请各位帮我看怎么做好？属于管理学的。急急急。。。

请各位帮我看怎么做好?属于管理学的。急急急。。。
1\\首先你的对整个施工了然于心。挖坑，驻台，放旗杆，浇筑混泥土等等。甚至每个环节的施工，需要的工具。2、然后组织这个班开会，探讨这个项目，问问大家的建议，有可行性的一定要采纳。3、讲解各个环节，大概需要几个人，怎么完成，需要多少时间。4、让大家选择自己喜欢的环节，根据项目分组。5、综合大...

1.如何学好管理学; 2.对管理学的建议
五、理论实践相结合 邓小平同志说过：“实践是检验真理的唯一标准”。实践不仅可以检验你对基础理论的掌握程度，还可以丰富你的实践经历。在大学里主要是学习理论知识，但是不缺实践的机会，积极参加组织、学校和学院的活动，可以让你在参加活动的过程中可以把你学到的管理学的理论基础运用到实践当中。理论实...

结合所学的管理学知识谈谈在学完本课程后如何更好的进行自我管理?
1、做好情绪管理：由于面对工作、生活、人际关系等等的压力，很多人都会出现不同的紧张、焦躁、心烦、忧虑等情绪。在这种情况下应该寻找出现不良情绪的原因，然后寻找解决办法。2、做好学习管理：人并非生而知之，必需靠学习而得，每个人必须懂得，学什么，何时学，哪里学，学习的目的，和谁学，如何学等。

如何做好一个管理者
6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。7、 服务的...

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
首先,管理好一个团队需要管理者具备一定的专业素养,这方面推荐大家好好看看《团队管理必读12篇》这本书。在你具备一定的团队管理基础知识和对企业管理有个大致的框架性概念后,再来阅读本文的内容。 下面进入正题,关于如何管理好团队谈谈我自己的一些看法,从9个方面进行。 在团队管理中,只看结果,不管过程的管理者越来...

如何?做好一名基层管理人员该怎么做
一、以身作则： 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好员工的带头人。应该明白身教重于言教的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。没有不好的士兵，只有不好的...

...像各位前辈学习管理的经验,怎样才能做好一个管理者。从哪些方面着手...
26.设身处地为他们着想。以上这些只是一部分，我相信还有许多。如果你是这样一位管理者，我会敬佩你！！如果不是，那就快点去学吧，否则读再多的书也是无用的。经验源于实践！！！作为一个管理者，必须明白自己的角色，明白自己应该做什么和不应该做什么，这样才可更好地管理别人 ...

如何做好管理?
一、走进员工世界 想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法。其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多...

如何做一个好的管理者?
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...

如何学好管理学?
我认为学好管理学的基本前提是从实际出发、理论联系实际。学好管理学的第一步是要对理论进行系统的学习，最好在课余的时间多读一些外国的管理学著作，掌握主要的几种分析方法。在课堂上的效率是最好的，如果课堂认真听讲，听得很好，课下再复习的时候就会轻松很多，或者基本不用怎么复习。所以一定要利用...