第1个回答 2011-07-06
公司规章制度涉及面很广，包括经营企业管理制度，组织机构管理制度，办公总务管理制度，财务管理制度，会计管理制度，人事管理制度，员工勤务管理制度，员工培训制度，员工福利管理制度，生产管理制度，设备管理制度，质量管理制度，采购管理制度， 仓储管理制度，销售管理制度，代理连锁业务管理制度，广告策划制度，CI管理制度，进出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度等方面。我们的兴趣是从合法性的角度和规章制度制作技术层面的视角来对待规章制度。本回答被网友采纳
第2个回答 2011-07-05
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第3个回答 2011-07-16
会议制度的管理
一、目的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
二、管理权责：
1、 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
2、 会议由总经办负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
三、会议计划与统筹：
1、每月28日前，总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制《月度会议计划》，于月底前发放至各部门负责人。
2、凡总经办已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续，并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。
3、未列入月度会议计划而临时提拟的会议，应提前一天以上另行通知，通知形式一般为电话通知，若需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，则以书面形式通知。
4、会议前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备；并做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；
四、会议要求：
1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
2、主持人在会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明，并根据会议中的具体情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见；并将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
3、与会人员要准时并在《会议签到表》签到。发言应言简意赅，紧扣议题，不在会上进行讨论性发言。
4、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
5、做好本人的会议纪录。
6、例会或部门会议1小时以内，属讨论、决策性议题的会议一般应控制在1.5小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。
7、迟到、早退、缺席。与会人员在会议规定召开时间后5分钟未到及结束前5分钟提前离开的，计为迟到、早退，每次罚款10元。未经请假或请假未批准而不参加会议的，计为缺席，每次罚款20元。
五、会议记录：
1、公司各类会议确定专人负责记录。各部门可常设一名会议记录员，负责会议的记录工作。
2、会议记录员应遵守以下规定：
2.1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。
2.2、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。
2.3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
2.4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。
2.5、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。
2.6、会议原始记录整理好做好备档保存工作，并按会议要求做好各项决议、决策事项的会后跟进工作。
本制度，自颁布之日起执行。
一、目的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
二、管理权责：
1、 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
2、 会议由总经办负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
三、会议计划与统筹：
1、每月28日前，总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议，统一报集团总经理审批后，汇同公司月例会编制《月度会议计划》，于月底前发放至各部门负责人。
2、凡总经办已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提前2天完成会议提拟和报批手续，并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。
3、未列入月度会议计划而临时提拟的会议，应提前一天以上另行通知，通知形式一般为电话通知，若需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，则以书面形式通知。
4、会议前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备；并做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；
四、会议要求：
1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
2、主持人在会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明，并根据会议中的具体情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见；并将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
3、与会人员要准时并在《会议签到表》签到。发言应言简意赅，紧扣议题，不在会上进行讨论性发言。
4、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
5、做好本人的会议纪录。
6、例会或部门会议1小时以内，属讨论、决策性议题的会议一般应控制在1.5小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。
7、迟到、早退、缺席。与会人员在会议规定召开时间后5分钟未到及结束前5分钟提前离开的，计为迟到、早退，每次罚款10元。未经请假或请假未批准而不参加会议的，计为缺席，每次罚款20元。
五、会议记录：
1、公司各类会议确定专人负责记录。各部门可常设一名会议记录员，负责会议的记录工作。
2、会议记录员应遵守以下规定：
2.1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。
2.2、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。
2.3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
2.4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。
2.5、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。
2.6、会议原始记录整理好做好备档保存工作，并按会议要求做好各项决议、决策事项的会后跟进工作。
本制度，自颁布之日起执行。
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