房地产开发，对房地产项目的成本控制主要有哪些措施？

1、地产开发企业的成本构成
房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：
土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用
从上述成本费用组成分析，成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，从而实现企业利润最大化的目标。

2、成本分解的过程
项目开发成本的控制与项目成本发生的周期同步，其首要特点是一个过程，然后是地产企业诸多管理活动的体现。与项目的时间计划一样，成本计划及控制也有一个从宏观到微观、从粗放到细致的过程。在项目初期，首先是确定一个项目总体的投资估算即估算成本，然后在逐渐细划到成本目标的过程。本回答被提问者采纳

1、项目前期阶段：土地成本控制和政府财政管理费用的控制
2、设计阶段：概念设计中要求多方案比较，同时提供设计预算；
3、施工阶段：标底制作、招标控制、过程管理、洽商管理；重点是制定详细刘晓恒、随时掌握总体成本；
4、结算阶段：完成竣工图，比照竣工图计算工程量，依据合同核对工程范围；根据市场价格调整单价等。