请高人帮忙翻译一下，急用，谢谢了

项目主导及组织协调工作；宣传和培训精益生产管理知识；识别和减少不增值的行动和操作，减少浪费； 按照精益生产的理念持续改进和优化生产流程，提高制造产能；OEE, 6S,SMED，目视化管理等项目的组长。
OEE(整体设备效能):最先开展的精益项目，作为项目组长负责整个项目的推行，主要职责为：OEE概念引入；组织制定目标与实施计划；组织小组成员宣传与培训；修订记录统计表（定义计划停机与非计划停机）；组织操作者培训；做好试运行推动工作；统计分析OEE数据并反馈给相关人员；建立L1，L2，L3三级定期会议；拓展区域范围；持续改善。项目从初步制定到试运行3周，到全厂逐步拓展3个月，最后完善大概5个月。
6S：在OEE项目开展2周后开展的项目，同样作为项目组长负责项目的推行，主要职责为：6S概念引入；宣传与培训；编制公司“6S”管理推行规划、计划；组织制定、落实公司“6S”管理推行工作任务和指标；做好“6S”活动的策划、推动工作，起草相关文件，组织文件下发，组织员工培训活动；组织“6S”管理工作的实施，定期召开“6S”小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。
SMED：OEE完善后，开展SMED项目，作为项目组长推行项目的开展与实施，主要职责为：
SMED概念引入；组织成立SMED小组；组织选定有代表性的切换作业；协调小组成员现场观察记录； 设定改进目标;根据SMED三个阶段,分步建立并实施改进方案；标准化切换操作并培训操作者；定期召开“SMED”小组会议，持续推动改进方案。
目视化管理：是6S的延伸，主要职责为：设定改进目标，配合优化室进行色彩管理，标示清楚的视觉化；组织定义一切事物透明化，定位，定量，定容；组织“目视化管理”管理工作的实施，定期召开“目视化管理”小组会议，持续跟踪推动方案。
其它开展的精益项目由于精力有限，但也作为项目组成员参与其中，主要职责是跟踪与协调。