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领导者基于职位的权力在
领导者
有几种
权力
?
答:
法定权力(legitimate power)与职权是一回事,它代表了由于
领导者在
组织中身处某一
职位
而获得
的权力
。强制权力(coercive power),这种权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。奖赏权力(reward power ),是一种可以带来积极效应或奖赏的权力。专家权力(expert power )是
基于
专业技术、特殊技能或知识的...
领导者
树立权威时已陷入的误区有哪些
答:
误区二:权力源自管理
者的职位
请不要误解我:尽管各种依存关系会束缚新经理的手脚,但是他们确实握有一定权力。问题是,他们中的大多数人错误地认为,他们
的权力基于
自己的正式职权,而这一职权来自他们自己目前在企业等级制度中的高级职位,至少,相对一般员工来说如此。这种假设导致许多新经理采用事事插手的专制方法,其原因...
简述
领导者
影响力的来源
答:
法定权力,强制权力。1、法定权力:
领导者在
组织中担任的
职位
所赋予
的权力
,包括决策权、指挥权、监督权等。这种权力是基于组织的规定和法律法规而产生的,具有强制性和权威性。2、强制权力:领导者可以通过惩罚、威胁等手段来影响下属的行为。这种权力是
基于领导者
对下属的控制和支配能力而产生的,具有强制...
什么是
领导领导领导
答:
其次,领导并不仅仅是一个职务,更是一种行为艺术。
领导者
通过运用自身的权威,对下属产生影响,引导他们朝着组织目标前进。这种影响力不仅仅
基于职位
,更依赖于领导者如何巧妙运用职权和领导技巧,有效地调动和激励团队成员。领导工作的核心要素包括领导者、被领导者、目标对象、职权和领导行为。领导者是组织...
简述正式领导者与非正式
领导者的
关系
答:
正式
领导者
的
职位
相对稳定,不会因为领导者的离职而消失,而是由其他人接替。正式领导者可以利用他们的合法权力来影响下属,必要时也可以采用消极
的权力
形式。非正式领导者则是在正式或非正式组织中,由成员自发推选出来的领导者。他们的领导地位主要来自于个人的才能和魅力,而不是组织赋予的职位或权力。非...
领导的职位权力
包括哪些?
答:
惩罚权、奖赏权、合法权属于
职位权力
,模范权、专长权属于个人权力。这几种不同
的权力
对下级产生的影响效果和个人满意成度是不同的。惩罚权虽然可以使下属
基于
恐惧而顺从,但这种顺从是表面的、暂时的,而内心不一定受到影响。奖赏权是采取奖励的办法来引导人们作出所需要的行为,增加
领导者
对下属的吸引力...
费德勒模型的释义
答:
这是指与
领导者职位
相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面所取得的支持程度。这一地位
权力
是领导者对下属的实有 权力所决定的,假如一位车间主任有权聘用或开除本车间的职工,则他在这个车间就比经理的地位权力还要大。因为经理一般并不直接聘用或开除一个车间工 人。 费德勒模型指出,当...
什么是管理,什么是
领导
,一定要分得清!
答:
作为经理人,你肩负着双重角色——既是严谨的管理者,又是激发潜力的
领导者
。管理者追求效率,确保任务正确执行,通过过程控制影响下属;而领导者则关注效果,通过角色的力量引导他人,个人权力而非职位赋予他们影响力。二、权力基础的差异 管理者依赖法定权、强制权、奖赏权和关联权,这些
基于职位的权力
为...
老大的老大叫什么
答:
老大的老大通常叫“上司”或“领导”。解释:1. 在日常语境中,“老大”一词常用来指代一个群体中的
领导者
或负责人。这个称呼可能是
基于职位
、
权力
或者是资历等因素。因此,“老大的老大”可以理解为在领导层级中更高一级的人物。2. 在组织或团队中,这种更高层级的领导者通常被称为“上司”或“领导...
管理学 案例分析
答:
菲德勒认为,评价一种领导方式,要看它能否在其适合的,特定的环境下发挥作用.菲德勒提出了通过改造领导环境来适应不同风格领导方式的观点.
领导者
权力来源有两种:一种是
基于职位的权力
来源,包括法定权力、奖励权力和处罚权力;一种是非职位的权力来源,包括个人自身影响力、品德、常识、能力和情感。
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