袁绍为什么打不过曹操？

袁绍的军马远远超过曹操，但是官渡之战还是被曹操打败了，是为什么？

袁绍的最终失败，这其中教训多多。我们得一样一样地分析。

一：公司干部队伍内耗，制约了集团的发展。这是袁氏公司破产的第一个原因。按说袁

绍手下谋士成群结队，都挤成人疙瘩了。田丰沮授审配之流，哪个也不是白给的啊。可以说知识分子成堆，什么样的人才没有啊，什么专科本科硕士博士海归啊，一准儿跟厕所里的苍蝇似的，嗡嗡的一片。可是鸡多不下蛋，这句话用在袁绍这里，再恰当不过了。窝里哄，是袁绍失败的第一要素。这里边就有了一个教训，传统的中国知识分子似乎不能扎堆儿，扎堆就内哄，就掐架。外国是不是这样？谈歌不知道，可是中国的知识分子就爱犯这样的毛病。田丰审配沮授许攸等等这些人，哪一个都是才华出众，智力过人，脑筋活泛，计谋多端，眼珠子一转就是一个鬼主意啊，眉头一皱就是一个新创意啊。可他们就是天天闹不团结。今天你整我，明天我整你。互相陷害，互为地狱。不仅把田丰给害到监狱里去了，还把本来对袁绍忠心耿耿的许攸给赶到曹操那里去投降了。一句话，这些人都显摆自己能力强，能耐大。是啊，这些人个个都是龙，扎了堆，就是一群毛毛虫。谈歌估计他们连一个正常的例会都开不成，还不得吵成一个疙瘩啊。如何使用知识分子，如何调整知识分子的队伍结构。袁绍在这两个问题上，都没有弄好。更倒霉的，袁绍还是一个软耳朵，今天听了张三的，就认为张三有理；明天听了李四的，就认为李四有理。这样的领导，怎么能当好呢？手下的干部们，又能怎么能够团结呢？内耗，使得袁氏集团不得不进行高成本运转，就是遇到屁大一件事情，讨论半年也不一定能讨论出个结果来。这样的企业，还谈什么利润，还谈什么发展呢？

二：家属干政，扰乱了集团的正常运转。这是袁氏公司破产的又一个重要原因。袁绍吃

亏后来吃在了孩子身上，他这几个儿子都一个赛一个地不争气。对一些腰缠成贯的大老板的孩子们如何看待，后来人有一个观点，说，袁绍的孩子们，要么都像孙权那样（辛弃疾似乎这样比喻过：生子当如孙仲谋），豪情壮志冲天，力挽狂澜如山，事事过问，从不懈怠，不睡懒觉，不打麻将，不进舞厅，不包二奶，总之一句话，不正经的事儿一律不干。肯定也能干成一番事业，至少也能守住家业。要么像刘禅那样，索性窝窝囊囊，皇宫里一猫，吃喝玩乐，唱歌跳舞。昏天黑地，醉生梦死，不知日月，什么事儿都找诸葛亮姜维之流当家作主，你找他汇报工作，他一定会不耐烦地摆手：行了，行了，你们就看着办去吧，甭问我，我正打麻将呢，手气正好着呢，我这儿正一条龙着呢。自己落一个大松心，因为有明白人当家啊，也坏不了事。就怕袁家这些孩子们，说窝囊吧，他还能干点事儿。说干事儿吧，能力的确不怎么样。一个比一个赛着不着调。一个比一个赛着自私。袁绍刚刚死了，这几个孩子开始争夺家产，停尸不顾，束甲相攻。热火朝天地争夺领导权。抢吧，老爷子死得突然，也没留遗嘱，也没有请律师，家产都没主儿呢，谁抢着算谁的了。天啊，明白人读到这里，真是泄气，袁家少爷们啊，你们还争什么抢什么啊？那是你们的吗？人家曹老板都打到家门口来了。写到这里，想起了河北省某地一个本来经济效益很好的酒业集团，是一家挂牌比较早的股份制企业。董事长占百分之六十几的股份，董事长在世时，企业蒸蒸日上，还挂了许多诸如明星企业金牌企业等等闪光字号。可是好景不长，人有旦夕祸福，董事长突发心脏病，去世了，追悼会还没有开呢，他的几个儿子和女儿，就开始抢夺家产了，董事长的前妻和现妻也卷了进来，这一场争斗，耗时两年多时间，一家子各自请各自的律师，上法庭，打官司，找报社，发消息，争争吵吵，几近大打出手。好容易案子结了，可企业的效益雪崩一般滑坡了。最终，这家酒业集团算是彻底破产了。局外人心疼的直叹气，知情人说，董事长在世时，就没有处理好这家里的问题。几个儿子早就各怀心事，伺机而动呢。他们只顾争各自的利益，而企业的利益他们根本不管。这时候全国的酒业已经重新组合，重新洗牌。待他们弄清了各自的私事儿，他们的企业早已经被市场淘汰出局了。

