管理学 组织工作的步骤是什么？谢谢

1.先进行工作分析
2.········
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《管理学》第20讲：组织工作做什么事

1.组织：有广义与狭义之分。一般的组织泛指各种各样的社团、企事业单位，是人们进行合作活动的必要条件。管理学中的组织是指按照一定目的和程序组成的一种权责结构（或角色结构）。这一概念包含了三层含义：(1)组织有一个共同目标；(2)组织是实现目标的工具；(3)组织包括不同层次的分工协作。
2.组织工作的含义及特点
组织工作是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程，也就是设计一种组织结构，并使之运转的过程。
组织工作一般具有以下的特点：
(1)组织工作是一个过程。组织工作是根据组织的目标，考虑组织内外部环境来建立和协调组织结构的过程。这个过程一般的步骤为：①确定组织目标；②对目标进行分解，拟定派生目标；③确认为实现目标所必需的各项业务工作并加以分类；④根据可利用的人力、物力及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门；⑤将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限；⑥通过职权关系和信息系统，把各部门的业务活动上下左右紧密地联系起来。通过组织系统图，来达到对组织的整体认识。
(2)组织工作是动态的。组织内外部环境的变化，要求对组织结构进行调整以适应变化。组织工作不可能是一劳永逸的。
(3)组织工作要充分考虑非正式组织的影响。这有助于在组织工作中设计与维持组织目标与非正式组织目标的平衡，避免对立，并在领导与指导时对非正式组织加以利用。
3.组织工作要回答或解决的基本问题：
(1)决定管理宽度从而引起组织结构分级的因素是什么？
(2)决定各种类型部门划分的因素是什么？按各种标志划分部门的优缺点有哪些？
(3)在把各种业务工作指定给既定的部门时，要考虑哪些因素？
(4)组织中存在着哪些职权关系？
(5)为什么应该把组织中的职权分散到组织结构的各部门？
(6)委员会在组织中处于什么地位？
(7)管理者应该如何把组织理论应用到实际工作中去？本回答被提问者采纳

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