生产车间班组长的职责是什么？

激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。很多企业班组长是从优秀员工或技术骨干中提拔起来的，他们对班组管理缺乏一种系统的认识，而他们管理水平的高低将最终影响公司的经营绩效。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
谷唐咨询经典培训课程之如何当好班组长：旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的种种疑难问题。此课程具有很强的可操作性和指导性，丰富的案例、大量的现场实例、具有世界500强工作经验的老师主讲是本讲座的特色。

在车间主任领导下，通过计划、组织、协调、监督、控制方法带领班组成员保质保量地完成所接受的生产任务。用人成事，最大限度的成为各关键岗位的B角必要时自己能够顶上去干，充分发挥班组业务骨干的积极作用，抓两头带中间，打造成高效班组。

管理好手下的工作 接受上面放下来的任务