频繁跳槽到底是好还是不好
一方面，年轻人频繁跳槽可能源于对职场等级关系的不适应。他们成长于平等自由的环境，难以适应职场中的权力服从关系，容易在利益冲突中感到困扰，从而选择离职。另一方面，现代社会的信息爆炸让许多年轻人难以确定人生目标，追求短期的金钱收益，导致他们在各种快速变化的行业中频繁跳槽。此外，收入和预期的落差也...
越来越多的年轻人不愿“将就”工作,如何看待年轻人频繁闪辞现象?
同时，一些工作单位的管理方式可能确实让年轻人难以忍受，从而选择辞职。如果频繁辞职变得容易上瘾，年轻人可能会缺乏耐心和理解，一旦遇到不合心意的工作，便会选择跳槽。总结来说，年轻人频繁辞职的现象是多方面因素共同作用的结果，需要从个人职业规划、社会支持系统以及企业文化等多方面进行综合考量和改善。
频繁跳槽的人的心态有什么不同吗
职业发展机会是许多人选择跳槽的主要原因之一。当个人在现有公司看不到晋升机会或发展空间时，他们可能会选择跳槽到其他公司，以寻求更好的职业发展机会和晋升途径。社会影响 频繁跳槽不仅对个人产生影响，也对企业和社会产生一系列连锁反应。对企业而言，员工频繁跳槽会增加人力成本，影响团队的稳定性，降低...
如何看待频繁跳槽?
频繁跳槽是指一个人在相对短的时间内（通常是2年以内）换工作的现象。万事皆有两面性，频繁的跳槽亦是有利有弊！频繁跳槽的好处：1. 收入提高：因为跳槽通常会涉及到换工作，换工作意味着获得新的机会，从而有可能获得更高的薪资和福利待遇。2. 个人成长：新的工作环境能够让个人获得更多的学习机会，...
如何看待频繁跳槽
当工作环境不稳定时，现在的很多人的心态自然也发生了转变，在行业的剧烈变化之下，人们也觉得只有不断的变化，才能跟上当前社会的变化，而跳槽就恰恰是变化中的一种形式而已，因此人们应该以包容的心态去看待频繁跳槽的这种现象，毕竟这个社会是进步的和改变的，而频繁跳槽的人只是在适应着这种改变。
如何看待当下年轻人频繁跳槽的现象?
一，年轻人好高骛远，浮躁功利，高不成低不就。幻想从下一份工作得到更高的报酬。二，家庭负担轻，没有结婚生子的负担忧虑。三，年轻人越来越追求刺激的工作节奏，想要从不断变化中得到愉悦和满足。四，许多青年缺乏明确的职业规划，缺乏敬业精神。
大家怎么看待大学生频繁跳槽的现状?
这样也造成了跳槽现象的频发。可以说跳槽不是简单的出于一方，相信每个人都希望自己有一份安稳的工作，并且通过长期积累能够在这个企业做出业绩，“闪岗”不是出于喜欢；反过来，用人单位也希望自己选中的员工能够从一而终，这样可以减少企业频繁培养新员工的精力和成本。大学生频繁跳槽是可控的，比如在人力...
