第1个回答 2012-06-18
1、制定年度安全工作目标，然后根据目标制定详细的工作计划，也就是将目标指标化！（比如工伤事故为0、安全教育渗透度100%等）
2、对每个月的目标完成情况进行统计，加以控制（目标要注意可实施性，不宜太高）
3、年度管理评审时对目标进行评价，完成情况如何，达成了，明年的目标值是多少；未完成总结原因是什么，重新考虑目标设定的可实施性；不断的设定新的目标，不断的进行推进。
4、可以设定一些企业文化，比如改善基金，每个月度各部门设定指标进行改善提案，找专职人员负责改善提案等级评价，对公司有利的如：节约成本、安全、节能环保之类的，进行持续的推进。每年定期对突出改善事例进行奖励。
5、管理评审的最终目标就是对体系一年的工作进行评价，看目标是否完成，正常的部门工作是否完成，体系的推进是否是有效的，并且越来越好！
2、对每个月的目标完成情况进行统计，加以控制（目标要注意可实施性，不宜太高）
3、年度管理评审时对目标进行评价，完成情况如何，达成了，明年的目标值是多少；未完成总结原因是什么，重新考虑目标设定的可实施性；不断的设定新的目标，不断的进行推进。
4、可以设定一些企业文化，比如改善基金，每个月度各部门设定指标进行改善提案，找专职人员负责改善提案等级评价，对公司有利的如：节约成本、安全、节能环保之类的，进行持续的推进。每年定期对突出改善事例进行奖励。
5、管理评审的最终目标就是对体系一年的工作进行评价，看目标是否完成，正常的部门工作是否完成，体系的推进是否是有效的，并且越来越好！
