对于不服自己的下属怎么应对

我比他晚来公司一个月,他做了我的下属,可是自我任职,他就心里一直不服气,工作上出现问题如果我指出,他总有话说,总感觉自己能力比我好,可是自己工作还总出错,工作态度一直不好,今天为了一件事,直接和我说:“嫌我做得不好,开了我啊”,我都无语了,对于这种人,我该怎么办啊
我比他晚来公司一个月,他做了我的下属,可是自我任职,他就心里一直不服气,工作上出现问题如果我指出,他总有话说,总感觉自己能力比我好,可是自己工作还总出错,工作态度一直不好,今天为了一件事,直接和我说:“嫌我做得不好,开了我啊”,我都无语了,对于这种人,我该怎么办啊

第1个回答  2018-12-06
主创人员编辑演员表角色 配音刘备 李立宏关羽 刘清玮
第2个回答  2012-11-20
追问

你说得什么啊,怎么就一个字

追答

不好意思,刚才有事,点错了,对于你的问题,我觉得还是从你的角度解决问题,让他服你,但还是得展示你作为邻导的胸襟,在业务上说话,把他当做朋友,来对待,下属有点小脾气是难免的。

如何对待不服管教的下属?
1. 当面对不服管教的下属时,应保持冷静,避免直接冲突。2. 应采取适当的私下沟通,明确职责,让下属理解尊重上级的重要性。3. 在采取任何纪律措施前,应先与上级沟通,确保行动得到支持。4. 如果下属依然不服从,可以适当地进行公开批评,或请求上级介入。5. 作为领导,需确保自己的权威不被挑战,同时...

对于心里不服自己的下属,怎么应对。
应对不服自己的下属,可以采取以下策略:1. 保持冷静,不要让情绪失控。面对下属的顶撞,管理者应保持镇定,避免情绪化的反应。可以通过转移话题或暂时离场来缓和气氛,同时可以利用这个时间冷静思考。2. 深入了解原因,不要急于下结论。在发生顶撞事件后,管理者应首先寻求了解事情的真相,包括导致冲突的原...

下属不听话怎么收拾 常用的四招分享
2、使用激将法,你有自己的想法,好啊,那就来吧,安排的任务累不死你,算咱没水平——硬的不行,就来尊敬的,顺着你的意来。3、专门找个硬柿子捏,我把你斗的彻底服为止——领导想收拾个别不听话的下属是小菜一盘,杀杀他们的威风。4、上交一部分人,来试试老板的意思——如果实在有一些特别不...

如何对付不服从管理的下属?
1. 当面对不服从管理的下属时,应保持冷静,避免直接冲突。2. 采取适当的私下沟通,明确自己的领导地位和管理职责。3. 如果私下沟通无效,应及时与上级沟通,寻求支持和建议。4. 确保合理分配工作任务,不得因个人关系而偏袒或忽视下属的工作。5. 在确保沟通和公平原则的基础上,对持续不服从管理的下属...

如何管教个性太强,不服从管教的员工?
4. 建立积极的沟通和关系:与下属建立积极的沟通和关系,让他们知道您重视他们的意见和建议。这可以促进更好的沟通和合作,并提高下属对工作的热情和参与度。5. 考虑调整工作环境:如果下属的不服管教严重影响了整个团队的表现,您可以考虑调整他们的工作环境,例如调整他们的职位或工作职责,以帮助他们更...

对于不服自己的下属怎么应对
应对不服自己的下属,可以采取以下策略:1. 保持冷静,不要让情绪失控。面对下属的顶撞,管理者应避免情绪化的反应,以免损害自身形象或加剧矛盾。可以利用会议、工作安排等借口暂时离场,以缓解紧张气氛。通过谈工作以外的话题,如家庭或日常事务,转移注意力,并用幽默缓和局势,保持情绪在可控范围内。2. ...

下属不服管理怎么办?教你几招快速搞定!
在职场中,作为管理者,若遇到下属不服从管理的情况,可能会对自身的权威和团队效能造成影响。若您是公司高层,或许可以考虑人员调整。但若您是部门主管,没有直接解雇权力,就需要采取其他策略。以下是一些建议,帮助您应对这种情况:1. 识别不服管理的“关键”个体:通常,不服管理的下属可分为新人和...

如何管理好对自己不服气的下属?
如何管理好对自己不服气的下属?新晋管理层常常面临这样的挑战:曾经的同事变成了下属,而其中一些人对新的领导地位表示不服。处理这种情况需要技巧和智慧。以下是一些有效的方法:1. 提升个人品质 真正有品质的领导会将员工的利益置于首位。作为新晋领导,你的人品和行为将塑造你的形象。了解员工的需求并...

下属不服管教,当众否定我的工作,应该怎么处理?
你好,当下属不服管教并且当众否定你的工作时,建议采取以下措施进行处理哦:1. 在私下里和下属沟通:与下属进行一对一的沟通,了解他们对你的管理不满的原因和根源,向他们辨明你的管理才能和信心,找出问题并寻找可行的解决方案。2. 冷静回应否定:当下属当众否定你的工作时,你应该冷静地回应,不要...

下属不服管理怎么办?教你几招快速搞定!
7、给下属制造利益冲突 你要记住了,对于职场男女来说,没有什么会让他们永远偏爱,只有自己的利益才是永恒不变的。那么,你完全可以给你的下属们制造一些利益冲突的事情,让那些下属“自相残杀”,这样一来,你自然是那个渔翁得利的智慧渔翁了。8、暗暗找出下属不服管的因素 不管你表面上如何应对,暗...

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