管理学考试题及答案(周三多版)
一、1管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。2目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。3预测就是根据过去和现在的已知因素,运用已有的知识、经验和科学方法,对...
...亦即()结构。A职能制B事业部制C直线职能制D矩阵制
事业部制结构
管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
1. 直线职能制 优点：- 集中领导，统一指挥，有效配置资源。- 职能与业务部门分工明确，提高生产效率。- 工作职责清晰，秩序井然，组织稳定性高。- 易于维持纪律，保持组织效率。缺点：- 职能部门间横向联系弱，易产生矛盾和本位主义。- 权力集中于上层，下层积极性受限。- 分工过细，规章过多，反应慢...
以下组织结构形式中最适合用于组织部门间的横向协作和攻关项目。_百度...
答案：选择D、矩阵制结构
管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩...
5. 矩阵制的优点在于其加强了纵向和横向联系的结合，促进了职能部门之间的协作和沟通，提高了适应性和解决问题的效率。这种结构能够集合不同部门的专业人才，促进创新和集体智慧，有效应对复杂挑战。6. 矩阵制的缺点涉及资源管理的复杂性，组织稳定性的潜在不足，以及权责关系可能不够清晰，这些因素可能对...
管理心理学中组织结构主要有哪三种形式
这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。委员会 委员会是组织结构中的一种特殊类型，是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。只适用于规模较小，生产技术比较简单...
管理学2道题目做不出
大型企业组织结构形式，多采用事业部 12、比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动等的组织结构形式是（B）A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.控股型制 控制最高境界是在问题发生之前有效做出预测可能发生的情况并提前反馈 20、控制的最高境界是（C ），因为它较好地解决了一个控制举措“...
企业在运行中常见的组织结构形式
事业部制组织结构又称为联邦分权化结构，是一种高度分权化的组织形式。在这种结构中，企业根据产品或地区划分事业部，每个事业部拥有较大的独立经营和决策权。这种结构有利于激发事业部的活力和竞争精神，适用于大型多元化企业。四、矩阵制组织结构 矩阵制组织结构结合了直线制和职能制的特点，既强调职能专业...
管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩 ...
传统的组织结构模式主要有直线制，职能制，直线职能制，直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制，矩阵制，多维立体制等。直线职能制优点：①集中领导，统一指挥，便于调配人，财，物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事，职责具体分明，有利于提高生产率。③工作分工明确，井然有序，使...
组织结构形式有哪些
常见的组织结构形式有直线制、事业部制、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体等。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态...
