百度仟金顶 解决您的应收账款难题
1、降低了资金使用效率，直接导致效益下降。其实不用多说应收账款收不回来，企业里的任何一个老板或者是财务人员都知道，应收账款收不回来就意味着我的资金在别人那里，我的钱在别人那里。别人把钱没还给我，所以我的资金使用效率肯定是很低的，然后直接会导致我的效率下降，并且我的物流、资金流会不一致，货物销售出去了，钱却没回来。对于发出商品开出的发票货款等等都不能同步的收回，没有现金流入的销售业务，损益以及我们的销售税金还要交，这句话怎么理解呢？就是一批货卖出去了，对方没给我钱，如果说我这个时候涉及到这是一笔销售的业务，销售的业务是要交税的，我还得垫税钱，所以在此我们销售的税金还要上缴。对于我来说，我的资金流出是非常巨大的，所以没有现金的流入，同步还要有税金流出，这对于我企业来说是很不利的。
所以我们要知道，应收账款收不回来，肯定是占用了我的资金，那么我的资金使用效率肯定是很低很低的。
2、夸大了经营成果，什么叫夸大了经营成果？大家知道既然是销售，既然是赊销，形成了应收账款，赊销这一块来是要形成收入的，收入一增加，但是这个应收账款钱都没收回来，你把收入增加了，利润是不是也增加了，利润增加，经营成果是不是也扩大了？所以在此我们要知道，经营成果的扩大源于收入的增加，源于钱也收不回来，收入增加同步利润夸大。这个时候夸大了经营成果，最终形成坏账，我去冲销坏账，确认坏账的时候利润马上急剧下降。所以钱收不回来的时候，它会增加利润，一旦确认了坏账之后，利润急剧下降。
3、加速了现金的流出，这一点就不用说，其实刚刚给大家说过了，因为钱没收回来，但还要交税金，各种各样的税金，各种各样的费用我还得支付，那这个时候我整体的现金流出是增加的。
4、影响营业周期，什么叫营业周期？所谓的营业周期，就是取得存货到发出存货或者是销售存货到收款，这个模式里面我们要清楚，取得存货到销售存货，这是叫存货的周转期。但是这个存货卖出去了，钱不一定能收回来，那么存货销售出去到收款这个时期又叫应收账款的周转期。把这两块内容加起来（存货周转期+应收账款周转期，就是企业的营业周期）。那这个时候我们就要清楚了，如果这个应收账款收不回来，长期收不回来，它的营业周期是不是也会很长？所以营业周期从取得存货到销售存货并收回现金为止的这一段时间，我们把它叫做营业周期。那么存货的周转天数和应收账款的周转天数之和就是周转期，所以存货的周转天数加上应收账款的周转天数就是我们的营业周期。只要不合理的应收账款存在，应收账款不合理就是超账期，超账期越长，整体的营业周期就会越长，影响资金循环。钱收回来就越慢。对于大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使资金短缺。很显然你这钱都压在存货上面，又压在客户那里收不回来，肯定会导致你公司缺钱。一缺钱工资发放就延后，原材料的购买也会受到影响。买原材料都没钱了，所以影响了企业正常的生产和经营。
坏账损失
5、增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。应收账款多了之后，很显然应收账款收不回来，你在前期明明做了应收账款，但是这个时候已经形成了坏账，你还在做应收账款，那这个时候你出错的概率肯定是增加的。因为有的时候可能对方公司已经破产了，法人也不在了，结果我们的账上很多会计人员不想去冲销，也不想去确认坏账。因为一确认坏账你的利润会急剧下降，然后他也不愿意承认这一现实，账上面就挂这个应收账款，所以他出错的概率肯定是越高的。
所以对于资料不全等等不能收回，最终形成企业单位资产损失，这一块很显然坏账形成出错概率也会增加。
1、降低了资金使用效率，直接导致效益下降。其实不用多说应收账款收不回来，企业里的任何一个老板或者是财务人员都知道，应收账款收不回来就意味着我的资金在别人那里，我的钱在别人那里。别人把钱没还给我，所以我的资金使用效率肯定是很低的，然后直接会导致我的效率下降，并且我的物流、资金流会不一致，货物销售出去了，钱却没回来。对于发出商品开出的发票货款等等都不能同步的收回，没有现金流入的销售业务，损益以及我们的销售税金还要交，这句话怎么理解呢？就是一批货卖出去了，对方没给我钱，如果说我这个时候涉及到这是一笔销售的业务，销售的业务是要交税的，我还得垫税钱，所以在此我们销售的税金还要上缴。对于我来说，我的资金流出是非常巨大的，所以没有现金的流入，同步还要有税金流出，这对于我企业来说是很不利的。
所以我们要知道，应收账款收不回来，肯定是占用了我的资金，那么我的资金使用效率肯定是很低很低的。
