浅谈激励理论在企业人力资源管理中的应用 来源： 发布时间：2008-4-2 阅读：2449 次
激励在管理学中是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持组织成员的行为，以有效地实现组织及个人目标的系统活动。因此，在民航企业人力资源管理中加强对激励理论的应用，有着重要的作用。
一、激励的真正内涵及其对管理工作的启示
激励实质上就是在管理工作中如何调动员工积极性的问题。激励理论所阐述的基本原理对于企业管理的启示主要有以下三个方面：
（一）员工的需要、动机及其所引致的态度决定了他们的行为。要让员工作出企业期望的行为，就必须去满足他的需要。但同时，一个人的需要、动机和态度不一定都对企业有利，一些需要的满足并不一定能够导致组织目标的实现。所以，为求得企业目标的实现，就必须动用企业有限的资源，最大限度地去满足员工那些对企业有利的需要，而用制度和规定去限制和约束员工那些对企业不利的需要的满足。
（二）人多种多样且不断变化的需要决定了激励手段的多样性。企业必须随时注意了解和掌握员工中所存在的多方面、多层次需要及其变化情况，并在不牺牲企业绩效和目标的前提下通过管理实践、政策甚至企业文化的调整尽量去满足他们的各种个性化需要，以确保员工忠于企业并为企业的可持续发展作出贡献。但要牢记，激励，决非人们通常所想象的只是提高薪酬待遇那样简单，必须认识激励的丰富内涵，培育立体化的激励机制。
（三）员工的行为是可以引导和塑造的，激励就是引导员工行为。人的行为是受政策、制度、环境影响的，优良的绩效和对企业有利的行为只有在得到不断正面强化的情况下才有可能持续性地表现出来；而不良的绩效和不利于组织目标实现的行为也只有在得到及时负面强化的情况下也才有可能获得改善或修正。这就是说，激励实际上包含正激励（奖）和负激励（惩）两个层面，只有双管齐下，才能建立真正有效的激励机制。
二、构建民航企业激励机制的几个问题
激励，是管理的一大核心任务。在整个企业价值链中，正是通过对员工所创造价值的公正评价，进行价值的公正分配，从而激励员工进行新一轮的价值创造，实现企业价值增长的良性循环。因此，围绕建立有效的立体化的激励机制，当前民航企业需要注重解决四个问题。
（一）人性激励——转变观念，树立真正以人为本的思想
现代经济正逐渐体现出知识经济的特点，这就要求民航企业管理的重点必须从过去对物对财的管理转到对人的管理，需要树立“以人为本”的管理理念和“人高于一切”的价值观本回答被提问者和网友采纳
激励理论对人力资源管理有什么意义
1、让我们清楚员工想要什么、什么更重要，为薪资福利制度的完善提供参考；2、提高招聘质量；3、从某种意义上说，HR的重要性在激励理论中体现出了其价值。
简论激励理论在人力资源管理中的意义论文
企业要制定合理的激励机制,完善人力资源的职能,要充分人力资源部门的主观性和能动性,就要制定合理的人力资源的管理机制,解决员工的实际困难,保证人力资源管理的开拓性,增强激励功能,完善企业激励的机制,为发挥企业的积极性和主动性,提供巨大的组织保障。同时要加强对管理人员的选拔,要使每位管理人员认识到自己既是激励...
人力资源管理为什么要重视激励理论
人力资源管理为什么要重视激励理论具体如下：有利于提高员工的价值体验，员工的内在潜能激发与有效激励，是人力资源效能提升的动力源泉。在人力资源开发与管理中，激励是其核心要素之一，无论是人力资源的获取，开发，或是整合，激励都贯彻其中。扩展知识：关于企业员工的激励也成为了管理者们颇为关注的一个话...
激励在人力资源管理中起到了什么作用
1.激发员工积极性和创造性 企业的竞争实力是以绩效的完成情况来衡量的，而企业绩效的完成取决于员工绩效的完成。所以，要对员工进行激励，满足员工的需求，充分调动他们的工作积极性，促使其充分发挥主观能动性，激发他们的工作激情，提高个人绩效，从而提高企业的整体绩效。激励是挖掘人的创造力潜能的重要手...
联系实际谈谈激励理论在管理工作中的应用
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，...
麦克利兰的成就需要激励理论对管理者带来哪些启示?
麦克利兰需要理论的启示：1、高成就者在独立承担责任、可获得信息反馈与适度风险的环境中可以被高度激励。2、麦克利兰的研究表明，对身居主管位置的人来说，成就需求比较强烈。3、归属需要与权力需要和管理的成功密切相关，最优秀的管理者往往是权力需要很高而归属需要很低的人。4、可以通过培训激发员工的...
举例分析人力资源管理中激励理论的应用
3. 激励理论的应用需要企业根据自身的实际情况和员工的需求进行定制。不同的员工群体可能有不同的需求，因此，企业需要灵活应用各种激励手段，以达到最佳的效果。综上所述，激励理论在人力资源管理中的应用十分广泛，企业通过合理的运用激励手段，能有效地提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展和进步...
探析如何发挥激励在人力资源管理中的积极作用
人力资源管理，是现代企业发展的重要推动力，良好的人力资源工作，能够对企业员工的工作能力和工作态度进行系统性的分析和评估，做好积极的岗位调整和人员调动，是实现员工个人能力的的充分发挥，实现企业经济效益的有效增长。激励机制，是人力资源管理过程中必须要注意的问题，激励机制的合理应用，能够有效改善...
目标激励理论在人力资源管理中如何运用?
目标设置激励理论在人力资源管理中运用有以下几点：（1）目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准，人力资管理者可以直接调整和控制，具有可应用性。（2）人力资管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标，使下属认同并内化为自己的目标，变成员工行动的方向和动力。（3）人力资管理者应尽可能地...
人力资源激励机制论文_浅谈激励机制在单位人力资源管理中的作用
（九）荣誉激励：就是对那些为企业做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，以调动其工作积极性。（十）情感激励：就是通过情感的双方交流和沟通实现有效的管理，进而激励员工。三、人力资源管理中激励机制的实际应用 （一）建立与市场经济相适应的现代企业制度，这是有效应用激励的前提。在现代市场经济中，机构...
