楼主,首先您得树立一个你期望他人学习的好榜样,这很重要.因为员工更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果更大.[br/]作为管理者要懂得创造一种机会和成长并存的环境.要能激发员工跟随你工作,以取得共同目标.这这种环境下,员工都想抓住机遇,做出显著的成绩.在了解的基础上信任员工,给他们舞台让他们发挥,要让员工保持士气,你还需制定一套详细的法则制度和按劳分配,多劳多得的薪酬奖励分配方案.还得懂得尊重,关爱,赞扬,宽恕下属.给下属指出奋斗的目标,帮他们规划出发展的蓝图.我想这就够了.
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第1个回答 2014-01-02
做任何一行,都有行业规则,都有行业秘密,这是众所周知的,当我们确定进入该行业创业的时候,是否考虑过,在满腔热情的激动下开始了运作公司,做上了真正的老板之后,面对的将是越来越多的运作管理的问题,如何用人,如何与员工沟通,如何保障公司的利益,公司的利益高于一切,凡是盈利的公司都以此为最高原则,那么在人性化的办公条件下,员工与公司之间的矛盾该如何调节?如此一系列的问题,都是做一个老板该面对的,不会用人,会让自己逐渐失去老板的心态,不会沟通,会让员工之间的情绪波荡起伏,做老板,不难,做好老板,难!
第2个回答 2014-01-02
认识到员工的真实需要，把他们的现实利益、人生规划整合在公司的文化、愿景系统里。把人性化管理的思想贯彻在管理制度的制定与运行中
第3个回答 2014-01-02
天天加班
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