你是领导,你想存心整治手下一个不服从你的人,你会咋做?

你是领导,你想存心整治手下一个不服从你的人,你会咋做?
作为一个领导。。不应该这样。。做事要有大气。有风度。可以当着他的当面。。夸他的同事。。还是可以的。。不可以作为整人的事的了。。

团队里有人不服从管理怎么办?
遇到不服从管理的员工一定要用冷板凳伺候，当上领导最大的权利就是可以自己做决策。不要去害怕，谁心里不服就拿公司的故障制度去对待他。要把这些员工进行边缘化，这样就不会再违反老板所说的事情了。让刺头在一边看着，什么事情都干不了。等到其低头认错的时候，就意味着问题就真正解决了。在职场当中...

怎样管理不听话的员工?
一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠...

在工作上怎么与不敢承担责任,有错误都推到别人身体上的人相处
要心宽量大。无论别人怎样亏负你，怎样藐视你，怎样批评你，怎样忌恨你，怎样损害你，总不要介意，不要放在心中。要乐意饶恕他们，容忍他们，不要轻易听信别人所说批评论断毁谤的话，自己更不可说这样的话。人和人中间许多纠纷事故都是由人的嘴造出来的。总不要想站在别人的上面，叫别人尊重你；要甘...

同事成为我的上司后每天都会打压我,我要不要选择辞职?
面对这种情况，有两种选择：第一种是直接辞职走人，毕竟这种小心眼的领导，也不能指望他能够把部门带领得多好，前途堪忧，实在没必要委曲求全；第二种选择是迫使新任领导主动辞退你，你自己可以因此拿到没有被公平对待的离职补偿金，领导自己也要为自己的任性付出一定的代价，不过这种选择需要你付出一段...

跟领导相处你有哪些心得?
1、会做 在职场，领导最需要的永远不会是那些拍马屁的人，领导真正需要的，那是那些不仅能自己能办事，更能帮领导办事的人，这是你领导真正需要的，所以，你必须做好始终在领导背后的准备，别动不动把自己抬高的比领导还重要。而有的时候，你还得主动帮领导承担任务，比如领导接受了一项任务，而这个...

企业的基层管理者如何处理好与上级,下级和评级的关系
这种极端,只会拉大彼此间的隔陔,制造紧张气氛,对工作无疑是百害无益。其实,在一个整体里,每个人的工作都很重要,任何人都有可爱的闪光之处。当你超越对手时,没必要蔑视人家,别人也在寻求上进;当人家在你上面时,你也不必存心添乱找茬,因为工作是大家团结一致努力的结果,“一个都不能少”。无论对手如何使你...

在与领导的相处中,有什么是需要特别注意的?
3.信任是一种滑稽的好感，不喜欢你的人，无论你如何表现，他都不会感冒。这种情况下，做好自己的工作便可，不要想太多。4.想和领导套近乎的前提是，把手头的事做完。想不跟领导套近乎的前提是，把手头的事干得漂亮。5.有些领导无法选择晋升谁，但能决定不晋升谁。班子会议上他的一句话，也许就能...

在国企被排挤怎么办?
有实力的人不怕有一说一，只怕被浑水摸鱼。而边界感，可以帮你把水澄清，给自己一份安全的环境。02 防止破窗效应，善用开放性肢体语言，引导同事的潜意识。被排挤的人，由于“破窗效应”很容易进一步遭受同事的排挤。破窗效应起源于犯罪学，是指环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变...

强势领导力 什么人可以成为强势领导
作为一个领导,要把竞争的着眼点,放在追求规则和机会的公平上,不能总盯着结果,而不择手段。居心叵测、存心拆台,也许能让你在竞争中,一时站上风,但你给别人留下的人格上的污点,却永难抹掉,这也注定你将最终输掉竞争。三是对下级不虚伪、不偏私,做到言而有信,一碗水端平。下级对领导最不能忍受的,除了平庸无...