哈哈，这个并没有通用模式，要视实际情况而定。但是通常可以遵循以下原则：
1、分析其原因——是因为能力不够，还是工作态度不端正，还是对领导、同事有意见闹脾气。
2、对症下药——能力不够督促培训，态度不端正可以怀柔/批评，与领导、同事闹意见可以调和、排解。
3、如无成效，需下猛药——不论是何种原因，都不应该影响工作，更不应该影响其他人。如无悔改之意，就应该进入摊牌阶段，要么改正，要么准备辞职，最后就是辞退了。
但需要特别注意的是，如是政府部门、国企等单位，建议慎重处理。而且即使是私企，也应该事先做好准备工作——有没有什么背景啊，和哪个领导有关系啊。唉，没办法，中国社会就是这么个情况，尽量别伤着自己。
另外，如果不是直接属下，非必要时不应直接交兵，实在忍无可忍也应找恰当时机从侧面向上级或领导反映。
当然，我们也应敞开胸怀，如无原则问题，应该给他一个机会，给别人机会的同时其实也是在给自己机会。
1、分析其原因——是因为能力不够，还是工作态度不端正，还是对领导、同事有意见闹脾气。
2、对症下药——能力不够督促培训，态度不端正可以怀柔/批评，与领导、同事闹意见可以调和、排解。
3、如无成效，需下猛药——不论是何种原因，都不应该影响工作，更不应该影响其他人。如无悔改之意，就应该进入摊牌阶段，要么改正，要么准备辞职，最后就是辞退了。
但需要特别注意的是，如是政府部门、国企等单位，建议慎重处理。而且即使是私企，也应该事先做好准备工作——有没有什么背景啊，和哪个领导有关系啊。唉，没办法，中国社会就是这么个情况，尽量别伤着自己。
另外，如果不是直接属下，非必要时不应直接交兵，实在忍无可忍也应找恰当时机从侧面向上级或领导反映。
当然，我们也应敞开胸怀，如无原则问题，应该给他一个机会，给别人机会的同时其实也是在给自己机会。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2013-05-24
提拔他，树成榜样，立成标杆，用高帽堵嘴，用自尊促自觉
第2个回答 2013-05-24
要知道他为什么工作态度不端正,找到根源,从源头入手,想改变一个人,就要先了解这个人
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