三：袁绍作为一家大企业的董事长兼总经理，素质低，能力差。他实在不能胜任。这是

袁氏企业破产的另一个关键的原因。有读者说，袁绍太笨太蠢，根本就不是曹操的对手。这话值得分析，我们得说，即使袁绍再笨蛋，再弱智，再窝囊废，他可也是逐渐把自己的地盘做大的啊。这里边国家没有投资一分钱，外商也没有合作意向，老袁也没向银行按揭贷款。偌大的产业可都是袁老板自己埋头苦，干自力更生，一步一步发展起来的。这么大的产业在短短几年之内，迅速发展起来，你们以为是吹肥皂泡儿呢？容易吗？不容易。谈歌感觉，后来的袁绍是在操作上出现问题了，他只知道大权独揽，却不知道他根本驾驭不了这样大的一个摊子，也不是说他根本当不了这一个大企业的董事长，而是他实在当不了这一个企业的总经理。他也没有能像刘备那样精明，自己当一个董事长，再高薪雇佣一个诸葛亮那样聪明能干的总经理，又省心，又放心，又见效益。袁绍不喜欢找总经理，他不喜欢让别人替他当家，什么事情他都要自己做主，这样一来，他只能把这个国家甲级企业搞垮拉倒。现实生活中这样的例子不少，你给他一个十几个人的班组，他干得挺好，各方面都能满意。你再给一个几百人的车间，他也能对付下来。可是你真给他一个上千人或者上万人的大厂子，他就未必玩得转。或者说，他创业时，可以指挥千军万马，真到了守业的时候，或者说，到了不能吃老本，得立新功，需要继续革命的时候，他就真拉稀了。所以，就一个领导人而言，他个人素质的不断提高，对于整个企业的发展，都有着事关重大的意义。我们可以试想，如果袁绍把他的企业交给田丰这些谋士中的任何一个人，全面主持工作，全面负责企业的成本利润，那么，袁绍就不可能有官渡之役的惨败。

再讲一个当代的例子，北方某地一家著名的石油化工公司，文革后期已经成为一个濒临破产的企业，后来公司调整了领导班子，重新选上了一个老总，姑且叫他袁二绍吧。为什么选袁二绍，因为袁二绍极力主张实行承包责任制。于是，上级领导下定决心，让袁二绍要搞承包制，公司经过十几年的发展壮大，经营承包责任制开展的有声有色，几近可能成为一个北方特大工业集团。形势发展着，公司的主要领导人的素质，也就是袁二绍的个人素质面临着越来越大的考验。他面对新的经济发展形势，跟不上了，他渐渐变得有些吃力。上级领导几次动议要撤换掉他，可是袁二绍坚持不肯从主要领导岗位上下来，还几次越级向高层告状，说班子里有人想整他。主管上级部门大概碍于他是这家公司扭亏为盈的创始人，不好意思硬性换班子，只好先这么维持着。就在这种投鼠忌器的尴尬局面下，这个公司的经济效益飞快地滑坡，终于破产了。袁二绍也只好下台了。这个例子，近乎与袁绍的失败有着相同的道理。主要领导人的素质低下，必然会拖垮一个本来有可能成功的集团。

客观地说，官渡这一战，对于曹袁两个大地主阶级的军事集团，都显得意义非比寻常。可以说，这一战的胜负，关系到各自集团今后的发展空间。这里边的各自的优劣，曹操非常清楚，而袁绍就未必清楚。这一战对于曹操来讲，是不可避免的，他的心里应该是小心谨慎的，在自己还没有壮大之前，是没有必要与实力派袁绍翻脸的。至少不是时候。可是袁绍气势汹汹地向他动武了，要与他争夺市场占有率。曹操是有些仓促上阵的。而袁绍却不同，他完全可以不打一仗，也没有必要对曹操发难。在军事上，他已经失去很好机会，如果在曹操刚刚挟持汉献帝到洛阳的时候，曹操还立足未稳，袁绍完全可以带兵出击，那时的曹操根本就没有招架之力。而袁绍没有。有人读三国读到此处，深感袁绍的内部的智囊团出了问题。这样的参谋班子，是应该全部撤换掉的。想想看，一个参谋班子，不把当前的大敌当回事儿，自顾自己闹意气，泄私愤。这已经超出了自由主义的范畴。这得误多大事儿啊。可是事情有另一方面，即使全部撤掉了袁绍的智囊团，那袁绍也一定会归于失败。为什么？因为还有我们上边分析的三条原因中的另外两条。

这一仗，因为有了我们以上分析的三条原因，袁绍一出场就已经失败了。当然，战场上的瞬息万变的情况是有的，有评论家多次提到曹操火烧乌巢，断了袁绍的粮道，使得袁老板极为被动，这似乎是官渡之战的转折点。其实，就是曹操没有这一次闪电突袭，没有放火烧掉袁绍的粮草，袁绍失败也是早晚的事情。他的干部队伍在内耗，他的儿子们在内耗，这种窝里斗，是一种高成本的负利润非正常的运转，拖垮了袁绍。

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