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通过对国际工程、国际工程承包以及国际工程承包中的常见问题来阐述对国际工程所遇一些风险的浅识：国际工程是一项充满机遇和挑战的事业，在全球范围内，存在着一个总体上发展比较稳定的国际工程市场，国际工程也是一项跨多个学科的复杂的系统工程们需要的是高层次的管理人才。风险是客观存在的事物，企业经营的各个环节都存在和隐藏着风险。风险既可以给企业带来厄运，也可以给企业带来兴旺发达的机会。风险与利润并存，放弃了风险同样也放弃了利润。风险越大，危险越大，而其所带来的赢利机会和空间也就越大。正确对待风险是一个成功企业所必需具备的条件，对风险有正确的预测、分析、判断和评估的基础，才能正确选择有效的风险管理措施，来避免或减少风险所带来的损失。同时，我们还应该勇敢面对风险，在深入分析风险的原因后，利用合同条件及各种有利的自然条件将风险进行回避、控制、分散、转移和利用，将风险转化为对我有利的因素，实现企业在经营管理中赢利的目的，进而使企业在竞争激烈的国际工程承包市场中能够不断的发展和壮大。
我国已经加入世界贸易组织，国内的建设市场日益对外开放，国外的咨询设计和工程公司正在走进中国这个巨大的建设市场，但如是也为我国的建设大军走线国际市场创作了更好的条件。
我国的工程建设企业走向国际工程承包和咨询市场已有二十六载春秋，在“走出去”战略思想的指引下，至2005年底，我国对外公司数已发展到1800多家，在180个国家和地区签订了大量的国际工程承包、咨询和劳务项目合同，其中国际工程承包累计签订合同额1859.1亿美元，完成营业额1357.9亿美元。2005年我国公司全年新签国际工程承包合同额296亿美元，完成营业额217.6亿美元，2005年有46家公司进入225家国际大承包的行列，共完成国外营业额100.7亿美元。目前，我过已成为全世界对外承包工程的第六大国，这个行业开始进入了快速、良性的发展轨。在看到我国开拓和占领国际工程市场方面取得巨大的成绩的同时，也看到我国和发达国家公司的差距。上述的46家公司国外营业总额还比不上225家中第3名得一家法国公司，该公司国外营业额为102.68一美元。我国承包企业在国外承包的工程项目中大型项目比较少，工程咨询设计走出国门的很少，设计——建设、交钥匙总承包项目比较少，经济效益也不理想。产生上述问题的根本原因之一就是国际管理人才的匮乏。
此次的论文主体，主要展现了我国对外国际工程的一些必要注意的风险，作为即将步入社会，为我国的建设事业做贡献的我们来说，必须要好好利用在大学校园所学到的知识，来为我国工程建设行业做出力所能及的事。我们要利用入世的机遇，迎接入世的挑战，使我们的思想、知识和理念更好地与国际接轨。