中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。本回答被提问者和网友采纳
当今，中国一些富有远见卓识的企业已经率先将中国传统文化引入到现代企业管理之中，作为企业管理的重要补充，甚至是核心价值引导。比如北京汇通公司的董事长学习中国传统文化之后，将传统的文化理念落实到企业管理中，结果在短时间就改变了企业风气，不仅坚定了他用传统文化建设和谐企业的决心，而且还积极投身到传统文化知识的传播之中；青岛大洲运动有限公司在企业里推行《弟子规》，把“正己化人，诚敬谦和”作为自己的座右铭。美国通用汽车公司董事会主席罗杰.史密斯就从《孙子兵法》中学到了许多东西，“孙子13篇《兵法》可与历史名著相媲美。今天没有一个对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的认识，它的大部分观点，在我们当前环境中仍然具有和当时同样的重大意义。”菲尼克斯中国公司在承接德国菲尼克斯电气集团先进管理经验和企业理念过程中，不仅“汉化”了德国菲尼克斯企业文化，而且立足中国本土，传承中国传统文化，做到了“中西合璧”。
中国传统文化下的企业管理模式是怎样的?尽量详细一点,非常感谢!!!
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
请问什么样的企业管理才算好管理
有效管理的十九个模块 1、优秀的企业文化。 2、优秀的管理团队。3、科学的战略决策。4、完善的企业制度。5、合理的薪酬制度。6、有效的激励机制。7、有效的沟通机制。8、和谐的组织气氛。9、详细的工作计划。10、精益管理或精细管理。11、健全的培训体制。12、5S管理。13、学习型组织。14、创新型组织。15、风险...
企业管理好的方法建议有什么?
管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。三、众人拾柴火焰高 企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。员...
怎样做好企业管理
(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位...
能不能详细介绍一下中国家族企业在封建社会的产生与发展?
1、1840年以前：封建家族政权统治时期传统家庭手工业自给自足和家族企业的孕育。传统中国社会中，从奴隶社会、封建社会到半殖民地半封建社会，都不是民主政治，而是中央集权的君主专制。不管哪个王朝，其本质都是一个父传子、子传孙，世世代代控制着国家最高权力的家族政权。殷周时期的宗法式家族制度，...
如何管理好一个企业?
有效管理企业的最佳方法是制定有效的计划。你可以通过计划已定义的业务策略轻松地做到这一点。你首先需要制定出一个出色的战略，该战略应同时关注潜在业务计划的积极和消极结果。团队合作 要做好企业管理就不能少了团队合作。团队是一群具有不同背景、经验水平、知识水平和思维过程的人。一支高效的团队应当是...
简述中国传统管理思想产生的社会文化背景
组织文化是组织管理中更高层次的要求，在传统组织中，比如小的企业和团体中，可能还没有形成或确立。但当企业或其他组织发展壮大之后，组织结构的增大，人员的增加，管理网络的形成，管理模式的成型等出现，组织的继续发展就要求组织追求自身价值的确立和目标的修正。组织文化是一个实体区别与其他的标志，...
我是应届毕业生,面试的时候应该怎么说
成功的模式可以是:我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人,今年6月将从XX学校XX专业本科(专科)毕业。除了简历上您看到的介绍,我愿意特别说一下我在XXX方面的特长\/我最大的特点是……(给出事例)。正是基于对自己这方面的自信,使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。(看表)一分钟到了,希望我没有超时。(很阳光的微...
职场中,哪些管理方法最让下属反感?
首先，要一视同仁，从古至今，一直都在强调的不患寡而患不均。特别是面对这帮有个性的年轻人，他们要是觉得自己遭受了不公平的对待，肯定会特别反感自己的领导，也很难端正自己的工作态度。所以，一视同仁，在任何时期都是非常重要的。做不到公平对待，下属就会非常反感，对公司忠诚度也会降低。其次，...
如何做一个合格的管理者
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
