1.进行企业诊断，梳理管理关系和现有管理制度。根据企业产品结构和生产力结构提出诊断报告。
2.根据诊断结果选择现代企业管理模式（垂直管理、扁平化管理、...
...）
3.建立和完善组织结构、策划管理平台构成（行政管理、工艺管理、质量管理、市场营销管理、...
...）和管理标准构成(企业管理标准树).
4.建立和完善管理标准，强制贯标。
5.检查和总结，进行新一轮流程梳理和完善。
2.根据诊断结果选择现代企业管理模式（垂直管理、扁平化管理、...
...）
3.建立和完善组织结构、策划管理平台构成（行政管理、工艺管理、质量管理、市场营销管理、...
...）和管理标准构成(企业管理标准树).
4.建立和完善管理标准，强制贯标。
5.检查和总结，进行新一轮流程梳理和完善。
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