作为一名优秀的SQE，其实有很多的说道；
1.新供应商的引入时候，每个公司有每个公司的不同要求，VDA6.3是个基本内容差不多，考给内审员资格证吧；
2.新项目引进；基本的是PPAP；当然PPAP18项基本内容，每个项目都有不少技巧；
3.8D报告是基础性的东西；持续改进的一个方法；出了问题可以拍平，特别重要。
4.良好的沟通技巧，对待不同的供应商应该有不同的方法；
1.新供应商的引入时候，每个公司有每个公司的不同要求，VDA6.3是个基本内容差不多，考给内审员资格证吧；
2.新项目引进；基本的是PPAP；当然PPAP18项基本内容，每个项目都有不少技巧；
3.8D报告是基础性的东西；持续改进的一个方法；出了问题可以拍平，特别重要。
4.良好的沟通技巧，对待不同的供应商应该有不同的方法；
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-07-05
实际上只有一条，让供应商积极帮你做事，让供应商做到：“不出现原则性的大问题，小问题能够很好的快速解决，公司内部不出现过多的投诉与抱怨”
第2个回答 2012-06-30
推动厂商导入常用的质量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。 1.5 材料质量目标... 一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年...
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