在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构设置工作应遵循如下原则：
1．一个上级的原则
(1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。
(2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。
(3)上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。
(4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。
(5)财务部负责人可以有两个上级。
公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项”，也就是说， 财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。
2．责权一致的原则
责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。
责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作责任。
3．既无空白又无重叠的原则
管理是通过别人完成任务的艺术，一个好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象，容易使员工产生挫折感。
企业组织机构设置的原则包括( )
【解析】为使组织能够最有效率地实现其经营目标，根据目前的管理理论和实践，企业组织机构的设置应遵循以下六项原则：(1)任务目标原则；(2)分工协作原则；(3)统一领导、权力制衡原则；(4)权责对应原则；(5)精简及有效跨度原则；(6)稳定性与适应性相结合原则。
下列关于企业组织机构设置的分工协作原则的描述正确的是( )。_百度...
企业组织机构的设置应遵循下列原则：（1）任务目标原则；（2）分工协作原则；（3）统一领导、权力制衡原则；（4）权责对应原则；（5）精简及有效跨度原则；（6）稳定性与适应性相结合原则。分工协作原则要求组织设计中要做到分工合理、协作明确。在必要时应当主动打破分工界限，实行必要的“补位”管理。故...
公司制企业党组织的机构和人员配置有哪些要求?
公司制企业党组织工作机构的设置和人员的配置，应遵循精干高效、有利于党的工作、有利于企业的改革和生产经营的原则，从企业的实际情况出发来进行。设党的基层委员会的特大型和大型企业集团公司和国家控股的特大型企业，一般应坚持党的各个职能部门分设，设置组织部、宣传部和办公室等部门；建立党的基层委员...
企业组织机构设置的原则?
稳定性与适应性相结合原则 求采纳
企业机构设置应遵循哪些原则??
组织结构设置工作应遵循如下原则：1．一个上级的原则 (1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。(2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。(3)上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。(4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。(5)财务部负责人可以有两个上级。公司法...
企业组织机构的设置原则有哪些
（1）有效性原则；（2）部门化原则；（3）管理幅度原则；（4）权责对等原则；（5）统一指挥原则；（6）协调一致原则。
组织机构的设计应坚持哪些原则
1. 任务目标原则：组织结构设计应确保其服从于各项工作的具体任务和目标。2. 分工协作原则：企业内部各部门之间应存在明确的分工，并相互协作，以实现组织的整体运作效率。3. 统一指挥原则：无论组织如何设置，都应遵守统一指挥的原则，确保各部门在公司的总体发展战略下协调一致地工作。4. 合理管理幅度...
企业应该如何设置组织结构?到底应该因事设人还是因人设事?
企业设置组织结构应坚持以下原则：1.目标任务原则；2.权责利相结合的原则；3.分工协作及精干高效原则；4.适宜的管理幅度的原则；5.统一指挥和权力制衡原则；6.集权与分权相结合原则。依据组织结构设置的目标任务原则，应坚持因事设人，以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员。但是...
组织机构的设计应坚持哪些原则
1、任务目标原则：组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标。2、分工协作原则：企业部门之间应该是分工协作的。3、统一指挥原则：无论公司怎么设计都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。4、合理管理幅度原则：每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度，在组织结构设计的时候...
企业组织机构企业组织机构设置原则
在构建企业组织机构时，需要遵循一系列基本原则，以确保其高效运作和适应不断变化的环境。首先，任务与目标原则至关重要，组织结构应明确各部门的任务与整体目标相一致，确保每个环节都为实现企业战略贡献力量。专业分工与协调原则强调的是内部职能的划分和协作。通过专业化的分工，可以提升工作效率，同时通过...
