因组织架构发生变化需对个别员工进行岗位调动，但员工不服从公司安排，且工作态度极差，公司能如何处理？
公司因组织架构调整，需将部分员工办公地点由总公司调动至项目地办公，但调岗后的办公地点也在当初签署合同的范畴内，该员工岗位及薪资也未发生变化，且调动之时未表示异议。
在项目地上班工作3个月后，因不能忍受项目上轮休及工作量的增加，未经公司同意擅自离岗回公司总部上班，请问针对此类员工，公司能以什么方式管制约束此类员工，如沟通未果，公司是不是不能以员工不服从公司调配而解除劳动合同？此类解除是否还应支付经济补偿金？
备注，该员工劳动合同中有约定：合同变更经双方协商一致后，可在劳动合同变更书中变更。如双方未进行书面变更，但事后双方都实际履行了变更的事项，则视为双方都接受该变更。
因组织架构发生变化需对个别员工进行岗位调动,但员工不服从公司安排,且...
赔点钱就是啦，人力的就是吝啬
员工不愿意被调岗,怎么办?
协商一致调岗对企业方来说是最好的在调岗合法、合理性的大前提下，若要对员工做岗位变动，最佳的方法，当然是协商一致调岗了，然后做好调岗的相应手续办理，变更书面的劳动合同。问题在于，员工不愿意被调岗，怎么办？这就要看企业是怎么处理了？首先，你们调岗的目的是什么？是客观对员工做岗位变动...
单位任意的“调岗”,员工只能忍气吞声吗?
我个人觉得员工在面对这种情况的时候，并不应该选择忍气吞声。而是要选择提出相关的意见。其实员工在单位进行工作的过程中，通常都会比较尊重领导的安排。所以员工和领导之间的关系一直都是比较融洽的。但是有一些领导对待员工的态度并不是很好，因此会导致员工出现一些不好的意见。员工不应该选择忍气吞声。首先...
下属不服从管理怎么办?
而且这些人又都普遍比较自私，一旦他觉得你没有好处能带给他，或者让他觉得你好欺负，那么他就绝对不会服从你的指挥。那么作为领导者，我们怎么管理，才能把下属拧成一股绳，让他们服从自己的命令和要求呢？
公司发生重大经营变化,如何处理员工的善后
最后，公司需要遵循相关法律法规对员工进行处理，如与员工协商解决、支付经济补偿等。在处理员工善后事宜时，可以使用以下措施：1. 向员工发出正式通知公司需要向员工发出正式通知，告知他们公司发生的变化，以及如何影响公司和员工。通知应该明确说明下一步计划，并提供一些时间表，以使员工不会感到无休止的...
公司组织结构岗位职责
3. 跳闸“是指在服务方与受让方对产品\/服务标准有异议时,又没有内部既定规则是进行协调。对可能反复发生的行为,在协调后要及时订立规则,后续发生类似事宜则按规则处理! 五、 组织结构的七大作用(关系到公司的竞争力) 1. 将若干职位组合为部门。 2. 将工作分派给各处职位。 3. 将公司任务分配到各个部门和职...
如何看待公司的调岗安排?
我个人有经历过从A部门调岗到B部门：岗位薪资福利不变，所负责的工作内容也不变，唯有组织人事关系变动了。原来我在一个小组负责新媒体运营，市场部还有一个完整的新媒体小组，他们分工相对明确，负责的账号之间能够有更多的沟通和联动，领导出于整合公司新媒体资源、便于大家沟通合作的角度考虑，提出要把我...
当遭遇组织变革时应采取哪些措施?
换言之，工作重点应放在将信息传递到最有利于正面信息传播的网络中去。不要试图去改变那些抗拒者，而要为他们创造机会来改变自己。这就要求领导者有发现企业内部非正式沟通渠道的能力，而且他本人在其中应该具有最大的影响力。循序渐进，边设计边实施 在组织变革实施过程中，边设计边实施，在实践中引导员工...
公司辞退员工都有什么理由?
公司重新组织或裁员。公司可能会因为种种原因进行组织架构调整，这可能导致员工被裁员。员工健康问题。如果员工因为健康问题无法履行工作职责，可能会被辞退。不适合工作。有时候，公司可能会认为员工不适合当前的工作职责或公司文化。如果这是情况，员工可能会被辞退。需要注意的是，每个国家和地区对于雇主辞退...
HR在辞退员工离职面谈时,有哪些谈判技巧?
1、 首先由各部门根据公司岗位编制，慎重考虑后，上报裁员名单和去留建议；2、 HR经理与各部门负责人，就员工去留和裁员政策深入沟通，达成一致意见后，上报总经理审批；3、 根据不同岗位的实际情况，难易程度，先易后难，分批次分步骤安排裁员时间，并列出节点日期和计划；4、 对于平常表现不太好，列...