2、夸大了经营成果，什么叫夸大了经营成果？大家知道既然是销售，既然是赊销，形成了应收账款，赊销这一块来是要形成收入的，收入一增加，但是这个应收账款钱都没收回来，你把收入增加了，利润是不是也增加了，利润增加，经营成果是不是也扩大了？所以在此我们要知道，经营成果的扩大源于收入的增加，源于钱也收不回来，收入增加同步利润夸大。这个时候夸大了经营成果，最终形成坏账，我去冲销坏账，确认坏账的时候利润马上急剧下降。所以钱收不回来的时候，它会增加利润，一旦确认了坏账之后，利润急剧下降。
3、加速了现金的流出，这一点就不用说，其实刚刚给大家说过了，因为钱没收回来，但还要交税金，各种各样的税金，各种各样的费用我还得支付，那这个时候我整体的现金流出是增加的。
4、影响营业周期，什么叫营业周期？所谓的营业周期，就是取得存货到发出存货或者是销售存货到收款，这个模式里面我们要清楚，取得存货到销售存货，这是叫存货的周转期。但是这个存货卖出去了，钱不一定能收回来，那么存货销售出去到收款这个时期又叫应收账款的周转期。把这两块内容加起来（存货周转期+应收账款周转期，就是企业的营业周期）。那这个时候我们就要清楚了，如果这个应收账款收不回来，长期收不回来，它的营业周期是不是也会很长？所以营业周期从取得存货到销售存货并收回现金为止的这一段时间，我们把它叫做营业周期。那么存货的周转天数和应收账款的周转天数之和就是周转期，所以存货的周转天数加上应收账款的周转天数就是我们的营业周期。只要不合理的应收账款存在，应收账款不合理就是超账期，超账期越长，整体的营业周期就会越长，影响资金循环。钱收回来就越慢。对于大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使资金短缺。很显然你这钱都压在存货上面，又压在客户那里收不回来，肯定会导致你公司缺钱。一缺钱工资发放就延后，原材料的购买也会受到影响。买原材料都没钱了，所以影响了企业正常的生产和经营。
坏账损失
5、增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。应收账款多了之后，很显然应收账款收不回来，你在前期明明做了应收账款，但是这个时候已经形成了坏账，你还在做应收账款，那这个时候你出错的概率肯定是增加的。因为有的时候可能对方公司已经破产了，法人也不在了，结果我们的账上很多会计人员不想去冲销，也不想去确认坏账。因为一确认坏账你的利润会急剧下降，然后他也不愿意承认这一现实，账上面就挂这个应收账款，所以他出错的概率肯定是越高的。
所以对于资料不全等等不能收回，最终形成企业单位资产损失，这一块很显然坏账形成出错概率也会增加。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-02-28
应收账款风险是指由于企业应收账款所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。
本回答被网友采纳第2个回答 2012-05-05
汇率风险，信用风险，坏账风险等
第3个回答 2024-08-27
应收账款风险是指企业在销售商品或提供服务后，由于客户未能按时或全额支付应收账款而可能面临的一系列风险。这些风险不仅影响企业的现金流和资金周转，还可能对企业的财务状况和经营成果产生负面影响。
应收账款的风险类型：
1、坏账风险：这是应收账款最直接的风险。当客户由于各种原因（如经营不善、破产、恶意拖欠等）无法支付应收账款时，这些账款可能变成坏账，导致企业资产损失。坏账的计提和核销会直接影响企业的利润表和资产负债表。
2、资金占用风险：应收账款是企业资金循环的一个重要环节，但它并不直接产生现金流。相反，它会占用企业的流动资金，影响企业的资金周转和运营效率。如果应收账款数额过大或回收周期过长，可能导致企业资金短缺，进而影响企业的正常运营和投资活动。
3、机会损失风险：应收账款占用的资金本可以用于其他投资或经营活动，这些活动可能带来更高的收益。然而，由于应收账款的存在，这些资金无法得到有效利用，从而失去了获取更高利息或投资收益的机会。
4、信用风险：客户的信用状况是影响应收账款回收的关键因素。如果客户信用状况不佳或存在违约风险，企业将面临应收账款无法按时或全额收回的风险。这种风险不仅影响企业的现金流，还可能对企业的信誉和市场地位造成损害。
5、管理成本增加风险：为了管理应收账款，企业需要投入一定的人力、物力和财力。例如，企业需要建立应收账款管理制度、培训管理人员、进行客户信用评估、催收账款等。这些活动都会增加企业的管理成本。如果应收账款管理不善，还可能导致成本进一步上升。
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